摘要：随着水利工程现代化进展的推进，水利工程的管理能力的优劣会直接对水利工程安全品质带来一定程度上的影响，并且人们也愈来愈重视水利工程的管理能力。但是不能否认的是当前我国水利工程管理能力以及相应的管理体系依然处于落后的状态，不能很好的顺应水利工程的进步速度以及其规模的壮大。因此对水利工程管理过程中存有的问题进行研究是非常有必要的一项工作内容，并且刻不容缓。本文对水利工程的管理重要作用以及管理现状进行了分析，并且重点研究了有关的优化策略，期望可以为我国水利工程的长期稳定发展带来一些帮助。
关键词：水利工程；管理问题；对策
引言
水利工程对经济发展和建设有着非常重要的作用，并对人们日常生活水平有非常重要的影响。不断加强水利工程的监理制度，加大相关人员的项目监督工作，有利于水利工程建设管理工作的有效实施，并提高对工程管理。在水利工程建设中，要采取科学合理的方式展开工作，才能为水利工程建设提供强有力的保障与支持，从而提升施工质量，为我国水利工程事业建设发展做出贡献。
1、水利工程建设管理重要性
水利工程是我国重要的基础工程，在水力发电、农业灌溉以及防洪抗灾方面发挥着重要作用，也是我国农业生产的命脉。我国在加强基础建设，扩大水利工程建设规模的同时，对水利工程建设管理也给予了高度重视。创新管理方式、优化管理模式能够提高水利工程建设速度，提升水利工程建设质量，对水资源合理开发利用，减少水利工程建设对生态资源的影响，促进我国水利工程建设管理水平的提高。
2、水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1、水利工程管理中的材料不合格，影响质量的提高
施工是水利工程管理最主要的环节，而由于目前市场上鱼目混杂，许多不符合国家标准的建筑材料流入市场，再加上监管力度不到位，所以会出现影响质量的被动局面。比如：钢筋没有达到规定相关标准，水泥标准低，建筑材料中的有害物含量过高，混凝土的配和比不符合要求等问题。如果这些不符合标准的建筑材料投入到水利工程建设中，会导致严重的质量事故，为此造成不可估量的人身、财产损失。
2.2、品质问题
水利工程项目建设成功与否，其首要前提就是一定要确保水利工程的整体品质，这也是水利工程管理工作的重点。水利工程管理当前存有的品质问题主要有几下几点：其一，水利企业内部缺少健全的管理制度，欠缺对品质问题的具体制度，造成品质管理工作出现了问题。其二，政府相关部门的监管力度不够，因工程项目特别多，因此缺少对水利工程品质控制的长时间监管，继而导致一些安全问题的出现[1]。
2.3、现场材料管理不当
水利工程中的施工材料是工作展开的基础，材料质量对整个工程有着非常重要的影响，但施工单位在施工中往往没有认识到材料管理在施工中的作用，从而影响整个工程的施工质量。另外，施工单位在施工过程中，材料质量检测不到位，影响最终的原材料验收，影响整个工程施工质量，同时也会给施工工程带来较大的消极影响。根据自身工作经验来看，当前水利工程施工单位在材料管理方面出现了以下不当之处：（1）购买材料标准不统一；（2）材料分类和保管不合理；（3）材料管理人员比较随意，没有严格进行记录等。这些不当之处造成了当前水利工程现场材料浪费严重，材料质量不达标的现象。
3、新时期水利工程建设管理创新思路
3.1、完善水利工程管理制度
水利工程在不断发展的过程中存在诸多的管理问题，因此，在进行水利工程修建的过程中，需要做好对后期维护工作的安排。作为政府部门需要建立健全完善的水利工程管理制度，提高对水利工程维护工作的重视，逐步提升水利工程的运行效率。
随着社会经济的不断发展人们加大了对农业生产的重视，水利工程在数量上呈现着逐年上升的趋势，相关管理部门需要对水利工程进行集中的管理，做好工程的日常维护工作[2]。
