摘要：随着智能化电网工程的建设，如今电网工程的技经管理的标准化能力建设还需要大力加强，从而有利于技经管理质量和效率的提高，同时还要对技经管理工作内容有所明确，建立一个健全的技能管理体制，不断引进先进的管理人才，实现现代信息化的技经管理。技经管理主体的类型和层次都是有所差异的，因此我们要根据不同的技经管理要求，总结相关技经管理经验，从而不断更新标准化技经管理和保障机制，让电网工程技经管理工作能够顺利进行，促进电网工程能够可持续性的发展。
关键词：电网工程；标准化建设；技经管理
Abstract: with the construction of the intelligent power grid, the grid engineering skills through construction also need to strengthen the standardization of management ability, which is beneficial to the management quality and efficiency, but also to clear the management work content, skills to establish a sound management system, continuously introduce advanced management personnel, the implementation of the modern information technology management. Skill by the type and level of management main body is different, so we according to different skills required by management, summarizes the related technical management experience, and constantly updated technology standardization management and safeguard mechanism, the grid project technology management work can go smoothly, promote the development of power grid project to sustainability.
Key words: network engineering; The standardized construction; By the management
1 标准化技经管理内涵
技术主要是人类在对自然认识、改造的过程中，依据科学原理、经验需求，为实现社会目的，对自然进行改造的劳动手段、经济、知识。经济则是社会或者是组织生产关系的总和，是物资资源生产、交换、分配、消费的活动，技术经济学则是为实现技术更好，更好的适应国民经济的发展，在技术应用的基础上，为社会和组织经济活动的开展节省一定的成本，进而创造出一定效益。和其他行业比较，电力工程施工行业就技术经济管理概念、定义、作用等的发展比较成熟，相关定义、技术经济学原理的契合，但是经过分析电网工程技术经济管理专业人员的工作经验，探讨技术经济管理活动包含电网工程造价、能源、电力市场的发展，电网工程的计算还需按照有关管理工作，对工程造价进行确定，以控制建设施工成本，提高整体的投资效益。
2 构建标准化技术经济管理的模式
2.1内容和目标的设计
第一，业务储备库。在技经管理中出现问题时很多都是由业务储备库禁进行解决的，它把技经管理全业务链全部打通，有效的为技经管理奠定坚实的基础。同时我们还要重视工程造价管理，这样才能促使电网发展和电力行业的全面发展，便于技经管理人员能够更好的管理技经行业，其中投资资源和电力行业的创新以及信息化建设对于整个技经管理都是息息相关的。第二，技经管理的标准。在技经管理中主要的工作内容就是技经管理的专业标准体系，能够有效的解决技经管理过程中具体的操作问题，从而能够把技经管理工作脉络疏通，更好的融会贯通技经管理的业务，同时让技经管理的业务具体内容和细节流程能够更加清晰，不断健全技术经济管理的相关准则，加强技经管理体系的完善工作。应对各项投资管理工作的内容是非常重要的，要让具体的工作程序、工作步骤都有所明确，保障技经管理工作井然有序的展开。技经管理体制包含了相关管理条例和章程制度等，能够有效的帮助更好的管理技术经济体系。在各项技经管理业务中执行的重要依据就是技术标准，工作模版就是把技经管理业务在执行后进行有效的总结，积累更多的工作经验。第三，技经管理评价。技经管理评价的前提就是技经管理业务和相关准则，能够对技经管理的相关问题有效的解决，不仅对实施技经管理专业化标准有一定的监督作用，而且还能够促进技经管理效益的提高。
