摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企的经济效益。基于此，本篇文章对房屋建筑工程施工现场管理以研究，以供相关人士参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理
引言
在房屋建筑工程的施工过程中，主要涉及的工作有施工风险控制、施工质量管理、施工人员管理等。在众多的工作中，施工质量管理对施工效率与质量的提升升起到重要的决定性作用，所以管理人员要发挥自己的职责作用，加强施工质量管理，除了要在工作中总结经验，还要具备与时俱进的意识，对现有的管理理念进行适当的创新，使其更好地满足施工现场的实际所需。
1房屋建筑工程现场施工管理的重要性
房屋建筑工程的现场施工管理，一方面是为了保障现场施工人员的人身安全，另一方面是为了提高房屋建筑工程项目的效率与质量。只有保障了这两个方面，房屋建筑的施工单位才能取得良好的经济效益、社会效益。比如，房屋建筑工程有许多室外高空作业，危险性较大。一旦现场施工管理不到位，施工人员人身安全受到伤害，施工单位就需要赔偿，而且企业形象也会受到损害。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理人员的素质不高
项目工程施工团队综合素质不高在房屋建筑工程施工中，一支综合素质、工作能力较高的施工团队对工程质量、施工效率及效益的提升大有裨益。然而，从当前的行业形势来看，高素质、高水平施工团队如同凤毛麟角，大部分施工团队都存在或多或少的问题，如：项目管理及施工人员的综合素质不高、管理思想落后、缺少先进技术的引进等[1]。这些问题的存在，不仅会降低施工质量管理水平，阻碍施工进度，还会在施工过程中留下诸多安全隐患。
2.2工程施工质量管理不够规范、严格
房屋建筑工程施工质量的高低，与施工质量管理有着密切的联系，而施工质量管理水平的提升，与严格的制度与规范性的约束有着紧密的联系。但从当前的房屋建筑施工中发现，部分施工企业将侧重点放在施工进度与收益上，忽视了施工现场的施工质量管理工作，既没有根据自身的实际情况建立完善的管理制度，也没有实施规范化管理，导致施工现场存在混乱、随意等问题。虽然部分企业认识到管理制定的重要性，但只是停留在形式上，管理制度形同虚设，失去了存在的价值，从而导致施工管理中存在多种多样的弊端。
2.3房屋建筑工程中的施工技术及其现存问题
（1）处理软土地基的技术。软土地基的稳定性、承载能力都较差，如果不处理，就会出现沉降不均匀的问题。因此，房屋建筑工程施工中，遇到软土地基，都会先处理。处理软土地基的一般方法有强夯法、换填垫层法、挤密砂桩法。具体使用哪种方法，需要根据施工现场的土壤环境条件确定。（2）电气接地的技术。为了提升房屋建筑工程的实用性、安全性，比如避免雷击损害，房屋建筑工程中需要应用电气接地的技术。电气接地技术的应用需要与钢筋混凝土的施工相衔接。（3）建筑防水的技术。房屋建筑中，浴室、厕所、厨房都经常大量用水，所以需要防水技术。应用防水技术，能够使房屋建筑的防水性能满足国家要求，其中防水材料的质量非常重要。（4）混凝土的技术。房屋建筑工程中，混凝土技术包括混凝土的拌制、运输、浇筑技术。混凝土的拌制，应特别注意混凝土的温度是否符合标准，为此应运用恰当的降温处理措施，比如夏日需要遮阳。混凝土运输中，需要轻度搅拌，以免沉淀。混凝土浇筑中，容易出现混凝土内外温度差导致的裂缝问题。（5）钢结构的技术。房屋建筑工程中，钢结构以其重量轻、跨度大，可与混凝土组合等特性，取得了重要的地位。但是，钢结构导热性良好，容易加剧火灾。因此，钢结构房屋建筑务必注意防火问题。
3加强房屋建筑施工咸菜缸管理的措施
3.1提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作
要想提高房屋建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作[2]：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等；其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的经济性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中；最后，注重技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能够提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
3.2重视应用科学的管理方法
科学的管理方法，能够有效助推进度管理水平提升，为此，建筑工程单位需要组织进度管理人员参与相关培训，通过培训增进他们对于进度管理工作的整体理解，帮助他们掌握进度管理的先进方法，力求增强进度管理工作的针对性与实效性。现阶段，进度管理工作必须追求实现精细化发展，进一步细化管理对象与管理指标，具体到施工建设的各个流程与各个方面之中，综合考虑施工建设中各类可能影响进度管理与控制的因素，及时发现和解决问题。进度管理工作人员应注意提前针对各类可能的不确定性因素（比如天气状况、自然灾害等）制定应急预案，从而有效增强进度管理工作实效性。在此方面，为严格保证进度管理人员按照进度管理计划与科学方法执行进度管理任务，建筑工程单位应着力构建完善的监督机制和绩效考核机制，对于存在失职行为的职工给予相应惩罚，从而增强他们的责任意识与工作积极性，促使他们形成良好的职业素养。
3.3强化施工中的安全管理
安全事故在施工的过程中经常发生，如何避免出现安全事故是一个非常重要的事情。这就要求建筑公司做好建筑施工的安全管理工作，做到事前预防、事中监督。在施工前要经常到施工现场进行调研，对地块的现状有深入的了解，仔细认真地进行检查工作，及时发现所存在的安全隐患并进行排除，在施工现场设置警示牌来提醒施工人员。在施工过程中，管理人员要做好监督工作，确保施工人员是严格按照施工图纸进行施工，避免出现违规操作，还要对施工人员做好安全技术的提醒和指导工作，保证施工过程的安全。
3.4明确管理职责，注意提升施工管理人员素质
对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。
结束语
房屋建筑工程的施工中，施工单位，需要应用多项技术，也面临着许多危险和意外。因此，房屋建筑施工单位应当提升施工技术和施工现场的管理水平。
参考文献
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