摘要：近几年，EPC工程在我国的运用越来越广泛，很多大型项目的建设过程中都用到了此种模式，这种模式在为项目总承包方带来效益的同时，又能将业主制定的投资、工程进度、质量要求等目标一一实现。但由于总承包管理模式运用越来越高深和广泛，建设管理过程中内容较为复杂、规模过大、难以合一化等众多问题都显现出来。针对这些问题，我们在实施过程中，应针对项目管理方加强科学管理，严格进行把控，提升企业的创新管理水平。本文基于EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考展开论述。
关键词：EPC工程总承包项目；运作模式；适用性的思考
引言
EPC总承包模式是业主将建设施工的设计、采购及施工运行环节由总承包企业来全过程负责，总承包企业将按照工程合同的规定，严格监督各单位，更好地促进施工建设有序进行。严格把控施工工期，控制工程造价，保证工程质量，更好地满足业主的各项需求。在这种总承包模式下，意味着业主将按照合同，对工程的设计、采购及施工等各个环节进行控制，对工程的材料、开工及完工时间、工期长短及设计方案等进行监督和控制。运用此种模式，在业主对建筑工程各个环节不太熟悉的情况下，总承包企业也能够向业主解释相关疑惑点，这种方式可减轻业主的负担，更好地对施工现场进行监督和把控。
1ＥＰＣ工程总承包模式研究现状
在国内，建筑业企业实行分等级的资质管理方式，在建设工程中长期使用ＤＢＢ模式（设计—招标—建造），导致施工单位、设计单位、设备供应单位等各自实施相应的责任义务，缺乏统筹规划的综合管理能力。近年来，我国在ＥＰＣ模式的推行力度上，政策频发，鼓励具有综合管理能力的企业实施ＥＰＣ工程总承包模式。相关论著也从多方位、多层次地论述了ＥＰＣ模式的发展现状及趋势。一是在招标文件的设置过程中业主应只提出相应的原则性要求。各承包商根据招标文件中业主的要求，通过实地调查，结合各企业自身条件编制初步方案。业主对比各企业所编制的方案，选定承包商，并就技术和商务两方面的问题进行谈判、签订合同。二是承包商最终所完成的工程必须满足合同中规定的性能要求，在此基础上，承包商可以有自由选择的方式来完成工程。业主在工程实施过程中，一般不得干涉承包商的工作。ＥＰＣ工程总承包管理需要较强的综合管理能力，在项目的运行上要充分发挥总承包商的集成管理优势。总承包商在设计管理方面要具有深化设计的能力，在采购方面要有成熟的供应链，在项目施工管理上具备专业性的施工队伍并且对专业分包商做到有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过集成管理优势，对各资源进行优化配置从而达到项目增值的目的，获得更多的利润。
2EPC工程总承包模式的运行流程
从EPC工程总承包模式的运行历程来看，主要内容如下:业主发布招标文件→承包商提交投标文件→签订合同→承包商设计→承包商施工和采购计划→工程施工和资源供应→竣工交付等。1)工程招标。工程立项后，项目业主委托咨询公司，结合实际情况起草招标文件，招标文件是总承包商报价和建筑工程项目开展的重要凭证。2)承包商提交投标文件。投标文件包括商业投标书、技术投标书等，承包商提交投标文件的基础是对招标问卷、业主要求存在充分的认识，再综合自身的工程经验、材料市场价格等信息。3)承包商设计、施工以及采购。中标后总承包商根据合同内容设计详细的设计、施工以及采购方案，在得到业主审查批准的情况下方可开展，未审核完成将无法开工。4)工程接收和保修。工程竣工以后通知业主验收工程，保修期内，总承包商还要负责维修工程缺陷故障。
3EPC工程总承包管理应用应注意的问题
3.1采购管理的关键环节需进行重视
采购环节可以说是整体管理过程中一个比较重要的组成部分，在总承包的价款中占有了相当大的一部分比例。而且施工过程中需要的设备和材料等存在很大差异。所以这项工作也有一定的难度，需要格外重视。首先，可以将采购管理和设计管理进行一定的融合，也就是说可以在进行设计时同时进行采购的工作，这样对成本以及工期等都会有所控制。另外，投标阶段也要进行材料采购管理，提前对一些设备材料等进行相应的询价工作，这样投标的漏项等就会尽量避免，对投入的成本就会进行有效的控制。在工程施工阶段更需要对采购的进度等进行严格的控制，避免出现不必要的浪费等。在资金这一方面也要根据实际情况选择合适的付款方式等。
3.2项目总进度控制
EPC工程总承包管理的显著优势除了项目成本总控以外，项目总进度可控也是EPC工程总承包管理主要目标之一。在EPC总承包模式下，承包商从设计阶段即可介入项目，对施工阶段可能出现的各类问题进行全面的考量，最大程度的消除了施工阶段的风险问题，提高了施工效率，缩短了工程工期；与传统的承发包模式相比，工程总承包模式的进度管理优势集中体现在前期设计阶段和装配式施工阶段。前期方案设计和施工图设计，不仅包括设计人员全部力量，更是集中了施工组织和构件深化专业技术人员的全部智慧，使得设计工作更加有效直接，降低图纸反复更改的工作量，方案和施工图设计的工作效率达到事半功倍的效果，直接缩短了设计阶段的整体时间。在构件生产阶段，更是根据施工图设计进度及时介入，进行深化设计和排产准备，将构件深化设计时间和排产准备阶段与传统模式相比提前了本工序周期的一半。装配式建筑及工程总承包模式的核心都是一体化管理，协调并监督业主委托的建设项目全过程为其主要的管理方面。装配式建筑工程总承包管理不是在某一个阶段实行，而是贯穿项目建设的整个过程，和传统的模式相比，该模式有其创新之处，主要体现在各个阶段相互配合、协同工作，通过总承包商对各个阶段的统筹管理，以实现预期的目标。
3.3对风险进行合理的控制
项目建设的周期非常长，而且在建设过程中会出现很多不确定的因素。如果这些因素不能进行良好的控制，可能就会使整体的项目增大一定的风险，对于最初的目标可能不能按期完成。EPC管理模式和以往的传统模式之间存在一定的差异。尤其是EPC模式在设计、采购等很多环节都有一定的风险。
结束语
EPC的管理模式与传统的模式进行比较还是具有一定的优势，也能带来更好的服务。总的来说，这种模式对企业的发展来说很有必要，相对应的企业也需要逐步培养一些能力。前文也进行了一些较为细致的阐述，比如资源的整合能力、综合协调能力等。另外，该模式下对风险的控制能力具备与否非常重要。。虽然前文对风险控制没有进行非常仔细的阐述，但该能力非常重要。这样一来，出现一些工程量增加等情况后可以及时掌握原因并采取相对应的解决措施，也希望该模式能在实践中获得更好的发展。
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