摘要：在建筑行业中融入信息化技术与管理措施是当前行业发展的方向与新趋势。在建筑工程的管理中应用信息化技术可以保证工程的施工安全、质量、进度与成本的合理管理，从而提高整体的建筑施工效率。
关键词：信息化；现代建筑；工程管理
引言
建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
1建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的体现。信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等操作。另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。
2信息化管理对建筑工程的作用分析
2.1有利于企业的长远发展
建筑行业随着市场竞争环境的愈发激烈也在不断创新，为了提高企业的综合竞争力与发展水平就需要注重长远的发展战略，在建筑工程的建设中，施工企业的战略规划主要涉及工程施工中的成本预算管理，这是影响整个建筑工程资金管理的关键，同时对工程的质量、进度、安全都会产生很大的影响。通过使用信息化的技术可以有效优化企业的战略规划方案，保证企业综合竞争实力的不断提高。
2.2有利于建筑工程管理水平的提高
在我国建筑行业传统的管理模式中，通常对于项目的监督管理较为落后，浪费大量的人力物力资源，而且还不能时工作预期得以保障。然而将信息技术应用于建筑工程管理中，能够免去工程中不必要的麻烦和环节，更加科学合理的配置资源，节约施工成本，在施工质量有所保证的前提下加快施工进度，缩短工期，从而最大化工程的经济效益。除此之外，有利于工程管理人员更加全面的掌握工程具体进度情况，从而使监督管理工作更加高效，及时应对工程中各种情况，如果有问题发生，能够第一时间加以解决，避免产生更大隐患。
2.3有利于降低工程投入成本
在建筑施工之前，会涉及到材料采购、人员聘用等问题，通过信息化技术，可以更全面得知供应商、承包商的信息，避免信息核对不实情况；也对采购材料市场价格有一定的了解，在采购进行协商价格时，提供了参考依据，能在一定程度上，确保采购材料质量，也能降低材料采购成本，比如说：市场某钢材的价格介于3000~4000每吨之间，在施工现场，对钢材材料的用量是很大的，价格显微的变化，在总的材料成本上也会体现出很大的差距，从而增加材料成本。另一方面，采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险，利用信息化技术促使施工有序、标准化进行。
3信息化背景下建筑工程管理改进措施
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。
在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2创建健全的集成化信息系统
工程管理的品质能够直接影响到建筑项目的品质以及施工周期，目前国内建筑工程项目愈来愈多，同时建筑规模也愈来愈大，因此信息化现代建筑管理就更加重要，其能够帮助管理人员全方位的对工程项目实行管理工作，同时有效控制项目成本投入，利用信息化管理软件更可以显著提高管理效率。基于此，相关科研人员应该加大工程管理软件的开发力度，根据我国建筑行业实际需求，创建起健全的集成化信息系统来提升信息化技术在现代建筑工程管理中的效果。
3.3加强对信息化人才的培养
要想在当前信息化的背景下，使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现，就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平，只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
3.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建筑工程的顺利合理施工，就需要使用科学的信息化管理措施与方法，因此需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
结束语
随着现代社会经济的不断进步，建筑行业得到了良好的发展成效，在建筑工程施工过程中工程管理属于重点内容，因此就需要建筑企业加强对工程管理制度的完善，有效培养建筑工程管理人员，构建合理的信息化平台，从而实现建筑工程的信息化管理，推动建筑工程行业的稳定发展。
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