摘要：目前，在信息化社会发展的趋势下，电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位，就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理
引言
随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高，在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时，也迎来了挑战，电力企业为了更好地促进经济效益的提高，满足市场发展的需要，就必须加大财务管理和成本管理力度，从而有效提高企业运转资金利用率，减少资金损失。基于电力企业的财务管理及成本管理的概述，提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平，以促进电力企业更好发展。
1精细化视角下成本费用管理概念简述
1.1成本精细化管理分析
成本精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，其以低成本管理和最大限度的减少管理所占用资源为主要目标。电力企业加强成本精细化管理需要重视全员性，调动电力企业全员参与，采用自上而下与自下而上相结合的方法，对企业的成本目标进行分解，以实现成本费用管理的细化，同时要发挥职能性，管理过程中各部门要积极履行自身职责，加强成本支出全流程的监督和考核。企业通过将成本管理与精细化管理有效结合，可以促使成本费用管控进一步深化。
1.2成本费用精细化管理的必要性
成本费用管理对于电力企业的长远发展具有重要意义，是电力企业转变经营模式，优化服务体系、深化改革的重要举措。首先，由于近年来电力企业的发展趋于平缓，企业的效益增速放慢，因此要扩大电力企业的盈利空间，提升经济效益，就需要从成本控制着手，通过减少无效支出，降本增效，这对于电力企业的可持续发展具有重要意义。其次，加强成本精细化管理，有利于推动电力企业科学化管理，实现“一强三优”的发展目标。就电力企业而言，要实现科学发展的任务，满足电力市场多样化的需求，就需要重视成本管理的精细化，积极推动电力企业成本费用管理向着集约化、标准化方向发展。电力企业通过实施成本精益化管理，可以细化成本管理目标，明确成本管理方向，避免成本管理的盲目性；同时可以增强成本分析的准确性和科学性，帮助电力企业实现“一强三优”的发展目标要求。
2电力企业成本管理的缺陷
2.1企业成本管理意识薄弱
在电力企业的成本管理中，由于企业受传统管理模式的影响，大部分电力企业存在着过度重视对事后成本的管理，而对事前成本的管理却采取漠视的态度。因此，电力企业过度关注短期与眼前的利益，仅仅只单纯地扩大企业投资规模与增加产品数量，却忽视了对长远以及整体利益进行关注。
2.2成本预算管理机制不健全
笔者经过对电力企业市场调查发现，大多数电力企业缺少相应合理、科学的企业成本管理工作机制，企业全面成本预算意识薄弱。因此，企业决策层不能及时掌握成本消耗现状，无法解决成本管理与控制中出现的问题，对企业经济效益的增长产生了消极作用。
2.3成本管理信息化水平较低
随着现代化信息技术的发展，电力企业虽然在成本管理方面已经实现会计电算化，引进了多种国内外先进信息系统，但是部分信息系统开发不完善，不符合电力企业的实际生产流程，无法促进电力企业发展，反而制约了企业成本管理的灵活性。
3电力企业的财务管理与成本管理
3.1加强企业管理的信息化建设
为了更好地促进电力企业的发展，就必须积极引进先进的信息技术，从而推动企业管理水平的提高和信息化建设的发展，进而更好地加强企业财务管理和成本管理、更好地满足市场发展的需要。具体内容可从以下两点内容出发。第一，加强电力企业的信息化基础建设，通过引入先进的财务管理系统和成本管理系统，从根本上解决信息化基础管理的缺陷。为此，电力企业在发展中要设置专门的信息化管理部门，配置好相关设备及设施，并引进和培养专业的工作人员，积极引导各部门人员积极去沟通、协作，准确将信息录入到系统中，避免信息遗漏等问题的产生，从而确保财务管理与成本管理信息化数据能在各系统中实现实时传递，有效促进资源共享和监督，进一步提高财务管理和成本管理水平。第二，加强财务管理人员和成本管理人员的管理和培训，逐步使其接受现金的管理理念，从而创新管理方式，不断优化管理信息化系统建设，提高管理效率和质量。另外，企业在发展时，要依据业务的发展需要，逐步优化财务和成本管理的审批流程，将复杂环节进行简化，从而充分发挥企业管理信息化建设的优势，促进企业的有效发展。
3.2树立量入为出，精益化管控理念
电力企业要重视精益化管理。需要重视合理调整各项成本支出预算，大力压缩非生产性支出、一般性开支，落实成本类项目管理指导意见，控制成本总量，优化成本结构；同时要重视优化内部融资结构，努力引入低成本资金，促进财务费用与输配电价核价趋同。电力企业加强实施精益化成本费用管理，具体应从以下方面做起：一是在电力企业的投资过程中应以收定支，确保支出的合理性，尽可能的以最小的资源投入创造尽可能多的价值，从而为社会提供更为实惠、优质的电力产品或者服务；二是重视企业财务管理职能的发挥，财务部门应科学分析投入与产出的效益性，对资源进行最优化配置；同时要注意合理的调整项目储备结构和规模，将有限的成本指标向企业的战略目标、年度工作重点项目上倾斜，确保“成本投入产出”与“重点事项支撑”双精益管控目标的实现。另外，电力企业对于内部的成本支出应采用项目化管理模式，加强部门之间协作，有效利用资源，降低运营成本，以提升内部管理水平；三是细分成本支出，将电力企业的可控费用预算分为固定费用预算和变动费用预算，一方面对电力企业每年均发生且金额相对固定的日常费用进行成本预算，另一方面对除固定费用以外的其他机动成本实施预算，企业通过实施成本预算，可以有效的控制成本耗费，促使企业合理利用资源改善管理，实现企业的成本管理目标，严格执行成本类项目管理指导意见，搭建评审工作平台，规范支出审批流程，构建从立项到后评估的闭环管理机制。
3.3完善企业管理的风险管控体制
电力企业在加强财务管理与成本管理时必须逐步完善风险管控体制，从上而下使得企业全体成员进入到企业风险管理之中，从而树立防范风险的意识，促进企业长远利益的发展，不断优化企业管理的预警系统，防患于未然。电力企业要结合内外各因素的影响，有针对性地制定财务管理和成本管理风险的控制措施，并将最终的管控成效纳入到综合绩效考评中，从而调动员工工作的积极性。风险防范的相关工作人员要紧随时代的变化，对企业的投资、资金运营等多方面内容进行监测，对于其中存在的风险进行及时预警，从而有效防范财务风险的产生，推动电力企业的有序发展。
3.4对企业员工进行专业的培训，提高其综合素质水平
在竞争激烈的今天，社会需要新型的复合型人才作为企业的第一生产力，这对电力企业的运营发展至关重要。因此，电力企业应加强对财务人员的培训，使他们在完成财务工作时，还应积极地采取多种方式手段进行开源节流，达到降本增效的目的，提高电力企业的经济效益。此外，电力企业应该对项目管理人员结构进行优化，提升项目管理员工的综合业务素质，确保人力资源结构最优化，把企业成本管控员工队伍培养成年富力强、业务精湛的团队，不断提升电力企业成本管理的效率。
结语
加强电力企业成本费用管理是贯彻落实国家电力体制改革的要求，也是促进企业良性、可持续发展的要求，通过加强成本费用精细化管理，可以建立以“调整成本支出管理模式-优化储备管理流程-创新过程管控手段”为主线的成本管理体系。
参考文献
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[2]张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018，（21）：66-67.