摘要：信息技术的应用范围日益广泛，在许多领域中有很大的建树。在建筑工程管理中应用信息技术可以保证工程管理迈向信息化方向，不仅可以有效提高施工质量，还可以提高施工进度管理效率。建筑工程管理涉及到的内容比较多，对其开展信息化建设可以使得各项工作有序开展，有效提高建筑行业的效益。
关键词：信息化；建筑工程管理；优势
引言：随着信息技术的不断发展，建筑工程管理逐渐迈向信息化方向。信息技术可以促进传统行业实现转型与突破，也使得企业之间的竞争日益激烈。在建筑工程管理中应用信息技术，可以优化管理手段，保证企业的生产经营模式更加先进，有效提高企业的效益。
一、信息技术在建筑工程中应用的优势
信息技术早已席卷全球，给众多行业带来了颠覆性改变。信息技术的适用范围广泛，适用性极强，不仅各大国家高度关注这一技术，我国也不例外。将信息技术与建筑工程相结合，可以进一步凸显出信息技术的优势。首先，信息技术可以对建筑工程开展科学有效的管理，严格审核建筑工程单位的资质和相关从业人员的职业资格，从技术上为建筑工程的质量作保证。第二，搭建专门的信息化平台，可以保证各部门之间能够加大合作交流力度，使外部和内部组织沟通更加便捷，还可以及时发现施工中存在的问题，并采取相应的解决对策，有效保证建筑工程的质量。第三，对建筑工程开展信息化建设，可以保证施工单位有良好的工作环境，各部门、人员可以随时就信息进行沟通，及时发现问题，解决问题。重视建筑工程管理信息化建设，还可以缩短施工工期，有效降低成本。从这几点来看，在建筑工程管理中应用信息技术很有必要。
二、建筑工程管理信息化建设现状
在建筑工程管理中应用信息技术虽然有诸多优势，但在开展工程管理信息化建设的过程中还存在一些问题。在应用信息技术开展建筑工程管理时，由于技术的应用有其自身局限性，范围有限等，就会使得建筑工程管理信息化建设缺乏实质性效果。
1、存在一定的局限性
在建筑工程管理中，信息技术的应用还存在一定的局限性。具体来讲，只有部分部门会采用这一技术从事一些基础性工作，如进行信息检索、打印表格等。目前，信息化并没有充分展示出其动态管理等优势，这一技术尚未完全与建筑工程管理相结合。
2、信息孤岛
尽管在建筑工程管理中，企业已经越发重视信息技术的应用，但这一技术通常会支持项目经理与施工现场进行互动，并没有充分支持企业与外部企业进行交流，也就是说，企业内部的信息比较孤立，存在信息孤岛现象。为解决这一问题，就要提高信息技术的适用范围，促进企业内部信息正常流动。
3、应用范围有待扩大
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，目前，企业在应用信息技术时，通常会在建筑工程施工的前期有所体现。不过，在开展施工进度、成本等方面的管理时依然不能全面落实信息化，更多需要借助人工的经验。因此，需要进一步扩大信息技术的应用范围，有效实现工程管理现代化与智能化管理。
三、信息化在建筑工程管理中的应用途径
1、建立完善的信息管理系统
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理工作变得越来越复杂，只有建立完善的信息化管理系统，使其充分与建筑工程管理相结合，才能避免信息技术在应用的过程中有所局限，扩大其覆盖范围。在进行立项和招标时，一般会采用官方规定的定额标准，这样就会导致建筑工程的管理体系越发庞大，还会带来繁重的计算量，需采取灵活的标准才能确保管理更加合理，使定额符合实际情况，将工程成本控制在合理的范围内。在工程建设中，会涉及到到计划进度、定额成本、人员管理、质量安全、变更设计、物资管理等内容，同时，在项目管理中也需要高度重视这一部分的内容。开展工程管理信息化建设时，需要将这些工作内容作为重点来考虑，要避免功能单一、应用局限的问题，将工作内容与信息管理系统相结合，确保每个业务板块能够得到有效的监督与控制，同时，还要对各部门工作进行全面协调，优化工作环境，提高工作效率。
2、构建多元化信息管理平台
开展建筑工程管理信息化建设时，需要考虑到各个参与方的利益，合理维护其正常的利益。由于工程建设涉及到的参与方众多，还要做许多工作，因此，必须要考虑到各方的合理需求，通过搭建专门的信息化管理平台，保证各参与方能够在这一平台之中共同处理工作，探讨问题，协调工作，使各项信息能够充分实现共享，还可以在这一平台中自动生成所需数据。
3、开发出符合建筑工程的信息系统与软件
为提高建筑工程管理信息化水平，就要保证信息技术能够充分与建筑工程实际情况相结合，这样才能使信息化建设落到实处。目前，我国信息化水平与国外相比还存在一定的差距，我国信息系统和相关软件还处于开发和研究的过程中，尚未形成完善的技术体系。在建筑工程中，我国要加强对信息技术和相关软件的研究与开发，使其能够更好地适应建筑工程的实际情况。建筑工程成本预算和施工进度都会因各种客观因素而受到影响，如果仅仅依靠国外的信息技术，就会导致项目的设计效果与实际相差较大，而且无法对这些参数进行调整，还会增大工程成本。因此，我国要开发出属于本土建筑工程的信息系统和管理软件，要结合我国的国情、环境以及建筑工程的实际情况，使信息系统和管理软件更好地发挥作用。因此，必须要保证信息系统和软件的实用性，还要降低操作难度，使更多工作人员可以学会操作使用。
4、加强对管理人员的培训
大力发展信息化建筑工程管理时，需要不断提高管理人员的素质，这将直接关系到建筑工程管理应用信息技术的效果。要做好培训工作，保证培训内容、方法和考核方式更加合理，可以检验人员的真实水平。要建立完善的培训体系与考核体系，使培训内容能够充分结合信息技术与建筑工程，保证管理人员能够尽快了解并掌握信息技术的应用方法，达到学以致用的目的。要不断提高管理人员的计算机操作水平，使其能够不断创新，保证信息管理系统水平更加先进，符合建筑工程管理的各项要求。不断提高管理人员的综合素质，使其能够保证各项工作有序开展。由于建筑工程涉及到的人员、设备、材料比较多，许多施工人员学历不高，专业水平有限，这就需要由专业的管理人员对工作进行协调，利用先进的信息技术确保各项资源得到优化配置与利用，这样就可以保证施工质量和施工效率。管理人员可以通过其专业的管理知识、丰富的经验开展工作，还可以逐步将信息化建设落到实处，使工程的效益得到有效提升。
综上所述，为保证建筑工程项目得到稳妥的管理，就要采取必要的信息技术，以保证各项工作有序进行，还可以确保工程质量和工程进度。信息化管理可以实现信息充分共享，各部门可随时就问题进行沟通，提高协作效率，为项目的建设创造良好的环境，使项目可以如期完工，通过验收，造福更多人。现阶段，建筑工程信息化建设虽然还有一些不足之处，但只要相关人员不断努力，积极开发新的技术，就可以确保信息化在建筑工程管理发挥出更大的作用。
参考文献：
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