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摘要：现阶段，建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。施工企业必须要注重提升其施工现场的管理水平。建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工企业还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
关键词：建筑工程；建筑；施工现场管理
随着经济的高度发展，我国市场经济的发展速度也在不断的加快，建筑行业在市场经济的推动下也得到了较快的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施，来不断的提升自身的管理水平，保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。施工项目管理是一种新型有效的管理系统，对提高建筑工程的经济和社会效益有重要的作用，只有引进先进的管理方法和手段，才能不断的提高建筑工程施工项目管理的水平。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1保证工程的质量
在建筑工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2提高工程企业的市场竞争力
建筑工程各企业在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，建筑工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
1.3全方位的保证施工安全
加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，建筑施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是建筑工程企业需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
2建筑工程施工现场管理具体措施
2.1注重提升施工人员的专业素养
为了保证建筑工程的整体施工质量，施工企业还应该注重提升相关施工人员的专业素养。为了提高施工人员的专业素养，施工企业一方面可以对施工技术人员进行定期的技术专题培训，这样可以提升技术人员的施工水平。另外一方面，施工企业还可以邀请国内外相关领域的知名专家召开专题讲座或座谈会，技术人员通过这样的学习和探讨能够掌握一些先进的管理经验的技术，这样不仅可以提升技术人员的专业素养，而且还能够有效激发其工作兴趣，从而使建筑工程的安全性及其整体施工质量得以有效保障。
2.2加强对施工材料的管理
加强对施工材料的监管是建筑工程现场管理工作中最重要的环节。材料采购人员在采购后之前要全面了解掌握材料采购要求以及规定，严格按照既定设计方式执行。依照管理方案与要求，现场管理人员了解检测注意事项，并采取合理管理措施，如果出现采购材料质量不合格以及审核管理工作不到位等问题，必定会影响施工进度与后续管理工作。所以，管理人员必须要进行材料管理工作的审核，掌握各种材料属性，如材料功能、类型，确保材料管理有序。
2.3强化机械设备防护
现场管理人员一定要提高对现场施工机械设备防护工作的重视，后续防护工作必须全面仔细查看现场施工所使用的机械装备，保证其运动正常，才能同意投入建设使用。可能会存在国家建设标准与机械设备需求不一致的情况，对此，管理人员就要将原本设定内容与实际施工有效结合，建立统一的档案系统，便于维修人员针对设备损坏和保养等针对性解决。信息记录，要避免违规操作行为，以保证机械设备正常运转和施工进度。
2.4加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证施工企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
2.5加强对施工项目的进度管理
在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
2.6强对施工项目施工质量的管理
质量管理可谓是整个建筑工程中的核心内容，只有做好工程的质量管理和控制工作，才能切实有效的提高施工企业的核心竞争力。为此，在施工过程中，应该积极加强对施工工作人员的管理和重视，加强对施工人员的培训工作，不断的提高施工人员的能力和水平，保证工作人员能够树立新型的工作理念；同时还应该做好施工现场的管理工作，对各个施工细节都加强重视和控制，并严格的审核各个施工项目的质量，从而不断的提高建筑工程的施工质量。
3结语
总之，现场管理是建筑工程管理工作中最重要环节，对建筑企业来说发挥重要作用，企业要提高重视力度。虽然当前我国建筑工程现场管理中仍然存在一些问题亟待解决，但只要建筑企业紧跟时代发展，积极转变自身观念，正确认识建筑工程现场管理的重要性，采取相应的解决措施，一定能够提高建筑工程现场管理质量与水平，最终实现企业经济利益和社会利益最大程度化，促进企业长久稳定发展。
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