摘要：随着社会的发展，电力工程建设的作用和价值逐渐显现。有效的电力工程建设对满足人民生活需要，促进社会经济发展具有重要作用。电力工程管理作为电力工程建设的核心内容，对促进电力工程的有效建设具有重要作用。然而，在当前电力工程管理过程中，受诸多因素的影响，现行的工程管理模式已不能满足工程建设的实际需要。基于此，为改变电力工程建设的现状，有必要明确工程管理的现状，根据实际情况，结合有效策略，创新其管理模式，从而提高工程建设质量，促进社会的可持续发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
1电力工程管理的必要性
电力工程管理是电力工程规划设计、电力建设、规范规则和风险维护过程中，保证电力工程效益、质量和发展的重要保证。首先，电力工程管理要按照国家法律法规、规范和标准进行。确保电力工程的发展满足社会环境和人民生活的需要。其次，电力工程管理需要对整个施工过程进行全面管理，涉及到工程进度、质量和成本的重要因素，并尽可能从精细化管理的角度进行，确保电力工程服务企业的发展要求。最后，电力工程管理创新是电力企业发展的必然要求。企业要想在认识市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理方面进行创新和发展，努力提高本企业工程管理的工作效率和部门协调能力。只有这样，才能保证企业的发展优势。
1电力工程管理现状
1.1企业自建模式
作为传统电力工程管理模式的主要类型之一，电力工程建设大多采用这种管理模式。在这种模式下，相关企业虽然可以实现对电力工程的独立管理，但他们在项目中以业主的角色负责相关事宜。但是，由于专业能力、技能和知识等方面存在一定的制约因素，使得工程管理的实际作用和价值不能得到充分发挥，造成资源成本的浪费，进而影响企业的发展。因此，企业自建的管理模式已经不能满足当前电力工程建设的实际需要。
1.2监理模式
与自建模式相比，监理模式的结构类型有很大的不同。监理管理模式的应用将电力工程项目管理分为承包商、监理单位和电力企业三个方面。在实际的管理过程中，承包商和电力企业将依靠监理单位对电力工程进行合同管理。可以在一定程度上提高工程管理的规范性和有效性，弥补企业自我建设模式中知识和能力的不足。但在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不关心的问题，影响项目管理质量的提高。
1.3CM模式
CM模型最早是在20世纪提出并应用的。目前，它已成为国际上一种新型的项目管理模式。主要管理模式是：电力企业根据实际情况，与相关设计单位签订合同，委托相关设计人员对电力工程进行管理，实现工程设计与施工同步，有效提高施工进度，确保工程设计的可行性[3]。但是，CM模式管理模式在我国还处于使用的初级阶段，具体的管理工作和相关事业还没有开展。
2电力工程管理的创新和应用
2.1质量管理、成本管理创优策略
项目管理的核心是成本管理。施工企业要建立成本管理的运行机制和责任体系，必须对合同单价进行平衡、整合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部核算的单价，从而制定目标成本管理的指导方案，监督指导作业层的成本管理。此外，施工企业应通过改进技术措施，鼓励技术工人长期进行技术创新和优化，加强成本控制。
2.2安全管理创优策略
对电力企业来说，安全管理是企业发展的关键。只有及时发现和解决问题，才能保证企业的快速发展。一是要建立电力建设安全管理责任制。电力工程企业需要根据自身发展建立科学、安全的施工管理制度，规范和明确作业人员的工作职责。
结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部生产管理，不断加强施工监理。二是加强施工危险点的安全防控，对存在安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的应急预案，避免人员和财产损失。在安全事故预防方面，企业要加强整改，制定应急方案，增加救援时间。三是加强电力建设过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，确保机械安全，定期排查安全隐患，确保设备正常运行，确保电力工程安全施工。另一方面，加强员工操作规范，避免安全事故的发生。
2.3寻找全新科学的创新管理形式
随着现代社会的发展，电力工程管理模式应进一步创新和完善：（1）借鉴国外科学的管理思想和管理模式；（2）不允许盲目照搬，导致管理模式与国内电力不相适应工程。只有根据我国电力企业的具体情况，采用和完善适合自己的管理模式，才能使管理模式得到充分的创新和运用。比如，在流域水电项目的建设上，可以采取滚动开发的方式，建立专业的人才队伍，分别管理流域水电项目管理的各个环节的工作，使电力项目管理能够向前推进，既能加快企业的经营效率，保证施工进度，提高管理质量，又能充分利用人力物力，工程管理分工明确、专业化程度高；而且，在以往的电力项目管理方法中，项目型组织与职能型组织分化严重，给管理带来了很大障碍。因此，运用矩阵管理方法可以有效地将两者结合起来，避免和调整存在的问题，从而促进电力项目资源的充分共享，从而减少业务过程中的劳动浪费时间，提高业务效率。
2.4强化电力工程的安全管理
对电力企业来说，安全管理是企业发展中的一个重要问题。只有及时发现和解决问题，才能保证企业的快速发展。首先，要建立电力建设安全管理责任制。电力工程企业要根据自身的发展，建立科学、安全的施工管理体系，不仅要规范和明确作业人员的工作职责，还要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，提高电力作业人员和施工人员的安全意识，规范企业内部生产管理，加强对施工人员的监督。二是加强施工危险点的安全防控，对存在安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的应急预案，避免人员和经济损失。在安全事故预防方面，企业要加大力度，完善和制定应急预案。最后，加强电力施工过程中的安全管理，一方面加强施工过程中工器具的安全检查，确保机械的安全，检查设备的安全隐患和工器具的性能，保证设备的合理使用确保电力工程安全施工。另一方面，要提高职工操作的规范性，避免事故的发生。
2.5注重对责任制度进行完善
目前，在电力工程建设过程中，要使电力工程管理模式适应时代发展，满足企业的实际建设需要，必须不断创新和优化电力工程管理。在实际管理过程中，电力企业需要根据实际管理情况，完善和完善相关责任制度，并落实到个人身上，从而有效约束自身行为，端正工作态度。同时，企业可根据实际情况制定奖惩制度，对业绩突出、业绩不佳的管理者给予相应的奖惩，提高管理者的积极性[6]。此外，电力企业还可以从分配机制、用人机制、服务机制等方面，使管理者切实履行职责，确保电力工程安全有序运行。此外，电力企业还需要完善绩效考核体系，进而实现项目管理模式的创新和应用，促进电力项目的有效建设。
结束语
总之，在当前电力公司的经营发展阶段，随着社会经济体制的逐步完善，电力工程管理的科学性可以在很大程度上实现资源的充分利用，提高电力工程的工作效率，推动电力工程管理创新。对电力企业来说，只有科学利用电力资源，优化电力工程管理模式，才能最大限度地促进电力工程建设的稳定。因此，在发展阶段，电力企业应积极迎接挑战，寻找创新的发展体制，引入更多科学的管理理念，提高管理者的专业能力，认真研究企业经营阶段的基本情况，建立科学的创新管理形式，为国民经济体系的全面发展奠定坚实的理论基础。
参考文献
[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2019(08):215+277.
[2]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2018(13):75~76.
[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2019(05):228.