摘要：建筑工程依附于房地产领域，在共生领域共存。施工企业拥有非常庞大的营运资金和先进的施工手段。而且，为了提高单位的综合竞争水平，建筑工程的施工技术需要不断提高，使施工企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。这不仅对社会经济发展，特别是房地产领域的发展和进步有着巨大的影响，而且是建筑技术升级发展领域的关键阶段。怎样有效合理的使得建筑项目施工工艺管理能力得到提升, 变成每一个建筑单位持续发展核心的动力。
关键词：建筑施工技术；管理策略；关键；分析
1建筑项目施工工艺概述
1.1使建筑项目施工工艺管理能力得到提升的关键意义
随着工业和城市化的发展，城市的快速发展，使得商品房的需求量迅速增加。曾几何时供不应求。房地产市场的快速发展产生了经济实力和资金投入运营，这使得建筑企业迎来了发展机遇。建筑工程施工技术是建筑企业最核心的竞争要素，因此，建筑工程施工技术的提高将关系到所有建筑企业的竞争与发展，也是各建筑企业发展的重点现在。合理有效地提高建筑工程施工过程管理能力，将为施工企业的发展带来绝对的机遇。而且，建筑工程施工过程管理能力的不断发展和进步将成为各施工企业未来的发展趋势。
1.2 建筑项目施工工艺的概念
建设工程施工技术具有广泛的内涵和覆盖面。在建设单位，建筑工程的施工过程一般包括施工前期的准备工作、人员的安排和设备的调度、具体的施工进度和竣工安排等，以及图纸检查、组织调度等在实际开工过程中，人员的合理完整和材料的合理完整，最终到项目结束时，在每个环节的竣工与最终项目之间都有交接验收工作。可以说，建筑工程的建设过程贯穿于建设前后的全部内容，对掌握全局、监控全局起着关键作用。
2 目前我国建筑工程技术管理存在的常见问题分析
2.1 对于施工技术的重视和管理认知
在建筑工程的建设中，最重要的是对项目的特点和建设的实际情况进行有效的建设。如果忽视上述影响因素，将给整个工程的施工质量带来难以想象的后果。一些企业在施工技术管理过程中没有注意到这种认识，留下管理规范和实际情况，或形式化，以降低相关成本，但这种效果适得其反。
2.2企业相关技术人员的专业水平问题
当前，我国建筑业发展速度加快，形成了当前的竞争格局，促进了经济市场的发展。为此，一些企业为了降低一些成本，聘请了一些专业素质和经验相对较低的技术管理人员开展管理工作。更有甚者，李代涛生硬，岗位空空荡荡。这样的概念是不可取的。经验不足的管理人员不仅不能给企业带来经济效益，还可能对企业的发展造成其他威胁的可能性。
2.3 建筑施工材料管控问题
如果在建筑工程技术管理中不重视对建筑材料的管理，就会造成因材料问题造成的工程延误。在物资采购过程中，一些企业物资管理人员对物资的三检一审不重视。还有，少数人为了自身利益购买不符合标准的材料。这种行为严重影响了整个工程的质量。
2.4工程责任制漏洞问题分析
每一个企业都应该注意没有规则，没有圈子，特别是在建筑工程领域。从目前的建筑工程管理体制来看，一些企业对技术管理体制重视不够，容易引发工程事故，极大地影响了整个工程的进度和企业在业内的声誉，而企业随后的健康发展也存在障碍。另外，建设是一个循序渐进的过程，每个点都有自己的过程。通过技术管理，使每一个过程都能有效地结合实际情况，保证整个过程的顺利进行。如果管理不到位，不仅降低了施工质量，还可能造成较大的经济损失。因此，工程技术管理需要相关的责任管理人员来保证整个工程的顺利进行。
3 建筑施工技术管理关键
3.1 电气接地施工技术要点
电气接地施工是建筑工程施工中非常重要的施工环节，其施工效果直接影响到后续施工过程的安全水平。
在施工过程中，应注意以下几个方面：一是在钢筋笼绑扎过程中，技术人员可将钢筋的主筋作为整体结构的接地线，当建筑物高度较高时，也可增设钢柱作为整体结构的接地线结构的接地线，在安装过程中，需要与已设置的结构避雷线错开，这样提高了结构的接地效果。二是施工过程中，技术人员要控制结构混凝土与钢筋的配合，选择合适的连接方式进行组合安装，提高整体结构的协调性。
3.2 混凝土施工技术要点
在混凝土施工和建筑工程浇筑过程中，做好模板浇筑施工前的准备工作。节点混凝土施工和浇筑前，应将杂物彻底清除，同时施工人员应注意优化和改进混凝土施工和浇筑工艺，正确使用振动器振捣混凝土，准确计算插入的间隔时间混凝土，插入点间距按0.3～0.4在M范围内布置，待下部混凝土初凝后，间距控制在0.05～0.1.0 M范围内，并严格按顺序振捣。在这个过程中，还需要控制振动时间，一般为30秒。
3.3公司的创新进步, 强化技术能力
创新水平是公司最具竞争力的核心绩效，无论在哪个领域。建筑的领域需要更高。新的施工技术需要更科学、更人性化的施工理念，以及在不断的竞争中产生的利润和成本竞争。在巨大的经济效益背后，对所有建筑工程的施工技术产业都是一个巨大的挑战和历史性的变化。在创新过程中，建设单位要加强对运行和成本的控制，加强对新工艺开发的研究，塑造和培养专业技术人员。只有在管理技术和制度的不断创新和发展中，才能实现公司的持续成长和发展。建筑工程施工过程管理能力的不断提高，离不开建筑工程施工过程创新和进步的力量。创新是主动技术的灵魂。只有在不断更新中，才能使建筑工程的施工过程真正变成管理和技术改进。
3.4地基施工技术要点
在建筑工程中，基础施工是一个非常重要的过程。基础施工技术的质量直接影响到整个施工项目的施工质量。在基础施工技术的应用过程中，首先，技术人员需要明确加固点的位置，检查各加固点位置的准确性，并在正式施工前清理操作区域，以确保现场平整度。二是可以选择分段施工进行现场施工，有效地提高了施工区的施工质量，保证了基础施工技术应用的有效性。
3.5 加强技术人才管理
在建筑工程中，要加强人员的技术水平，无论是管理人员还是施工人员，技术是关键。在人员选拔方面，管理人员应严格检查和选拔具有优秀专业基础的人员。加强对技术人员专业技能的学习和培训，不搞“关系式”选拔。施工单位应定期组织员工开会交流，可以先培训一批老员工，再培训新员工；此外，管理者往往需要更高水平的专业知识、技能和思想素质，因为他们需要准确判断工程中存在的质量问题，并提出合理的解决方案。管理者要善于学习，具有创新精神，能引进更先进的科学技术，并与其他管理者沟通，建设单位也要制定相应的规章制度，对工作消极、态度懒散的技术人员进行批评和处罚，从而保证管理工作质量的提高。
结束语
施工技术管理是保证整个工程顺利进行的首要策略。施工企业必须重视。当今市场竞争激烈，每个企业都必须有良好的信誉和技术水平才能快速发展。对此，各施工企业要不断改进自身的工作经验，并根据各项工作的经验，总结整合，优化和改进技术管理工作，落实到工作中去，只有这样才能更好地发展企业，为发展贡献一点力量我们的国家。
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