摘要：近年来，我国的经济市场发展如火如荼，经济增长的速度肉眼可见有了实质性飞跃，与此同时，我国城市化水平也不断提升，在大规模的用地扩张下，建筑需求也取得进一步增长，因此，这就对建筑工程管理质量有了一定的规范化要求。施工的现场管理情况作为工程建筑中的核心部分，必须加以重视。本文从建筑工程施工现场角度出发，对其管理和优化方案展开了一定的研讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理与优化
引言
在建筑工程项目中，施工现场的管理是建筑项目开展中的重中之重。现场管理设计作为建筑项目前期必要的准备内容，同时也牵涉到众多后期需要进行检验的工作，一旦出现差错，在后期往往需要花费较多的时间精力以及人力资源进行弥补，所以，作为项目重点的施工现场必须得到行之有效的管理和优化。施工现场的管理问题贯穿施工过程的始终，可以说，对于现场的管理水平基本上和工程的质量是挂钩的，因此相关建筑单位可以依据现场的特点及要求，结合自身建筑单位的人力水平对管理方案进行调整，进一步优化对现场的管理制度，在合理完成建筑工程项目的同时，加强企业自身的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理相关概述
（一）建筑工程施工现场管理概述
在施工过程中，现场的管理问题涉及多个方面，综合起来一般包括管理机制、材料处理、施工程序、技术水平、安全防护等多个方面。上述多个管理进程往往都直接和施工工程的最终质量挂钩，关系到最终检验标的质量好坏程度。当前用地规模不断扩张，对建筑的需求量不断增大，建筑数量也在不断增长，在大规模的建筑作业数量下难免会发生多种多样的管理问题，因此首先要对现场的管理内容有清楚地了解，才能加强对现场的有效管理。
首先需要对管理方面进行大致的拆分。通常来讲，管理机制主要是对人、财、物统一调配和管制，关系到整个施工安排的过程;材料处理则是对于项目建设中建筑所选材料的管理，关系到建筑使用质量性问题;施工程序涉及施工流程方面的管理问题;技术水平则是涉及建筑施工的技术处理能力，最后，安全管理问题是建筑现场最不得忽视的问题，它关系到各种现场安全事故预防和处理。总之，以上的几大方面内容基本涵盖了工程现场的大方面的管理需求，必须要加以重视。
（二）建筑工程施工现场管理基本原则
施工目标最终的优秀质量需要施工现场的科学化管理作为保证，因此，施工现场管理的检验也有一定的原则需要遵守[1]：
（1）规范化原则：施工现场的管理需要有一定的标准进行审核，而为了能够高效便捷完成建筑项目任务，施工活动开展期间各方面生产要素都需要遵循统一的协调机制，切不可随意依照主观心理进行施工，因此，施工现场的操作需要有一定的硬性化要求。
（2）安全原则：建筑项目往往工程量比较大，耗费时间长，施工人员数量也比较多，因此，在施工过程中需要格外注意安全性问题。首先，施工单位在施工前期就应该做好安全防护性工作，在各项安全措施检查无误、对施工人员的安全有足够的保障后，才能展开相应的施工进度，尽可能避免后期可能会出现的安全事故问题。
（3）科学原则：建筑工程建设作为一项精密性较高的项目工程，各方面都需要做到科学。一方面，施工过程中涉及众多物料，以及相关人员的配置都需要做到资源充分的优化配置。另一方面，在具体的施工操作过程中，相关施工技术需要做到精密科学，减少出现差错。另外，施工现场的管理制度也需要加强科学性，施工单位需要配套出一项完善的施工措施。
（4）经济原则：施工工程项目除了对建筑项目本身服务，企业也需要从中得到部分经济效益。所以，整个施工的最终过程除了实现建筑的自身塑造外，最终目的也是为了追求建筑单位自身的利益。另外，在施工过程中，还需要注重施工成本的花费，这样一来才能在施工结束后取得最大的经济效益。施工单位需要注重施工资源的精良和节省成本的兼顾，权衡生产过程中的最佳方案，避免铺张浪费，也要减少不合理开销。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）相关管理机制不完善