3.2、安全管理创新思路
水利工程安全管理是水利工程建设管理中的重点工作，水利工程覆盖范围广，施工环境复杂，施工安全风险较大，因此受到社会各界高度重视。安全管理是通过岗位责任制形式得以落实的，管理责任通常比较明确。但是，安全管理中的监督是不可或缺的环节，受到水利工程特点影响，实现动态监督具有较大难度。将无人机航拍技术和监控系统应用到水利工程建设安全管理中，能够对水利工程实行动态监督，及时发现工程项目建设中存在的失范现象，不仅有助于及时加以整改，还能够保持影像资料作为安全管理考核依据，提高了水利工程建设安全管理效率。
3.3、定明确的目标和方向，确保工程的顺利开展
我国的经济体制在日趋健全和完善中，解决问题需要一步步地进行，而想要确保各项工作的成功完成，就需要通过目标和方向的制定。在面对水利工程的诸多问题时，作为管理要做到创新管理思维，把与水利工程管理不符合的目标，彻底抛弃，敢于打破常规的模式，切实研究先进的知识和内容，丰富和拓宽学习的范围，从中汲取广阔的资源，用在制定目标上，要具有长远的发展眼光，及时弥补我国经济发展中的不足，探索出适合水利工程发展的方案，从而实现多种目标的综合治理，以促使水利工程管理持续、协调的发展[3]。
3.4、做好现场材料的管理工作
管理人员在整体工程项目中的管理决定了施工材料的整体质量，因此，购买单位在购买材料时，要严格把控整体材料质量，并对材料购买人员进行培训管理，为材料保管找到新的管理方法。由于水利工程关乎着农业的生产，而材料使用得是否合理关乎着水利工程的质量，所以做好现场材料的管理工作是非常重要的。（1）要保证所需材料的质量，严格按照指定原材料进行购买，并按照不同材料的材质进行储存，以此来确保现场所使用的材料是符合施工标准的；（2）做好材料的监管工作，现场施工过程中，材料管理人员要做好登记，对施工人员领取的材料数量、负责人等都要明确记录，以此杜绝偷工减料现象的发生，一旦发现问题，及时上报，尽快解决问题，以免影响水利工程的质量和施工[4]。
3.5、增加水利工程资金的投入
针对当前水利工程资金欠缺的问题，水利部门一定要予以足够的重视，在最短时间内对水利工程进行科学高效的评估，同时增强水利工程资金的支持力度，继而可以在某种程度上减少水利工程因资金的欠缺而导致一些安全隐患的出现。所以应该根据实际情况，有针对性、目的性的建立健全一些有益于水利工程建设正常进行的融资政策，同时还应该在全省市范围进行宣传和推广，以此来吸引相关企业对水利工程建设资金的投入，这对提升水利工程整体管理效益，推动水利工程全面体现本身所具备的重要性以及价值来讲均有着特别重要的促进作用，并且也有益于带动地方经济的快速提升[5]。
结束语
新时期，水利工程建设管理要实现整体管理水平的快速提高，需要在传统管理模式基础上，融入现代先进科技元素，通过智能化、信息化技术在水利工程建设中的应用，加快信息传递速度，扩大信息资源，实现动态监督和管理，从而提高水利工程建设管理效率。
参考文献：
[1]朱彤.信息化技术在水利工程施工管理中的应用[J].智能城市,2020,6(06):114-115.
[2]傅仕福.水闸水利工程施工中的质量管理控制重点分析[J].智能城市,2020,6(06):205-206.
[3]李云龙.水利工程施工组织与管理研讨[J].智能城市,2020,6(06):208-209.
[4]刘宝亮.现代化水利工程施工管理对策分析[J].工程建设与设计,2020(06):221-222.
[5]毕健全.新时代水利管理人才队伍建设[J].工程建设与设计,2020(06):223-224.