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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的质量管理工作也越来越受到重视。建筑项目的施工质量管理对建筑工程来说非常重要。无论是加强施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程的管理体系，都是为住房建设项目提供更好的质量保障。因此，有必要综合考虑质量管理中存在的问题，并结合整个项目的实际情况有效地进行质量监督。随着施工质量问题的不断出现，有效优化施工管理及加强施工现场质量管理，可以提高工程质量及施工安全性。对此，本文结合施工管理中所存在的问题，并提出提高工程质量的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；措施
引言
现如今，随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也都在不断的增大，因此优化建筑施工管理也成为建筑企业提升工程施工质量的主要途径。对此，建筑企业应该深刻认识到优化建筑施工管理的价值，并采取有效的对策来优化整个管理过程，完善具体的施工环节，从而全面提升建筑工程的施工质量，更好的满足人们的建筑需求。
1优化建筑工程管理的重要性
建筑工程管理，是建筑工程施工中的主要任务，也是有效提高建筑工程质量的主要措施。建筑工程管理意在，通过有效的管理方法或者措施，对工程施工中的各项工作，进行有效的管理，在管理中采用人员为主动，以图纸、规范、国家法律法规为依据，以督促、检查、验收为途径进行科学的管理，目的通过有效的管理方法，保障建筑工程能够在正确管理中，起到对质量与安全上的保障，从而有效的保障各方的经济利益，进而提升人们的居住条件，满足建筑工程实施的整体目的，为建筑工程建设的健康稳定的发展，起到决定性的作用。所以说建筑工程管理，如果能够很好的进行优化，可以很好的保障和提高建筑工程的质量，进而实现建筑的生存价值。
2目前我国建筑工程施工管理现状
在目前运行是施工管理体系中还存有大量的问题：①管理制度的落后，因为行业内部的发展过于迅速，促使许多企业的施工规模和范围都在逐渐的扩大，但是社会对于建筑质量的要求也在提升，使得建筑行业在新时期的发展过程中遇到众多的难题。但是在企业施工建设的过程中，经常会忽视对现场的管理，导致此项环节缺少过多的重视，仍旧使用大量传统的管理模式，使得现场的施工过程缺少科学的管理，经常会出现大量的安全隐患；②从我国建筑行业内部的构成人员来看，大部分现场施工的人员素质较低，都没有经过严格并且专业的施工培训，通常在施工的过程中会存有操作行为不规范和缺少专业工艺支撑等情况，不仅增加施工管理的工作量还会影响到实际施工质量和效率。另外，因为施工现场缺少大量的专业管理负责人，造成施工效果和质量无法及时的验收和检验，并且管理人员的专业素质不高，也缺少大量的培训，使得会给工程项目带来许多负面的影响；③原材料的采购是工程建设过程中最重要的一个环节，能够直接影响工程的整体质量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多种配件等。在原材料的采买环节中，部分企业会过于追求经济利益，从原材料购买的环节上减少前期资金的投入，会买一些低质量的材料进行建设，导致在后期验收的过程中严重影响最后建设的质量，不仅会影响企业的公众形象，还会因此干预到公司的发展。
3新时期下优化建筑施工管理的有效对策
3.1完善施工管理体系
管理体系的优化与完善，对于施工管理工作的进一步完善发挥这重要作用。为此，施工企业在今后需要从管理方式、管理制度两个方面来完善施工管理体系。在制度方面，施工企业应该对施工管理体系的重要性予以明确，然后以此为核心，对施工管理范围、职责、内容等进行明确，然后利用责任追究制度、激励机制来加以辅助，充分调动管理人员的工作积极性，为其提供施工管理依据，提高施工管理质量。
在管理方式方面，则是可以适当的引进现代化技术，如BIM技术，通过这一技术的应用，来加快施工管理信息化建设，从而实现对施工现场的动态了解，为施工管理工作提供重要参考。
3.2优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.3提高施工人员的综合素养
在施工过程中，施工人员自身的素质对施工质量也具有较大的影响，所以施工企业应该加大培训工作，使施工人员能够掌握专业的施工技能，提高自身的综合素质。在具体施工前，施工企业可以对施工人员进行关键技能和安全知识的培训，使其在具体的施工中能够规范操作，从而有效的提升工程的施工质量。施工企业还可以制定出奖惩机制，这样不仅能够规范施工人员的操作，而且还能调动起他们的积极性，提高施工人员的责任意识，减少安全事故的发生，提高工程的施工质量。
3.4优化质量采购标准
施工材料采购，关系到后续的施工管理工作，为了减轻施工管理人员的材料检查难度，施工企业在材料采购方面也要予以有效控制。出了要对材料采购进行合理规划，还需要对采购人员的行为进行监管，避免出现采购人员徇私舞弊、选购不合格原材料的情况。除此之外，施工企业还应该对采购人员进行培训，要求采购人员必须要采购具有合格证书的产品，在确保供应商家自身资质的基础上，再与之建立合作关系，加强对原材料质量的控制。
3.5施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结语
综上所述，建筑工程的质量优劣关系着人们的生活质量，因此只有确保建筑工程的施工质量才能更好地提高人们的生活水平，保障人们的安全。现如今一些建筑企业由于其管理方式较为落后，以及对施工现场的管理力度不够，进而影响了建筑工程的施工管理，也降低了工程的施工质量，不利于企业的可持续发展。所以只有在建筑施工过程中优化管理，提高管理水平，才能更好的减少质量风险，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，从而保证工程能够顺利完工，促进企业的长期稳定发展。
参考文献
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