当前，在施工现场管理中，有一个很突兀的问题，就是管理机制不够完善的问题。现场工作的处理中，人员管理是最重要的问题，工作人员配上专业的工作素养和认真的操作态度，才能在人力管理合理的情况下对其他相关物料以及后勤管理机制加以完善。工作态度认真负责、技术性要求较高、组织管理纪律严格施工团队才能尽可能保证高质量的施工顺利完成[2]。但是，就目前施工市场状况而言，有大批的施工人员在施工过程中一味追求经济效益，忽视现场的管理机制，对施工进度随意调整，其往往也缺乏专业施工素养的训练，总之整个操作团队的管理机制可谓十分欠妥。
（二）现场材料管理不到位
建筑材料的选用从直观角度来说直接关乎着最终建筑成果质量的好坏，但是，通过对当前建筑工程市场调查不难发现，仍有部分建筑项目在施工过程中材料问题处理方面存在着巨大的问题[3]。例如，部分施工单位在对材料的选取时，没有依据项目设计标准以及客户的要求材料进行选用，这就很容易导致在后期施工过程中材料与项目设计标准不匹配的现象出现;有个别施工单位为了追求经济效益，在材料的选购上为了节省开支购买一些三无产品，最终使得建筑的质量安全不过关;还有一些单位在施工现场对材料的处理不够妥善，存在着乱堆乱放的现象，甚至对不同种类的材料存放时进行随意混合而出现差错，这就极易导致在施工过程中材料的性质发生变化，影响到建筑的质量系数。
（三）施工现场程序不规范
由于目前对建筑设计的要求性越来越高，因此建筑施工过程所耗费的时间也有所增长。但是，在施工过程中很多施工单位为了节省方便，急忙赶工，忽视了施工安排的流程性问题，因此现场的施工程序中很容易出现操作不规范的现象。例如，一些施工单位没有按照设计计划开展施工流程，还有些施工单位施工流程过于死板，由于施工现场受地理环境等众多因素的影响，很可能会出现难以预料的问题，但是一些施工单位没有依据施工现场的情况及时对施工流程进行调整，因此流程上出现了一些问题。
（四）人员技术能力落后
高质量建筑成果一般对建筑的精密性有所要求，因此对相关施工人员的专业技术能力也有一定的硬性要求。充足的技术准备和过硬的技术处理能力是良好完成施工项目的重要保障，但是，目前一些相关建筑人员在建筑施工时，很明显表现出了技术能力专业知识欠缺的现象。
比如一些人员的专业建筑知识不过关，施工前也缺乏一定的施工知识培训。还有一些人员，在施工图纸设计过程中，对其存在的不合理之处没有及时发现以及更正，这些情况往往会影响到接下来的建筑项目进程。所以，在当前的实际施工现场中，专业技术能力的审核需要进一步加强关注力度。
（五）施工现场安全管理不足
另外，除了以上各方面可能会出现的问题外，最需要关注的就是施工现场的安全处理问题。一些建筑项目虽然设计了施工安全流程，却并没有加以严格重视和实施，因此不少施工现场存在安全隐患。例如，施工现场存在着钢筋乱堆乱放、电线随意缠绕、脚手架摆放不合理的隐患，这些隐患在施工中期都有可能引发一系列安全事故。
三、建筑工程施工现场管理的优化措施
（一）树立新型管理意识
在当前，很多施工单位的现场管理体制都出现了各方面难以预料的问题，对于现场出现的各种问题也没有及时的解决措施，就建筑项目自身的工作人员管理来看，很多问题出现的原因都是由于施工人员的管理意识不够强烈，自身的专业建筑知识水平有所欠缺;而就人员分工过程管理来看，很多技术人员仅仅只是专注于技术和质量问题，施工人员仅仅只关注施工的流程，材料引进人员仅仅关注个批材料的引进和验收，看似分工明确，各人员有自己的工作责任，但是很多时候众多工作人员没有全员团队意识[4]，例如，团队对经济管理意识的缺乏很容易造成最终成本管理出现问题，因此，建筑团队需要树立新型管理意识，强化全员的团队建筑服务态度，比如可以构建起完整的全员责权利连带制度，强化团队的管理意识，这样一来，在建筑项目建设中，就能够首先能够从主观上强化对现场的管理意识。
（二）健全相关管理机制
建筑项目开展的主体是人员，因此要想把项目现场管理好，就需要健全相关的管理机制，也需要工作人员积极制定相关的管理制度。一方面，施工过程由于工程量较大，周期较长，期间难免出现种各样的突发问题，一旦这些突发问题没有及时处理必然会影响施工进度。所以，现场人员要组织好人员调配工作，使不同工作岗位的人员能够在不同时间段取得有效联系，及时对出现的问题进行解决。另一方面，建筑团队还应当制定相应的建筑效绩考核标准，这样一来，就能够以监督的手段对建筑的施工状况做到了及时评估和督促，以一种规范化的管理机制强化了现场工作人员的工作意识和专业化水平，减少了现场管理中可能会出现的误差[5]。
