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摘要：建筑工程施工进度管理及控制作为建筑工程管理的重要组成部分，对于保证建筑工程项目顺利完工以及建筑企业的经济效益都会产生重要影响。鉴于此，文章理论联系实际，综合文献资料、理论分析、经验总结等研究方法，探索了施工人员、物资供应、施工设备、资金、施工技术、气候条件等影响建筑工程施工进度的因素，并给出了制定切实可行的组织计划和操作计划，提高施工人员的综合素质，做好各项施工管理监督工作三项提高建筑工程施工进度管控效果的措施，希望能够起到抛砖引玉的促进作用，为建筑工程施工进度管控有效性的真正提高贡献一己之力。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制；影响因素；有效措施
在现代建筑施工中，工程质量越来越受到人们的关注，而施工进度的管理控制，是确保施工质量的基础手段之一，只有保障工程所有施工任务按计划进行，才能确保项目按期交付，不出现仓促施工的现象，进而帮助建筑企业获得更多的经济效益和设计效益。但通过相关的调查研究发现，相关的研究还不够丰富，因此，就需要在既有研究的基础上做更进一步的分析，找到更多更有效的管控措施。
1影响建筑工程施工进度的因素
通过相关的调查研究以及对建筑工程施工工作的总结，认为施工人员、物资供应、施工设备、资金、施工技术、气候条件等影响建筑工程施工进度的主要因素。具体来说，施工人员的素质、责任意识、专业能力、职业道德等都能够对施工的进度产生不同程度的影响，人为因素不仅会在一定程度上影响施工的进度和质量，而且还会给建筑工程带来一定的安全隐患、施工风险，因此在展开施工进度管控工作时首先要考虑的就是人为因素。
物资供应因素是指建筑工程施工中用到的机械设备和施工材料等，相比其他的工程项目，建筑工程施工项目的工程量比较大，而且施工周期也相对较长，因此就会用到较多的机械设备和施工材料，充分的物资保障对于整个施工进程的推进，理想管控效果的获得有着很好的推动作用，因为只有做到整个物资保障体系的顺畅不中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标，因此在对建筑工程施工进度进行管控的过程中一定要充分的考虑物资供应这一因素。
施工设备因素是指建筑工程施工中用到的大型机械设备。随着建筑工程的日渐复杂化、多样化，所需要用到的大型机械设备也越来越多，这些机械设备功能各异，种类多样，如果不及时的加以有效的管理，那么在实际施工的过程中必然会乱作一团，不仅会影响建筑工程的施工进度，而且也可能造成一定的安全事故，埋下较大的安全风险。因此，在实际进行建筑工程施工进度管控工作时一定要充分的考虑施工设备这一重要因素，并根据工程的实际需要对其进行合理的管控。
资金因素是建筑工程施工进度管控过程中不可忽视的重要因素之一。可以说充足的资金保障是确保建筑工程得以顺利实施的前提条件和根本保障，如果出现资金断裂或不够充足，那么整个工程势必被搁浅，因此，切实的做好资金保障工作也成为了建筑工程施工进度管控的重要内容之一。
施工技术因素是指对建筑工程施工中用到的各项技术和工艺进行有效的管控。不得不说，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和效率，而且能够达到事半功倍的施工效果，如果技术和工艺比较落后的话，不仅会影响施工的进度，而且还会埋下一些安全隐患，所以在进行建筑工程施工管控的过程中一定要充分的考虑施工技术这一重要因素。
气候条件因素是指建筑工程施工项目地的气候条件情况。可以说，大部分的建筑工程施工都是在户外作业的，如果施工项目地的条件比较极端，或者是出现了一些地质灾害等，那么就会严重影响建筑工程施工的进度，因此，充分考虑建筑工程施工项目地的气候条件也就显得尤为重要了。
2提高建筑工程施工进度管控效果的措施
2.1制定切实可行的组织计划和操作计划
在建筑工程施工之前就制定切实可行的组织计划和施工计划是一项必要、重要的施工准备工作，对建筑工程施工进度管控质量的提高有着很好的促进作用。具体来说，需要注意以下几个问题：一是施工计划的编制一定要科学、合理、符合施工项目的特点和需要，确保整个计划能够在合同期内实现；二是检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，各个相关的单位、部门要签发施工任务书，确保施工计划有条不紊的顺利进行；三是要明确施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据；四是要在施工现场展示定期展示施工进度表，以达到一个很好的监督反馈的作用；五是要将实际收集的数据资料编制到进度表中，并且要与进度计划表对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员是建筑工程施工项目的具体操作者，施工人员的施工技能、施工经验、专业能力、责任意识是确保建筑工程项目有序开展的关键。因此，优化人员配置，提高施工人员的综合素质就显得尤为重要了。具体来说，可以从以下几方面着手：第一，管理人员要对施工人员的技能水平、工作经验、专业能力有基本的了解和掌握，并能够根据施工人员的实际情况和能力将其合理的安排到各个施工环节中去，明确分工，提升工作效率；第二，强化人员的责任意识，不论是管理者还是施工人员都要不断的提高自身的责任意识，操作者在施工中遇到问题时要及时的汇报，让问题及时的得到解决；第三，管理者要加强监督管理的力度，防止出现窝工的现象，降低不必要的费用；第四，行业工作者要树立终身学习的理念，坚持学习，不断丰富自身的专业知识，提高自身的施工能力。
2.3做好各项施工管理监督工作
在实际施工的过程中，会涉及到较多的物资和设备以及工作人员，为有效的提高建筑施工进度管理的有效性，避免不必要问题的发生，就需要切实的做好各项施工管理监督工作。具体来说，需要从以下几方面着手：第一，做好建筑材料的管理工作。不仅要确保材料质量达标，还要做好材料保管，并保证材料能够满足施工需要，保证材料供应及时；第二，做好施工现场的管理工作。一项建筑工程在建设过程中，会建设一些临建工程，这就需要根据施工现场的实际情况，合理安排临建工程的位置，防止其影响到主要建设项目。而且实际施工的过程中，施工现场会有很多突发的情况，这都需要专业的管理人员及时的解决问题，确保整项工作的顺利进行，避免各种不必要问题的发生；第三，做好机械设备的管理工作。施工现场存在大量机械设备，这就要根据施工进度情况，合理安排机械设备，机械设备使用过程中要注意安全操作，避免发生安全事故；第四，做好施工现场人员的管理工作。施工现场人员较多，需要合理安全警示标志，做好安全防护，每一位进入到施工现场的人员都要佩带安全帽，并加强安全教育培训，提升人员安全意识；第五，要建立完善的制度规范，强化监督管理机制，细化相关的内容，确保监督管理工作有条不紊的进行，避免不必要问题的发生。
总结
总的来说，建筑工程施工进度的管控工作是一项非常重要又非常专业的工作，需要加以重视，并不断的探索更多更有效的管理控制措施，当然，本文所做的分析不够完善和具体，在今后的建筑工程项目施工中，要继续加强对进度管理工作的优化，综合应用多种措施，进一步提升进度管理水平，以促进建筑企业获得更多的经济效益、社会效益。
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