第四，开展技术经济管理人才培训的工作。
人才培训体系的建设目的在于对技术经济管理阶段如何持续做好的问题进行解决，起到培养技术经济管理人才和开拓技术经济管理的视野，进而有效的提高技术经济管理整体水平。按照现阶段技术经济管理业务的现状以及全球能源的互联网发展背景下，技术经济管理参与主体对技经管理能力的提升需求，按照其等级发展，开展有针对性的专业培训，技术和技能主要是按照计算机编程软件、工程造价的软件、工程算量软件、定额编制软件等等培训，提高专业的水平。
第五，技经管理的数字化平台建设和管理。信息化建设和管理的目的是解决技经济管理如何实现与时俱进的问题，加强技经管理数据的共享、应用和强化业务协同，进而对标准化的水平进行提高。对于技经管理业务的规划，还需将其分成投资评审、技经行业管理、投资咨询、能源政策、电力市场的研究，各数字化板块下分成数据管理、业务执行、标准化功能的模块，数据管理、业务执行功能模块则是指依据技经管理业务，依据电力行业各企业的实际情况和需求，开发出功能子模块、标准化功能模块，进而按照技经管理业务开发的流程、管理制度、技术标准等等，经过数字化平台集成技经管理数据、业务的操作和标准化管理。
2.2 标准化的技经管理模式
技经管理模式的内容、目标设计，电网工程建设的标准化技经管理的模式主要是以技经管理业务作为主线，以标准化的机制、评价机制、人才培训机制、信息化的机制四位一体作为保障的机制。
3 模式应用和工作建议
3.1 模式应用
技经管理模式要逐渐向标准化转变，同时要对标准化体系、培训体系以及信息化体系进行有效的更新和完善，不过技经管理过程中在业务方面管理机制设置与人员之间的配置差异相对较大，并且技术经济管理的具体工作内容以及管理的重点也存在差异，因此各个企业需要根据自身的发展规划进行有效调整，并且监督标准化架设的配置，还要不断创新技术经济管理体系，不仅有助于技术经济管理水平的提高，而且还在一定程度上提高了技经管理的能力。总结技经管理的专业化标准体系，更新完善相关管理制度和准则，理清相关的工作程序，这每一个环节都是非常重要的，与技经管理有着直接的联系。根据企业的经营理念和发展战略不断创新完善技经管理的业务标准，并且要贯穿企业技经管理的理念。如今技经管理队伍逐渐壮大起来，因此我们对其进行一系列的培训和相关的考核，从而可以在一定程度上提高技经管理效益。如今技经管理信息化和数据共享方面尚未成熟，因此相关负责人需要从各个方面加强信息化的发展，实现数据信息的共享，这样才能在这个信息化科技时代中更好的发挥出技术经济管理价值。
3.2 转移技经管理的工作重心
电网的发展是离不开风能、水能以及太阳能等自然能源的，这些能源能够有效的满足电力的输送需求，其中分布式能源的接入和微电网技术的发展都是非常重要的，现代化技经管理不会受到传统电网工程的影响，比如说评价审核、结算审核以及工程造价等等，从而能源经济和电力系统以及企业经济管理的创新研究逐渐成为现代化技经管理的重心。电力行业的发展可以有效让相关企业逐渐走向转型阶段，不断创新研究技术经济管理体系。另外需要全面掌握相关的专业知识技能，认真对待电网工程投资评审工作，逐渐实现新能源的规划开发，从而能够更好的开展技经管理的工作。由于对相关工作的思路方法进行了有效的调整，更能促进电网工程宏观评价和经济分析能力的提高。
3.3 改变技经管理工作的思路
经过不断扩大传统技经管理的业务工作范围，在一定程度上增加工作深度，技经管理人员受到了传统的技术经济管理业务影响，在能源革命基础上，技术管理人员在高质量、高效的完成传统技经管理工作之余，还需对一些新能源产业知识进行学习，在一边学习一边工作中，做好对人才的创新。我们的电力企业还需充分应用业务合作方式，开展技经管理业务，为技经管理人员的工作压力进行分解，为企业转型发展奠定出一定条件。经过传帮带的形式，在一定程度上增加技经管理业务能力，对技经管理业务领域进行拓展。就熟悉和会做的业务主要是按照外部企业、资源进行完成，但是还需注意考核合作单位，以保证技经管理工作整体质量，掌握最新的专业知识。
结束语：
总而言之，标准化的技经管理主要是经过制定、实施、监督技经管理规范，并且保持动态化的发展过程。本文基于标准化理论分析和电网工程技经管理实践，提出落实技经管理业务实施规划，加强保障体系建设标准化，实现由传统的业务型向全过程技经管理的转变，在全球能源的互联网背景下，研究成果能够为构建可持续化的发展技经管理生态系统提供出参考依据。
参考文献：?
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