四公司 黑龙江省鸡西市 158100
摘要：路桥工程在我国的基础工程建设中，发挥着极其关键的作用。在国民经济高速发展的推动下，国内生产总值也随之增长，对交通体制的完善起到了很大的作用，对路桥工程等各种交通设施的建设要求也愈加严格，对施工单位建设来说这是机遇与挑战并存。在路桥工程的建设中，机械设备和物资材料是工程施工中的重要保障，所占比例达到80%及以上，机械设备及物资管理在整个施工中发挥着重要作用。对施工机械设备的有效管理在施工中有着举足轻重的作用，因此，机械设备怎样管理才能使其在施工过程中的资源配置达到最优，是路桥施工管理过程中企业所面临的一项重要课题。
关键词：路桥工程；材料设备；管理方法
引言
近几年来，路桥施工在我国迅速发展，国家高度重视其发展。在桥梁建设的施工中，机械化程度普遍提高。桥梁工程的施工进度直接受机械使用率和使用效率的影响。为了在桥梁施工中保障其高质量、高效性和高安全性，做好桥梁机械设备的管理，使其更加有效发挥作用，为桥梁建设创造更高的经济效益。因此，对桥梁机械管理实施更加精细化、全方位的管理，成为各施工单位在项目过程管理中的重中之中，也对企业管理中挖掘第三利润起到很好的推动作用。
1材料设备管理的现状及问题
路桥施工与其他的施工单位相比，其施工工序比较复杂。其主要表现在以下几个方面：材料类型复杂、需求量大，除钢材、水泥及其制品、地材等主要材料以外，为满足现场施工的需求，对新材料的运用应得以普及，更加；然而，路桥施工机械设备也更加复杂多样，且每种机械设备的规格型号比较繁多，如，土石方施工中的机械设备主要包含装载机、平地机、压路机、推土机等，桥梁施工中的机械设备主要有：架板机、架桥机、垂直升降机、起重机等设备。物资材料和机械设备的管理在工程施工中比较复杂，从而产生并出现一些相应的问题：
（1）在工程项目施工中，在材料设备管理方面，缺乏组织的制度化和责任化意识，不能更加完善、系统对工程项目进行管理，未能将施工与设计、材料等因素更加有效的联系起来，多方位、综合的考虑。
（2）施工中，物资材料管理人员的专业素质不是很高。目前需提高物资材料管理人员的素质，非专业人员占大多数，还有一部分人员未受过专业培训，这种状态满足不了施工企业的需求。导致物资人才的缺乏因素主要有以下几个方面：第一，缺乏信息技术、物资设备管理人员，即缺乏对经济与专业技术知识并存的人才。其次，在现有的物资设备管理人员上，缺乏有关技术和系统的培训学习，平常都依据自身的施工经验进行判断，而不是根据相关规章制度、法律法规及相关知识。第三，人才自身知识观念的老化，未能及时对现今新技术及新观念未能接纳及掌握，导致出现知识形态的落后，跟不上现有形态，造成实际施工跟现有制度、知识及法规脱轨。
（3）手工管理方式难以适应现代施工企业管理发展的要求，目前施工企业的物资材料管理大多数还滞留在手工管理的状态。物资材料的采购、入库、出库都经过过程，手工管理方式不仅不能提高效率，而且在发生过程中很容易出现人为造成的错误，致使数据不准确，无法准确核对数据，无法准确对其进行有效核算，票据容易丢失，造成以后查验、核对的困难。库房管理与物资部门之间库存信息难以实时共享，容易造成库存盘点不准确，造成账物不相符，还容易造成重复多次采购，致使资金浪费。总之，这种方式的管理，对物资材料的核算、数据汇总造成一定的困难，很难对物资材料进行实时、动态控制。
（4）施工过程中机械设备管理方面较缺乏。由于施工中需要的机械设备品牌和规格型号较多，很容易在机械设备的采购及调配过程中增加难度，施工中随时使用、随时采购、随时调配的现象普遍存在，致使成本不容易管控。在机械设备维修保养人员中，还存在一些不足，容易导致资源不必要的一些浪费，导致成本增加，难以管控。主要表现在以下几个方面：一是项目中机械设备管理人员较少，跟现场实际情况不符，人员配置不合理，且存在人员综合素质较差，缺少精通技术、懂管理的专业人员。二是机械设备管理规章制度有待健全与完善，管理不到位。管理者之间的职责、权力与义务不明确。三是操作和维修保养人员的专业技术素质较低。四是机械设备技术档案不系统，没有备案，造成管理混乱。五是低值易耗品、易损易耗配件的配备不合理，不能完全满足现场施工的需求。
六是管理层对机械设备管理重视程度不够，重生产而忽视对机械设备的管理。
2 制定路桥工程施工企业材料设备的管理办法
（一）加大对物资材料管理力度
