摘要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。鉴于此，本文对建筑工程管理现状分析及改进对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
1分析我国建筑工程的主要内容
为了方便工程顺利实施需要制定一份合理的计划方案，这也是经济学的相关规律。建筑工程管理的最终目标是为了给企业带来经济效益同时提升建筑质量。在施工过程中有着完善的管理制度对整体工作来讲无疑是事半功倍，建筑业想要持续发展的必要条件就是建立健全工程管理制度，这样才能达到为企业带来经济效益的目的
2我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理的规范性不足
目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。
2.2管理人员的自身素质问题
管理人员的能力水平是建筑工程管理中重点考核的内容，在管理工作中，管理人员的工作态度散漫，工作重点不明确等因素都会导致建筑工程管理的质量低不达标。管理人员对建筑工程专业性知识的无知，会成为建筑工程中的绊脚石。施工过程中不能及时发现问题并且解决问题会对企业造成损失和不好的影响。所以管理人员的自我控制的能力和对工作的态度是很重要的，直接决定着管理工作是否可以有效的进行。
2.3过度关注成本控制
建筑工程中成本控制是管理工程的一部分，但是过度的关注成本控制会让建筑工程在挑选建筑材料等环节变得压力很大，可能会导致建筑材料质量不合格，让建筑工程质量得不到保证。所以对于成本的控制要根据实际情况来确定，只考虑价格不考虑质量的来节约成本，这都是会影响建筑工程的质量的。
2.4缺乏建筑工程安全管理机制
建筑工程的最终目的虽是利益但是安全也尤为重要，虽然建筑行业的发展蒸蒸日上，但是工程事故的发生也逐渐增多。由于许多企业为了快速完成项目，并没有过多在乎施工工人的人身安全，从而导致工程事故的发生，造成不可挽回的后果。因此建筑行业应该将安全放在第一位。由于工程管理不完善，准备工作不充分，相关管理部门缺乏沟通和协调才导致一些不安全的事故发生，缺乏建筑安全管理机制不仅影响工人安全对建筑工程的结果也会造成一定的影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高安全管理力度
建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备施工所需的达到安全标准的安全帽和安全带等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前应考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，设立一些明显的施工牌，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完毕要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。
3.2加强对施工进度的管理
想要通过建筑工程管理提升建筑项目的预期收益，就需要加强对施工进度的管理，因为只有在保证品质的前提下，以最快的速度完成施工作业，才能够让企业的利益得以扩大。所以，在进行建筑工程管理的过程中，管理人员务必要制定出合理的施工计划，并且监督施工人员严格按照计划进行施工作业，如此才能够有效的对施工进度进行把控。与此同时，管理人员还应该根据施工作业中可能会出现的突发情况制订出相对应的预案，以保证施工可以按计划进行。
3.3提高管理人员的整体水平
任何企业任何行业的管理都离不开管理人员，只有管理人员从基础层面做起，认真做好管理的工作才是其它一切管理工作开展的核心内容。管理人员的自身素质会显的很重要，只有管理人员能够按照公司的制度完成自我约束和管理工作，才能保证企业管理工作的有序进行。管理人员的文化水平和思想觉悟也是管理工作的因素之一，管理人员如果能够意识到管理的重要性，结合企业的工作要求，按照企业传达的指令来完成管理工作，是建筑工程管理的基础。
3.4加强工程造价控制的严谨性
建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。
3.5重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。
3.6提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
结束语
在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。
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