摘要:近年来我国的城市化进程进一步加快，市政工程项目的数量也得到了一定程度的增加，技术水平日益完善。 当前，市政工程的行业竞争日益激烈，急需强化成本管理意识。在保障市政工程施工质量基础上，做好成本控制跟造价管理工作，能够有效减少政府部门的财政投资成本，获得良好的施工效益和经济效益。因此，本文分析了成本管理存在的问题，提出了具体措施。
关键词：市政工程；成本管理；措施
引言
市政工程作为城市的基本组成部分，对于城市功能的完善有着非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展，对于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制，才能够保质保量的完成市政工程的建设工作，促进市政工程项目的稳定运行。
1市政工程成本管控现状
1.1成本意识淡薄
由于长期受传统思维影响，部分职工认为成本管理是领导的事，是业务人员的事，跟自己关系不大，使公司的很多规章制度得不到有效落实，一些员工的成本意识淡薄，在日常工作中没有站在战略思想的位置考虑问题，过于注重成本核算方法应用，忽视管理相关工作。此外，部分员工没有做好成本控制资料收集工作，使盘点、计量等工作未得以高效落实，部分施工企业为了提高业务量，在投标阶段未对成本进行全面考虑，严重缺乏自我保护意识[1]。
1.2成本制度不健全
对于部分市政企业来说，在成本管理制度方面较为短缺，以往提到成本管理，就认为是验工计价、财务管理，对成本的概念十分模糊，致使成本管理工作效率受到直接影响。此外，部分施工人员在采购材料、设备时，未严格按照规章制度的要求，导致项目中的人力、设备、材料成本超出预算，对项目成本管理水平产生极大不良影响。
1.3控制方法不当
在当前成本管理工作中，主要由财务部门负责，虽然在制度方面有严格的规定，但在实际工作中，部分员工所采用的成本控制方法不当，仅仅对已经出现的问题进行纠正和管理，没有充分发挥科技力量，仍然延用人工方式，导致成本管理工作失误频发，不利于管理效率的提升。
2市政工程管理中成本管理
2.1做好对施工费用的控制工作
2.1.1材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定[2]。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
2.1.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进市政工程项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益[3]。
2.1.3机械费用的控制
机械设备也是市政工程建设中的重要支出，不同项目对于机械设备的要求不尽相同。因此施工单位需要在结合了工程特点跟节点目标要求基础上，进行机械设备的合理选择，借此来满足工程项目在质量、进度以及安全性等方面的要求。只有对机械设备类型以及数量进行合理安排，才能够在具体施工过程中让机械的作用得到充分发挥，在满足了施工需求基础上，避免设备搁置等浪费行为的发生。
2.2进行工程造价跟工程质量关系的协调
在市政工程施工过程中需要对工程质量，施工进度以及施工成本三方面内容的协调工作，确保三者之间的紧密关联性，这样才能够获得良好的造价成本控制效果。施工企业在市政工程施工之前需要做好施工方案的合理设计，随后结合具体的施工方案来进行造价预算工作。在具体施工过程中，还要结合工程特点来制定完善科学的成本控制方案，并且要对施工个体以及整个工程项目进行充分的考虑，让成本控制的效能得到最大限度的发挥。具体施工过程中需要在保障工程施工质量基础上，尽量缩短工期，这样就可以有效节省工程项目的人工费用以及工程管理费用，减少该市政工程的施工成本。此外还需要把工程的施工质量作为重要的管理内容，做好工程项目的施工方案设计工作，病需要严格按照施工方案进行作业，这样可以保障工程质量，减少返工的发生几率，以获得良好的成本控制效果[4]。除此之外，工期的长短也会直接影响到市政工程项目的投资成本，也就需要进行工期的合理控制。因此说只有对工程质量、工期以及工程成本三者之间的关系进行协调处理，才能够把工程造价控制在合理范畴内，保障该市政工程项目的施工质量以及施工效益。
2.3建立全方位的成本管理概念
为了实现市政工程造价的有效管理，还要实现构建全方位、多角度的成本管理概念，对整个市政工程项目进行成本管理工作。市政工程的成本管理单位需要在结合施工图纸基础上，进行成本计划的明确，做好整个工程项目的技术管理与分析工作。此外对于市政工程各个阶段的资金使用情况进行全方位的监控，做好施工工序以及施工设计方案的检查工作，在此基础上进行工程施工成本的科学评估，来做好市场工程项目的成本预算管理工作。在具体工程施工过程中，需要对于成本变动情况进行详细的分析，对于影响到施工成本的因素需要在第一时间内进行解决与处理，确保市场工程的成本管理效果。
2.4构建科学完善的控制体系
在以往的市政工程成本控制在管理工作中还存在有效率过于低下的问题，在人力以及物力上面也存在有严重的浪费情况，并且无法获得良好的成本计算效果，直接影响到成本控制跟造价管理效果。近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。面对不断变化的市场趋势，要求在市政工程项目开展过程中能够进行管理模式的不断创新跟优化，并且构建完善合理的成本控制体系[5]。在成本管控体系的构建过程中，需要考虑到成本要素，施工时间以及安全质量等诸多因素，并且应用先进的科学技术来进行施工成本的有效控制，实现现代化的成本管理效果，让市政工程的成本控制跟造价管理职能得到最大限度的发挥。
结语
综上所述，我国市政工程施工正在逐渐朝着市场化的方向进行发展，也就要求管理人员能够做好市政工程的成本控制以及造价管理工作，来获得最大化的经济效益，满足市场发展的具体需求。本文主要针对市场工程施工中的成本控制在造价管理措施进行了探讨，希望能够为相关建筑企业提供一些理论上的帮助。
参考文献
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[4]覃晓娜.研究市政工程项目造价管理常见问题与应对策略[J].建材与装饰,2019(11):214-215.
[5]王玉秀.探析市政工程造价控制与管理的有效措施[J].四川水泥,2019(02):234.