摘要：
随着人类社会化进程的不断推进, 土木工程也伴随着人类改造自然的历程逐步前进着。随着社会的不断进步, 土木工程不再仅仅只考虑住宅问题, 而开始随着人们功能需求进行着延伸, 变得复杂化, 多样化。伴随着人们的高要求, 土木工程建筑也越来越独特, 并在技术手段上变得越来越现今。而这些改变将会对土木工程建筑施工队伍带来更高的标准要求和难度。因此, 本文旨在对土木工程建设中存在的问题结合土木工程管理进行阐述, 并就未来的可能的发展趋势提出假设。
关键词：
土木工程;土木工程管理;重要性;发展趋势;
1 分析新时期土木工程管理的重要性
土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。专业土木工程师在监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程按时顺利完成。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极的纠正，以满足施工要求。总之，建立完善的土建工程项目管理制度至关重要[1]。
2土木工程建筑施工管理措施
2.1推行项目管理责任制,加强施工项目质量管理
1)建立质量保证体系
施工企业必须依据工程质量保证模式,建立自己的工程质量保证系统,编写工程质量手册,制定质量方针和技师目标,使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。
2)人、材料、施工机械的控制
首先,人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。材料的质量控制在施工项目中的地位是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素,它对施工项目的进度、质量有着直接影响。
3)控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象、环境等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2增强成本核算意识,提高成本管理水平
在土木工程施工中,施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作,使项目成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
2.3加强对现场施工的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。
2.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容
为保证机械设备始终处于良好的状态,在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异,我们应按照技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠的原则对项目所需机械进行管理,如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余,避免因大量购置机械设备,而造成的企业资产浪费。
3 土木工程管理中的问题和未来的发展趋势
3.1 加强土木工程管理人员的责任意识, 提高其专业管理水平
当前, 建筑行业在快速发展, 各类人员也随之涌入建筑行业里, 这也造成了从业人员的技术水平、从业经验、管理意识参差不齐。对土木工程的管理依旧守着陈旧的观念, 依照老式管理手段进行管理, 更有甚者依照工厂管理的模式来进行。这些错误常常导致了土木工程现场施工监督力度不够, 导致工程质量的下降, 甚至于缺陷。众所周知, 对工程项目的管理主要是依靠管理人员来进行。所以管理人员的素质关系到整个工程的施工质量。所以在未来的土木工程管理行业中应当注重相关从业人员的专业技术水平和管理能力, 加大对管理人员的培训力度。确保每个管理人员具有够硬的专业知识和技术能力, 同时也应当确保管理人员有较好的职业道德和社会责任感。这样才能依靠这些土木工程管理人员对现场施工质量进行监督, 确保整个项目工程的施工质量。只有高要求的管理人员, 才能保证土木工程管理的有效实行。
3.2 建立健全土木工程管理体系
无论是对任何事物进行管理把控时, 都需要有一个较为完善的制度来作为依据。土木工程管理也是如此。只有一个健全的土木工程管理体系, 才能保证土木工程管理的实行变得有理有据。我国的建筑行业由于发展迅速, 管理监督体系却没有与之同步发展。所以现在有许多管理机制不够完善, 许多管理机构和人员在进行管理是没有完善的标准作为依据, 也就使得管理工作变得形同虚设。这些体制的缺失, 不仅仅造成了经营成本上的浪费, 也阻碍了建筑行业的发展。在建筑行业中, 大幅度消减管理人员是作为节约项目工程成本常见的一个现象。另外由于建筑企业决策者出于成本的考量, 也常常默认很多不符合施工质量标准的行为。由于管理部门和管理人员的缺失以及管理体系的不完善, 导致施工问题得不到纠正。所以在以后工程管理过程中应该建立健全管理体系, 明确各自的职责, 尽可能将工程管理部门的权利独立于企业决策者之外, 确保工程管理不会因为一些主观因素导致施工质量的不佳。
3.3 严谨施工, 确保建筑安全性
随着科技水平的进步, 大型土木工程越来越多, 这也导致了高层建筑越来越多, 所以在施工过程中, 更应当注意对施工质量的把控。这也就要求工程管理人员需要更为严谨。在施工过程中切莫因为施工成本、施工进度等问题就忽视了施工质量这一重要指标。作为管理工作中最为重要的施工质量, 应当随着建筑行业体系的不断细化变得越来越精确, 严格按照国家标准和行业标准来严格要求。未来土木工程管理只会越来越严谨, 越来越注重施工过程和竣工质量, 从而确保建筑的安全性。
4 结束语
综合上述所言，在实际的土木工程建设过过程中，引进先进的技术以及专业素质的人才对于建筑的顺利开进有绝对的优势。面对建筑开工之前准备工作中，相关施工人员必须要做好相关的设备确认，进而实现相关人员关于专业知识技能的培训与管理工作。强化施工人员的专业知识是保证整个工程建设质量的最有效保证。其中项目设备寿命的以及其的使用安全性方面与建设的质量息息相关，这会在一定程度上保障项目建设质量，进而促进公司的内部发展与良好形象的树立。因此，我们称在土木工程建设中，改善土木工程管理工作具有十分重要的意义。
参考文献
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