摘要：目前，我国经济发展势头良好，建筑行业规模不断扩大，城市化进程随之加深。在这样的时代背景之下，土木工程作为建筑行业之中所不可或缺的部分，也得到了社会各界更多的关注以及重视。从当前我国经济发展的形式来看，土木工程建设与社会经济发展彼此联系且具有相互促进的作用。因此，有必要提升土木工程建设质量，加强对于建设项目的管理力度。不过，从现状来看，我国土木工程施工管理工作之中仍有不少亟待解决的问题。在此，本文对土木工程施工管理的价值进行了探究，并进一步指出了当前土木工程管理工作之中面临的问题，并结合实情，提出了相应的优化策略，以供相关工作者参考鉴纳。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言
土木工程具有十分鲜明的系统性，因此所涉工程管理问题繁多，同时还要对施工材料、施工技术、施工设备相关质量问题进行把控，这样才能推动土木工程的科学化发展。由于土木工程需要投入大量的资源，包括人力、物力以及资金等方方面面，对于上述项目的管理以及使用也就是土木工程施工管理人员的职责，也是验证其是否具备专业性管理能力的方法。如果管理措施得当，那么自然能够在按时完工的基础之上，实现工程的绿色化、生态化发展建设；如果管理措施不当，那么则会徒然浪费各类资源，脱离工程目标，导致惨重的损失。在此，本文探讨了土木工程施工管理的意义，并对其工作之中所面临的问题进行了研究，提出了相应的处理方法，以供从业人员参考借鉴。
一、土木工程施工管理的意义
土木工程是一个十分广泛的概念，囊括内容繁多，所涉项目复杂，在实际建设过程之中所耗资源巨大，因此想要确保工程的顺利进行，那么势必需要一项合理的科学管理模式作为推动力，使工程项目达到预期目标。与此同时，大幅提升土木工程施工管理的力度，对于增强土木工程项目的经济效益也具有不可忽略的重要意义，科学化施工管理能够对工程进度进行合理的管控，以确保工程在规定时间内完成。
施工材料管理则是土木工程施工管理工作之中的另一个重点。在此，我们尤为强调关注施工材料的合理性，这对于控制工程造价意义匪浅。在土木工程建设过程之中，应当采纳科学化管理模式，尽可能地节省施工材料，同时各类资源的投入进行有效的控制。科学化施工管理方式，能够对施工材料以及各项资源进行合理的调配，使工程项目之中各个环节的预算更加清晰、明确，这对于确保工程顺利进行作用至深。
最后，土木工程施工过程之中所涉技术内容也是十分之广，工程周期漫长。因此，在土木工程施工过程之中，多部门同时施工的现象并不少见，因此通常会导致施工现场出现混乱，这对于工程质量的影响较深。因此，在这个问题的处理之上，土木工程施工管理的价值也就体现出来，能够较为有效地对施工现场的混乱情况进行纠正，确保各个项目均能有序推行，这是保障工程质量所不可或缺的手段。
二、土木工程施工管理之中的问题
目前，我国土木工程施工管理工作虽然有所发展进步，在实际工程项目之中也能取得良好的作用，但仍暴露出不少的问题，有可待提升的空间。其中，以管理人员专业化素质问题以及设备材料管理问题较为突出。之所以将这两个问题单独列出来讨论，主要是由于它们对于土木工程施工管理的质量具有直接影响，秉承主次分明的基本原则，先做好对这两个问题的处理，是目前提升土木工程施工管理质量的最佳途径。
（一）管理人员专业化素质不足
以土木工程施工管理工作来说，管理人员的专业化素质对于施工质量有着直接的影响。
从当前我国土木工程施工管理人员的聘用条件来看，尚无一个明确的标准以及可靠的规章制度，缺乏对于管理人员的考评，这就导致目前不少施工单位的管理人员并不具备专业化素质。再者，由于土木工程涉及面甚广，囊括了经济、技术、财务以及管理等项目在内，即便是专业化人员也存在理论知识狭窄的问题。在这样的大环境之上，走上土木工程施工管理岗位的工作人员所负责的项目，其质量也就自然令人担忧。土木工程施工管理工作需强调其专业性以及针对性，非专业化人员难以对土木工程发挥有效作用。这也是目前我国土木工程施工管理工作之中暴露出来较为严重的一大问题。
（二）设备材料管理不当
施工设备、材料是土木工程建设质量的基础保障，如不能对其进行科学化管理，那么势必会导致材料浪费的问题。从现状来看，部分单位为了缩减工程造价、提前交付工程，对于建筑材料的并未采取严格的选用以及管理，产生诸如材料分类不明、材料存储管理不当等问题。而此类问题的发生，将会直接对施工进度造成影响，或是因材料编制，而造成资源浪费。所以，设备材料管理不当则是我们需要强调的第二个问题，这是关系到土木工程建设资源的问题，也是影响土木工程造价以及质量的直接性因素，必须予以及时的处理纠正。
三、土木工程施工管理改进措施
（一）提升管理人员专业化素质
在土木工程施工管理工作之中，管理人员是主体性存在，也是推进施工管理工作的单位，管理人员的个人素质对于工程质量具有直接影响。所以，施工单位在聘用管理人员时，应当设立的考评标准以及管理制度，持证上岗是必然保证，同时需要考察应聘人员的工作经验，择优录取。在实际工作之中，需要引导管理人员与施工人员进行交流沟通，惟有两者保持相对密切的联系，管理人员才能对施工进行针对性监督指导。如果管理人员在工作之中，察觉到有施工者在专业技能以及职业素养方面的缺失，需要一一拎出，并进行集体教育培训，提升其专业知识以及职业素养，使他们能够熟练掌握最新的技术以及设备操作手段，这对于提升施工管理的质量也具有积极的作用。
（二）强化现场管理
土木工程施工建设虽然十分强调安全性，同时也会配备各类安全措施，但施工本身的危险性以及不确定性毕竟难以彻底排除，所以做好现场管理工作，对于提升施工管理整体水平具有突出价值。管理人员应当定期或不定期的到施工现场进行巡查，了解材料与设备的存储、使用状况，并对施工人员的操作以及纪律情况进行监督。当然，现场施工内容繁多，而管理人员精力有限，自然不可能面面俱到，所以管理人员可以尝试下放责任到个人，明确其各自的职责，增强其专业性以及职业素养。换言之，加强现场管理有两大作用，其一在于确保施工安全，其二则是提升工程质量。
结语
本文是建立在笔者对于土木工程施工管理的了解以及实践所展开的。在上文中，我们浅要的探讨了土木工程施工管理所具备的价值与予以，并在此基础之上分析了当前土木工程施工管理工作之中所必需直面的问题，并拣出其中较为突出的两个问题进行了重点问题，同时结合实情提出了相应的改进措施。不过，囿于笔者只是水平有限，实践经验浅薄，在文章之中未能对部分问题进行更加深入的分析，仅希望本文能起到抛砖引玉之用，引发从业者对于土木工程施工管理的重视以及探讨。
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