摘要：近年来，随着社会的发展，建筑工程数量在不断增加，进一步促进了建筑领域的发展，同时也有效提高了广大人民群众的生活质量。一项建筑工程项目会消耗大量的财力，以支付原材料、工人薪酬等，但在过去多数情况下，由于建筑企业的全过程造价控制措施存在着较大的不足，以至于预算超标，进而较大程度的拉低了建筑企业经济效益。在建筑工程管理过程中，需进行严格的造价控制、安全控制、质量控制等，其中造价控制是开展其他多方面控制措施的重要前提，同时与建筑企业经济效益高低密切相关。本篇文章中笔者详细分析了在建筑工程管理中实施全过程造价控制的意义，具体如下：
关键词：建筑工程管理；造价控制；全过程；意义
前言：当前市场经济体制下，建筑领域发展较为迅速，在城市化、城镇化进程的不断加快之下，越来越多的建筑企业崛起，但也有许多企业难免被淘汰的下场。建筑领域中竞争极为激烈，而这其中与造价控制关联甚大，若企业在建筑工程管理过程中对全过程造价控制的重视度不高，那么可能会导致造价控制过于粗放，并不能最大限度的节约成本。如今建筑企业在工程管理过程中必须要重视造价控制团队的建设，确保造价控制部门能够严谨、严格、公正、客观的开展造价控制工作，为促进建筑工程质量提高、企业经济效益提升出一份力。
一、建筑工程管理方面实施全过程造价控制的意义
（一）有利于给相关决策的实施奠定了基础
在建筑行业内，其建筑工程管理造价是作为重要的影响因素之一，其合理的管控可以为企业的相关决策提供参考建议。目前看来现阶段建筑企业对全过程造价的控制环节不够重视，导致在建筑工程施工中成本投资较高，不利于提高企业的经济效益。现阶段在建筑施工过程中，因其中涉及较多因素，在及时做好对工程预算的支出控制工作，并对资金的投入环节需要进行加强，从而保证其施工质量在满足施工单位标准的同时保障了其工程支出能满足预期造价计划。施工单位在进行建设过程中，其每个环节都会涉猎到资金的投入等因素，其有效的进行造价控制可以给其环节的决策提供强有力的帮助，并降低了部门的经济纠纷等一些列因素，进而对建筑工程综合能力的提升奠定了一定的基础。
（二）推进建筑企业工程造价管理工作的完善
建立较为完善的造价管理体系对现阶段的建筑工程建设起到较为重要的意义，在工程建设中作业开展中，若想发挥工程造价在建设中的应用价值，需对其造价环节进行完善和控制，同时企业造价体系若想得到全面的完善，建筑企业需要在建设工作中加强对企业造价的控制，对其每个环节进行排查，并对存在的不足进行整改并提升，从而该建筑企业成本支出并提高该企业的经济效益。
（三）提升工程整体建设质量
全面造价控制在建筑工程管理中占据较为重要的地位，可以有效的降低企业施工成本支出，并可以在保证其施工质量的同时其工程造价能够全面开展作业，同时可以引导该施工企业进行科学化管理工作，建筑企业需采用较为有效的举措进行加强技术管理工作。同时结合所施工工程的现场施工情况来进行整改，从而为提升建筑企业经济效益提供帮助。
二、建筑工程管理中全过程造价控制分析
（一）决策阶段
决策阶段是一项建筑工程项目的基础，是工程立项的重要阶段，在该阶段中，造价控制管理部门必须要深入考究投资者的建设要求，并根据投资者所选取建设地区以及周边具体情况做出相对较为客观的评估。同时，造价控制部门应深入贯彻落实现代化职业理念，必须要具备严谨、严格的工作态度，为投资者提供一个良好的造价估算，并对每一环节的大概花费进行详细预估。
（二）设计阶段
在工程项目立项后，须由专业设计团队进行设计。设计质量的好坏对后续工程项目的整体质量有着关键性的影响。要知道一项工程项目工期较长，耗资巨大，必须要对整体施工工作做好详细规划，由此可见设计阶段的至关重要性。设计团队在开展设计工作前，必须要对施工区域的具体情况进行详细了解，如地理特征、人文特征等，且需考虑投资者的个性化要求；同时在建筑施工时会使用到大量的原材料以及劳动力，而原材料、机械设备、劳动力价格会因市场变动而发生变化，因此在设计阶段，设计团队必须要综合多方面因素进行全面考虑，在大致了解相关概况后制定动态化方案，使施工过程中尽可能严格遵循计划实施，降低风险性，从而达到提升造价控制的目的。
（三）招投标阶段
建筑项目最终是要由施工团队实施，当前建筑领域市场竞争力较大，建筑企业较多，资质高低参差不齐，因此需进行招投标来选择施工承包单位。在开展招投标前，相关部门必须要对参投单位进行资质审核，确保施工单位均具备过硬的综合实力。总之，在选择施工单位时，应尽可能选择价格较低且施工质量较高的单位，在招投标结束后，设计团队与施工单位需交底，并重点审查、分析图纸情况，确保情况与合同款项一致，检查无误后可进入施工阶段。
（四）施工阶段
施工阶段是建筑工程项目的关键性阶段，是将造价控制计划真正体现的过程。施工阶段一般所需时间较长，短则数月，慢则多年，而随着时间的变化，极有可能会出现许多不可控因素，往往会打乱原有造价控制计划，导致资金用量增加。因此在施工阶段，企业必须要加强全面化控制，尤其是质量、进度、安全等方面。据实际情况来看，部分建筑施工单位由于人员专业素质较差，在施工中未能够严格按照相关操作标准开展工作，便可能会拉低整体工程质量。同时建筑工程施工时需要经历极为复杂的环节，且每一环节均有着繁琐的工序，施工人员若是未能够保持严谨的施工规范性，便会形成较大的安全隐患。在正式施工开始之前，管理人员必须要对所有参与施工进行思想政治教育，督促员工要穿戴安全设备，保持严谨的安全意识。其次，建筑企业还应做好施工现场管理，分层次、区域对施工过程进行实时监控，给施工人员带来一定的压力，进而促进其保持严谨的工作态度，注重施工操作规范性。再次，由于施工工期较长，原材料价格可能会因市场变动而出现涨幅，进而严重影响造价控制，对此，在正式施工前必须要做好动态管理计划，对因市场价格变动而引起的造价控制问题防患于未然。最后，建筑企业应注意履行合同条款，并对合作方进行监督，若其存在违反合同条约的情况，可依法索赔。
（五）竣工验收阶段
竣工验收阶段是建筑工程的最后阶段，同时也是全过程造价控制的收尾环节，但造价控制部门也依然要保持严谨的关注度。在过去部分建筑工程项目因对竣工验收重视度不高便可能会出现较为严重的质量问题，极大的影响了建筑企业的社会形象。在进行竣工验收时，验收人员需随机抽查，检验整体工程项目质量，而造价控制部门则需要将全过程资金应用信息进行核实。
结语
造价控制是建筑工程管理中的关键环节，对保障工程质量，提高建筑企业经济效益有重要意义，本篇文章中笔者详细分析了全过程造价控制在建筑工程管理中的应用意义，并对各阶段中的造价控制情况进行了分析，希望能够给建筑领域造价控制质量的提升提供经验借鉴。
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