摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
关键词：建筑工程；施工管理；应用
0引言
新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
1建筑工程施工管理的概述
顾名思义，建筑工程施工管理一定是对工程项目建设中的各项工作进行管理。建筑工程施工管理工作相当繁琐，也极为复杂，并不是像表面上那样简单。所有与工程相关的细节性工作均需要进行管理，施工流程、施工进度、施工技术、施工人员、施工设备等，均在建筑工程施工管理的涵盖范围内。管理的同时还要做好监督与审核，如发现有不合理的地方或不正确的现象，必须第一时间改进，以免持续恶化。另外，管理工作必须按照相应的流程和标准进行，还要利用恰当的措施和策略提高施工人员与管理人员的积极性，在相互配合的基础上高质量的完成施工管理与工程建设。建筑工程施工管理的作用在多个方面都有所体现，例如，不断强化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工与管理中的漏洞，通过整体规划的形式强化建筑效果与施工水平。建筑工程规模较大、周期较长，涉及到多个错综复杂的施工项目，施工时很有可能因外在因素的干扰而出现质量或进度上的问题。此时就需要施工管理人员和施工管理部门结合实际情况对其进行协调调度，确保各单位以最佳状态开展施工工作，以免发生重复施工或交叉施工的问题。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要义，施工管理同样要负责安全问题，不仅要保障工程安全，还要保障施工人员的安全，按照具体要求和规则控制成本，维护施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建筑工程施工管理有着极为重要的作用和价值，是建筑行业不可缺少的重要环节之一。
2建筑工程管理的影响因素
2.1主观因素
各级建筑单位的领导，在建筑工程建设过程中起着重要作用，他们不仅是建筑工程的负责人，还是工程管理工作的决策者。这就要求领导部门指定的规章制度要令行禁止，严格遵守建筑工程相关标准，以身作则，起好带头作用。建立公司内度法制制度，严格规范各项规章制度，建立现代企业管理制度。
2.2客观因素
在实际建筑施工过程中，各级政府相关部门和政府监管部门都被划分到影响建筑工程管理的客观因素当中。各级建筑监管部门对于建筑工程的安全、有质有量的完成至关重要。监管部门要明确自身责任，加强监管力度，尽好自己的责任。完善监管制度，发挥其作为监管部门应有的作用。尤其是对于建筑材料的使用，一定要严格监管，一旦发现相关违规情况，要严格处理。监管部门还要积极参与到建筑单位的工程管理工作中，时刻对建筑工程质量进行检验，对于，大型建筑施工环节，要不定期抽检，发现违规问题及时上报处理。
3建筑工程施工管理应对措施
3.1合理安排施工计划
若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。
除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
3.2加大质量管理力度
除了合理安排施工计划以外，管理人员应加大质量管理的力度，正确认识到施工管理的意义，切实提高施工质量管理水平，避免出现建筑工程中质量不达标的现象，真正做到提升建筑施工地效率。由于建筑工程项目具有管理难度大以及施工规模大的特点，所以为了能够确保项目质量管理水平的提升，管理人员应加强对施工人员的管控，切实了解每一位工作人员的施工情况，并统一对其进行管理。管理人员应在原有基础上加大监管力度，充分调动起施工人员的工作积极性以及岗位责任感，以此提升施工质量水平以及施工进度。从当前我国各方面情况来看，环境问题是我国亟待解决的主要问题，尤其是当下居民的环保意识逐渐提升，管理人员应在进行建筑工程的施工管理工作当中加入环保内容。对当前建筑工程施工给周围环境所造成的不利影响进行详细分析，以实现我国建筑事业的可持续发展。
3.3做好人员培训工作
任何一项工作的落实都离不开岗位工作人员的努力，基于此，为了能够促使让建筑工程的施工管理工作顺利开展，管理人员需加强对工作人员的管控力度，不定期开展相关专业技能培训，解决当下我国建筑行业普遍存在的工作人员素质低下的问题。由于近些年来，我国建筑工程在规模上不断扩大，人员管控的难度也随之提升，所以管理人员应对当前人员管控过程之中存在的问题进行仔细明确，并采取妥善的处理措施，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。与此同时，建筑工程施工管理人员还应严格依照合同中的相关标准，找到建筑工程施工与合同中的异同之处，并及时采取相应措施进行补救。
3.4建立新型的建筑工程管理体系
近些年来，随着我国建筑工程的不断发展，我国建筑工程管理体系建设取得了很大进步，但是相对于西方发达国家，我们的建筑工程管理体系还很薄弱。这就导致，建立我国自己的建筑工程管理体系迫在眉睫。我们应该虚心学习西方先进的建筑工程管理方案，结合我国国情，取其精华，建立出一套科学完备的，符合社会主义制度优越性的新型建筑工程管理体系。通过体系性的建设，一方面认清我们与西方发达国家在建筑工程管理方面的差距，另一方面，更加有效地保障我国建筑工程行业的稳定发展。
3.5提高监管部门的执行能力
目前，我国政府监管部门仍存在着许许多多的问题，监管团队水平参差不齐，监管有效性难以保障。我们要加大对相关监管人员的日常培训，提高他们的专业水平，运用科学有效地监管方法进行监管执法。
结束语：通过以上分析研究，建筑工程的质量管理好坏对于建筑工程的质量高低至关重要。我们要加强建筑工程的质量管理工作，切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。
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