（三）制定科学施工方案
在建筑活动开展前，需要从宏观角度上对现场有一个科学的施工方案的制定，施工方案可以视为现场施工的指导性文件，对施工现场的各项活动有着不可估量的作用。比如，建筑的设计文件几乎贯穿整个施工建筑流程的始终，从对现场地形的考察，到标准的施工图纸的规划、建设工作量的规模大小预测，再到根据施工现场当地的地理环境和自然条件而制定出的施工备案，上述因素都对现场施工活动有重大指导性意义。在开展施工过程前，对施工所需要的材料、技术、人员都需要有一个科学的施工预案，这样一来在后期的生产过程中，才能够尽可能地保障现场管理的科学性，避免出现管理的杂乱现象。
（四）完善现场材料管理
施工现场的物料处理也是现场管理中不可忽视的一个方面。对于材料的处理，一方面，在采购原材料的过程中要对当地建材市场有充足的考察，对大致材料售卖情况有了解，尽可能在选购过程中节省一定的采购成本，做到节约，同时还要保障材料的质量性，不能够选购三无产品。另一方面，在现场中对材料的处理也要有一个清晰的规定，对于材料的分配一定要合理处置，不论是选购、存放、分配各个环节都要流程明确，切忌出现材料乱堆乱放现象。
（五）强化现场质量管理
对于施工现场的管理是及时优化现场问题最主要的方面。管理系统多半涉及较广，所以要想构建一个统一全面的系统，最首要的就是对现场工程质量目标的明确，对每个工作岗位的质量都有高层次的目标要求，并有一定的考核标准，这样一来才能够对质量现场有一个规范性的保证。同时，可以设立相关质量管理人员岗位[6]，在施工过程中就能够实现对工作任务及时检验任务，对于达标的工作任务可以予以奖赏，相反则可以有一定程度的处罚，总之，对于现场的管理要做到及时并且严格，全员都要强化质量管理意识，控制一定的误差风险。
（六）优化现场安全管理
安全管理的优化关乎到整个施工过程的安全系数，因此，加强安全管理，首先要对现场的建筑人员展开安全知识教育培训，在施工前期施工人员就要树立正确的安全意识，这样一来才能够在施工现场尽可能的避免出现安全事故。其次，相关施工单位要配套出合理的施工安全制度，编制出应对可能发生安全事故的解决预案，施工现场还要多次强调安全原则，提醒各工作岗位施工人员对安全问题加强重视，在保障较高建筑的施工安全系数的情况下对施工进度才能有所开展。
（七）提高现场技术管理
现场工作的技术管理优化也需要进行一定的完善，专业的技术水平能够使施工进程高效完成，因此，在施工前期，需要对当地自然条件充分考察，例如地形、土壤、气候等等因素。这样一来才能够对现场可能出现的突发问题有及时的技术解决能力，另外，对于的现场施工器械也需要有一个严格的使用明文规定，对于这些机械的使用操作要有明确的使用规程，现场的操作流程尽可能规范化，从而实现现场施工的科学性。
四、结束语
总之，施工现场的管理涉及多个方面，需要各方做到资源的合理配置和遵守科学的施工流程。对现场管理做到行之有效的优化管理，才能够对后期的建筑成效有一定的保障性，推动建筑目标的圆满完成，在顺利完成建筑任务的同时，全面、高效、合理的现场管理处理水平也能对建筑单位企业的施工口碑有一定的保障，最终实现双方的共赢局面。
参考文献：
[1]郭维,陈士辉,李晓阳.建筑工程施工现场管理及优化措施[J].居舍,2019(04):144.
[2]陈星华.论述建筑工程项目施工现场管理与优化措施[J].中国建设信息化,2018(12):62-63.
[3]龙先安.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019,000(006):180-181.
[4]郑海亮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国房地产业,2019,000(016):105.
[5]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018,000(002):P.135-135.
[6]郑文武.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材发展导向,2019(14):353-353.