1.严格把控物资材料的招投标管理。严格执行物资采购招投标，责任落实到个人，物资设备管理部门应特别注意，谁审批谁负责，提高人员的责任意识与专业知识，避免出现差错，导致一些漏洞的产生，给项目及单位造成不必要的麻烦。合法合规进行采购。认真执行招标与评标制度，优化招评标管理，采购中合理采用招标、竞谈、询比价及电商采购等多种手段，使采购的物资材料质量达到最优，价格降到最低。采购人员必须做到在确保材料能满足现场施工质量的前提下，也得重视材料的价格，同样价格应对比其售后服务、信誉、履约等方面，做到招投标、竞争性谈判及询比价都有原始记录，签字手续齐全。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强监督。各施工单位应加强物资材料计划上报、审核管理规章制度，使施工生产需求和性能价格比达到最优，避免出现材料设备闲置与浪费，造成成本增加。
2.严控物资材料的收发与使用。严控材料的收发，对于材料的发放，应做好“限额发料”，限额发料对控制队伍材料节超起着至关重要的作用。项目物资材料的收发工作，是项目把控成本的关键一环。做好限额发料，可以根据限额数量有效把控材料节超，是项目物资成本核算的重要依据。
3.在物资材料装卸、运输及存储上也应加强控制。物资材料运输、装卸在承包方负责的同时，也应依据现场施工情况，安排相应的卸装设备处理合作方可能无法处理的情况。物资材料的储存保管则应该注意两个方面的问题：一是材料损耗率合理，应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的关系；二是要考虑施工过程中所需物资材料应做到施工中取用方便、省工省时，如零散物资材料采用标准箱、专门的材料库可采用集中存放等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工设计量、损耗量（合理损耗率）并做好限额发料制度，督促施工队伍改进施工工艺，杜绝浪费闲置现象，使材料节超在合理范围内。
（二）施工机械设备管理中的措施
1.要做好入场前的机械设备管理工作。在项目部成立初期要建立机械设备组织管理体系，根据项目施工方案制定设备组织计划，对主导机械与设备种类、数量进行确定，进行租赁与采购分析对比，选出经济合理的方式，用招标、竞争性谈判或询比价方式进行租赁或采购，编制施工设备采购或租赁计划和设备进出场计划并及时上报，保证机械设备组织到位，不耽误生产。设备入场前的预防性维修是设备管理的首要任务，要对所有入场机械设备的技术状况进行摸底调查，考核油耗及机械设备状态，使用单位应详细填写《施工设备验证单》，设备试运转过程中，发现质量问题及时查明原因，做好记录。自制起重机、架桥机等非标产品，按周转材料管理并依照相应程序取得认证资质后使用，针对有问题的机械应及时编制检修计划，组织实施检修计划；对故障率高的机械应及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，，填写《施工设备安装调试记录单》，会同有关部门及时办理索赔或保修，并对操作手进行岗前培训，使其做到“三好、四会”，三好即管好设备、用好设备、修好设备，四会即会使用、会保养、会检查。
2.施工机械设备的现场管理。施工机械设备的现场管理是设备管理的重要环节，做好设备的现场管理，关键是落实以下几点措施：
一是提高管理人员、操作人员的业务水平，贯彻执行国家、企业的有关方针、政策、法令和法规，通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，优化选配，正确使用，安全运行，科学检修，合理改造，适时更新，不断改善设备技术状况、发挥最佳效能、提高经济效益，实现资产保值增值。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案，在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地区域施工的可行性，以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度，节省成本。二是定人定机岗位责任制要坚决落实，有效提高机械日常检查维修保养，增强机械设备完好率和利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，可以及早地发现并及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备的使用寿命与生产效率。四是明确各岗位职责，切实抓好施工机械设备维修保养工作，及时主动修复和更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的正常运转，使其动力性正常、经济性最优。此外，在机械设备的管理上，还应注意各方面联系的协调，建立奖罚制度，调动人员积极性，使企业的经济效益和社会效益取得更大的提高。