摘要：建筑工程在经济发展的推动下，得到了较好的发展，人们对建筑工程质量也有了更高的要求。这种情况下，需要建筑工程项目的负责人，认真对待自身的管理工作，必须从实际情况出发，做好相应的管理工作。
关键词:建筑工程；工程管理；控制措施
引言
在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。
1目前建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理的规范性不足
目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。
1.2过度关注经济利益
在项目工程中对于成本方面的管理等相关内容过度重视，所以对于工程中的质量问题的关注点并不够。使得在成本等方面的控制就有些过于严格，在一些建筑性能方面也有不小的影响。在建筑工程项目实施的过程中，为了使得工程项目能够按照原定计划进行，甚至更加快速的进行，从而减少工作人员的成本，对于给予工作人员更多的工作安排，超出原有的工作量。在这种超负荷的状态之下，人工等方面会得到节省，从而增多了收益。在材料的采购上经常会以次充好的方式进行，使得很多不符合标准的材料用于正在进行的工程建设之中。
1.3管理沟通不及时
管理人员对施工过程中的细节不关注，和施工人员的沟通不及时，都会影响工程的质量，导致二次的返工，这会造成企业损失。管理人员工作交接不仔细，遗漏重要工作，让施工工作不能顺利的进行，这些都是最终会影响企业建筑工程的质量的，从而丧失了管理工作的意义。
1.4管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理中，工作人员的上层的管理者的选择较为多样，管理人员的选择标准有所差异，有一部分人员是根据技能的高低进行参与到管理中的，但是这一些人员对于管理里中的知识的了解就有所缺失，工作中仅凭借着自己的经验进行管理总是会略显不足，对于主要的关注点较为局限，不够全面。而另一种就是，专业知识和管理相关的人才，这一部分的人有着较强的管理理念，但是对于现实知识技术能力较少，这会使得工作中出现不少的阻碍。
1.5安全意识有待提高
多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而造成建筑工程的整体安全系数下降，对建筑工程的建设造成不良影响。
2结合现状对我国建筑工程管理开展优化
2.1构建完善的建筑工程管理体制
为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的管理，如建筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。
与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。
2.2提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
2.3综合考虑让利益最大化
利益最大化的前提一定是保证建筑工程的质量，如果建筑工程的质量不能得到保证，那么任何管理都是没有意义的。工程管理的过程中，成本控制是其中的一个方面，建筑材料的选择要综合考虑选择性价比高，也是最适合运用到建筑施工中的，不能被节约成本压制而最终影响工程的质量。其次建筑工程的竣工验收，也是让企业建筑工程利益最大化的关键，可以在工程竣工时严格把控验收环节，这样对于不合格的工程及时和施工方沟通，避免造成更大的损失。
2.4加大现场环境安全管理力度
建设时，现场环境对项目质量的影响是非常大的。而且规模越大，现场环境就越为繁杂，风险也就越大。所以，建设单位必须做好现场环境的管理工作。具体如下：成立管理部门选拔综合素养较高的人员组建现场管理团队；而后将管理内容分解到具体人员，将职责落实到个人；管理人员要对现场的物料、人员、操作流程、风险等内容进行管理。
2.5培养对管理工作的积极性
管理人员的心态要积极乐观，喜爱自己的管理工作，对工作做到非常细心，这样才能发现管理工作中的问题，及时和企业沟通制定可以解决的方案。管理人员要非常的敏锐，有很高的安全意识，这也是建筑工程中不可忽视的管理内容。培养管理人员的工作意识，懂得工作的重要性，让管理人员积极的面对才是管理工作成功的表现。可以对提出建设性意见的管理人员实行奖励制度，从物质和精神上来鼓励管理人员，让管理人员可以更积极地完成管理工作，逐渐培养管理人员的积极性。
2.6建立安全考核体制
在市政工程安全管理工作中，要结合施工要求、环境以及技术设计等因素进行技术保证工作，对于可能发生的安全事故采取相应的预防措施，即便没有安全隐患，在工程施工中也要保持较高的警惕性，避免一些意外事故的发生。绩效考核作为市政工程施工过程中的重要管理手段，对于施工人员跟管理人员的工作情况也可以进行明确，为了保障安全管理效果，还要将安全管理纳入到绩效考核体制之中。通过安全考核体制的应用，能够对市政工程的具体施工状况进行反映，对于一些不按照安全规范进行作业跟管理的人员也能够进行有效的管理。目前我国一些施工单位在市政工程项目中还没有进行安全施工责任制度的落实，导致了安全管理效果不佳等问题发生。通过安全考核体制的设定跟应用，就可以很好的解决上述问题，保障整体安全管理效果。
结束语
总体来说，建筑行业在我国经济体系里发挥着重要作用如今竞争越发激烈，企业要采取多种方式提高自身的竞争力加大建筑工程管理控制的力度，确保管理工作落实到位，推动企业良性发展，为我国建筑行业的发展贡献力量。
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