摘要：随着我国社会经济的发展，房地产项目发展也十分迅速。通常来说房地产是一个周期较长的建设项目，建设要求相对高一些，这种情况下工程管理的工作难度更大，管理的力度要加大，这样才能减少资源不合理耗用或建设出现状况。采用科学的方式进行工程管理，能够提高资源的利用率，保证项目的质量和进度，确保房地产企业获取更多的利益。
引言
我国房地产行业依旧处于成长阶段，近些年来房地产行业开始从传统化的生产方式向科学化、市场化、标准化的方向发展，并且房地产项目的工程管理工作也正在逐渐成熟和完善。全面且深刻的工程管理工作是高效指导项目负责人做出正确决策、有序组织、科学领导和大力创新的关键。
1 房地产工程管理中存在的弊端分析
1.1 房地产开发项目前期相关问题
很多房地产企业对于前期的准备工作并不充分，在进行策划工作的时候，只将客户的实际需求作为策划的重点进行开展，而忽略了项目内部的工程管理工作，最终导致项目的策划与市场的发展方向不对应，使得市场的定位出现偏差。因此在房地产开发的前期应该预留足够的时间进行全面的调查和分析策划的重点，对工程的策划进行详细分析和检查，保证整个工程计划的详细和完整，如果前期的工程策划没有做好，在后期设计和施工中就会有大量的问题出现，严重影响整个工程管理系统的正常运行，对工程进度和施工质量有一定的负面影响。
1.2监管力度不足
房地产项目施工时，很多建设单位将注意力都放在项目进展上，将经济收益放在首要位置，忽视了建设质量的监管，有时还会发生对监管人员进行贿赂的情况，监管时敷衍了事，给项目带来了负面影响，项目安全隐患增高。开发项目建设期间的任何一个流程都会对项目建设质量产生影响，建设企业对细节处的质量把控往往力度不足，监管时发现细节处出了状况，监管人员没有意识到问题的严重性，没能第一时间反馈给建设企业，使得问题不能及时解决，影响了项目建设的质量。
1.3建设队伍缺少沟通
房地产项目周期长，建设有难度，通常一个项目会有多个建设队伍进行建设。实际建设时，建设人员缺少团队意识，很少沟通，缺少配合。建设队伍与其他部门的沟通很少，多是各自完成各自的工作，不了解其他部门的工作，对相关建设领域缺少了解，实际建设时，常常会发生同一任务多个部门共同解决，资源浪费严重，建设没有秩序，建设人员的水平不一，这些建设时出现的状况得不到妥善处理，不但拖累建设进展和效率，还会对项目建设质量产生负面影响。
1.4管理制度有待完善
房地产开发单位拟定管理制度和其他规章时，需要充分考虑项目建设的真实状况，将建设人员合理安排，提高资源的利用率。房地产单位不能只考虑经济利益，不重视搭建制度和管理方式，减少参与人员数量，这些都会导致工程管理力度不足，建设人员工作敷衍，无法保证建设质量，必然会影响项目建设的质量。另外，有些房地产开发企业虽然搭建了完善的制度和管理方式，可是落实不到位，制度没有发挥应有的作用，这也会给项目建设质量带来负面影响。
2 改善房地产工程管理的有效对策
2.1 加强房地产项目开发前的策划管理
有效改善房地产项目工程管理的第一步就是加强对项目开发前的策划管理，将项目的各个施工阶段的计划具体化，全面优化工程策划，让后面的计划和施工能够有效开展，促进工程中各个环节的顺利进行。
首先，在策划前应该针对市场进行详细调研，充分掌握市场的相关信息，对性能、成本、安全和质量等进行详细分析，有效控制风险；之后在策划时，应该充分考虑各种因素，将项目的实际情况与市场调研结果相结合，保证计划的有效性和可实施性；最后进行项目的整体设计，应该将预算与策划相结合，确保数据的准确度，各个相关的部门应该及时沟通，将整个项目的施工风险降到最低，只有将策划的流程和管理制度具体化，全面控制策划中的不定量因素，才能有效保证后期的施工进度和工程质量。
2.2全面提升工程管理人员的管理水平
工程管理人员是项目管理工作的执行人，其自身管理水平是工程管理质量及效率的重要影响因素。全面提升工程管理人员的管理水平有助于全面落实工程管理工作的各项内容。①定期准备工程管理人员专业性教育培训课程，通过课堂学习和课后交流等方式提升管理人员对工程管理工作的宏观认识；②结合经典案例深入分析工程管理人员在项目全阶段的任务及影响作用，深化管理人员的责任意识和工作意识。
2.3加强建设期间的监管工作
房地产开发时不要只考虑经济收益和进度快慢，要依据企业制度和设计要求规范操作，确保建设质量的前提下尽可能提升建设速度缩短工期，一定要注意建设状况和周遭环境的协调性。另外我国政府不会过于干涉房地产市场，市场自身的调节功能为主，必要情况下政府会实施一定的调节措施，引导市场更好的发挥调节功能。工程监管工作涉及建设的整个期间，监管人员要密切关注重点，不放过细节之处，发现建设中的问题及时反馈给建设企业，督促其整改。
2.4注意动态管理的实施
在房地产开发项目的工程管理过程中，其沟通管理在项目的全过程实施中都有所参与，因为房地产工程项目有着阶段性特点，所以针对这一特点，其沟通管理必须要做到分阶段实施，对于不同阶段制定不同的工作方法，以此来促进动态管理的有效实施。例如：在房地产项目开发前期，针对于这一时期的主要任务就是要做好供需双方之间关系的平衡协调工作，而对于项目开发的后期，其主要任务则是要做好约束关系的协调工作。因此，在房地产开发项目的沟通管理工作开展过程中，必须要对工程项目中的各种关系有一个全面的了解和掌握，并做好其沟通工作，从而在一定程度上能够将实施过程中所出现的矛盾问题得以有效避免或减少。与此同时，还需要注重公平竞争机制及利益机制的建立，并加以不断地完善，进而在项目管理的实施过程中能够达到双方利益一体化的理想目的。
2.5建筑管理体系的创建要科学
房地产开发经营建筑工程项目管理的内容较多，贯穿工程实施的始终，包括成本、施工以及安全等方面的管理，因此，对其管理体系的建立也是复杂的极为不易的，需要考虑诸多因素才能创建科学合理。首先，成本的管理方面，要公开透明，保证支出、预算等都对得上账，然后对于信息数据统计管理的标准也要科学、要升级，在工程盈利方面也要有所计划。其次，施工和安全管理方面是相通的，将安全意识融入施工过程中，当然工作人员对施工设备和材料也需要了然于心，对工程质量和效率有个整体的认识，使得施工更让人放心。其中施工管理是建筑工程项目建设中的关键，这关乎着施工建设项目总体规划是否合理程度，以及用工程质量验收施工方案是否科学。
结束语
综上所述，由此可见沟通管理在房地产开发项目工程管理中实施的重要性，一个有效的沟通管理，不仅能够促进工程项目各方之间的协调发展，同时还可以有效提高其工程质量和效率。而要想使沟通管理有一个更好的运用效果，那么则还需要房地产开发项目企业的不断探索和实践，以此来帮助企业自身获得更大的经济效益。
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