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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。现阶段，传统的经济管理模式已经越来越难适应建筑公司在新环境下的实际发展需要，因此，需要提高对成本管理的认识，并建立一个新的成本管理制度，逐渐改善整个过程的成本管理，建立问责制和全面的考绩制度，以提高成本管理的质量和效率。同时，还必须加强对安全与生产的负责任的管理，真正落实文明建设活动，最终创造真正的优质项目。文章主要分析建筑经济管理中的成本控制问题和促进改善建筑经济管理的创新办法。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式
引言
成本管理是建筑经济管理中的一个关键部分，成本控制直接影响到建筑公司的收入和支出以及建筑质量的安全。更好地控制成本既可以增加企业的利润，又有利于企业管理工作效率的提高，从而减少花费在管理工作方面的成本。基于此，传统的成本控制方法需要根据时代的变化加以更新，不断地改进和完善成本控制方法，使得建筑经济管理工作能够顺应时代的要求，为长期发展做出贡献。
1建筑经济管理中成本控制工作存在的问题和不足
1.1缺乏创新意识
目前，大多数企业还没有意识到成本控制的概念，也没有重视创新，更也没有跟上时代的步伐。大多数企业所了解到的传统建筑工程中的成本控制，包括劳动力成本、材料成本、机械设备使用成本等方面的成本控制。建筑公司在建筑阶段的大部分费用的花费确实都是来自于以上这些部分，但其中所涉及的成本范围非常广泛，建筑项目的费用并不十分明确，因此，企业控制成本很难，大大增加了项目的风险，增加了企业发展的不确定性。
1.2没有科学、合理的成本控制机制
在施工单位接管项目后，设计、施工等将成为施工单位的重要关注点，对于建筑经济的管理和成本控制在某种程度上被忽视，建筑单位与项目不同部门之间的沟通比较少，而且没有建立联系。工程运营商和工程师对项目执行的兴趣大于对成本管理的兴趣，成本管理也未能做到让不同部门之间的合作更加密切，导致经济管理的分散。
1.3考核制度不够完善
有些单位已经建立了成本控制机制，但没有建立相应的评估和考核系统，因此无法有效控制成本。由于建筑项目的成本控制范围很广，几乎涵盖建筑的所有阶段和所有方面，因此，改进成本控制机制，包括所有工作人员的考绩制度，这就使得工作开展更为困难，导致很难有效地控制费用。
1.4工作人员质量和安全性问题
建筑的经济成本不仅包括建筑的各个阶段所花费的费用，而且还包括雇员的工资。然而，在目前的建筑业中，对劳动力的选择没有给予足够的重视，更有甚者为了降低成本和增加利润，选择了相对廉价的劳动力。但是，很多时候价格低廉的劳动力往往很难保证工程的质量，而且还很有可能出现放松管制的问题，这使得管理更加困难，容易发生事故等。这些问题会对工程项目的质量造成影响，导致工程延期等。除此之外，这些问题增加了工程费用，不利于监督建筑费用的管理。
2建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
2.1建立新的成本管理体制
摆在首要位置的便是建立完善的成本管理体制，同时培养员工的成本管理意识，在这些工作中，企业应该采取全员管理的形式，意思就是说不论管理人员还是普通的工作人员，都要参与到成本管理的工作当中，知道自己的岗位职责是整个工程的重要组成部分，从而提高员工的责任意识。增加对于成本管理的宣传力度，每个细节和角度都要严格落实好工作。另外，还可以引入股份制和风险经营制，因为以往的管理体制中，存在着很多利益和风险不对等的情况，管理工作经常出现问题，而只有人人都意识到风险，才能提高管理工作的质量。
2.2重视管理过程中的应对材料成本的管控
为了更好地管理应对材料的成本管理，我们一定要做好几方面的内容。第一，在施工方面，我们应该将每个步骤都规定好准则，这样才能对其做好管理工作。第二，在管理方面，我们应该将管理分配到个人，这样一旦出现问题，我们就可以根据责任的分配来查询，然后对那些失职的个人做好相关的应对措施，这样能够使得管理更加科学以及合理。第三，在预算方面，相关预算人员应该对整个材料做好预算，这样才能得到更为准确地结果，不仅如此，还能够根据这些预算结果来进行材料的分配，使得材料能够精准的分配到各个地方。第四，在各个部分之间，我们应该做好他们的协调统一工作，这样才能使得材料运用的更加准确，使得工程有着更高的施工质量。
2.3积极构建新型的成本控制体系
建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤。第一步，提高全部员工的控制的意识。为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训；第二步，建成科学合理的成本管理体系。在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好。其次，还应该将员工个人与建筑项目紧密联系在一起，这样能够使得建筑风险降低，整个成本控制才能发挥的更好；
2.4建立健全成本控制考核机制
施工单位应建立和改进项目成本控制考核机制，并继续创新、优化和促进系统的改进，在建筑工程中，重点不应仅限于提高经济效率或控制工程周期，同时，必须认识到质量管理和成本控制的重要性。除此之外，施工单位应制定相应的评估指标，并确保这些指标科学、有效，是评估的核心。
2.5加强施工队伍的挑选
由于建筑工程的进度和质量也受到建筑小组的影响，因此应更加注意选择小组，同时考虑到费用和实际情况。例如，在选择建筑队伍时，不仅要考虑工作人员的技术水平，而且要强调整个团队的质量，如果工作人员的整体素质没有跟上，就很难确保施工管理的速度。除此之外，必须选定相应的建筑小组，并确保其管理方式不会松懈，确保其知情并接受定期培训，以改进对建筑经济成本的管理。
2.6提高对施工过程中的成本控制
在实际费用发生时，应加强对实际采购成本、劳动力和生产投入的消费、质量成本和管理费用的控制。承包商应充分利用项目成本责任制的节约和奖励机制，以提高控制建筑过程成本的能力。项目期间费用控制的主要方面：（1）材料的采购，必须注意建筑材料在市场上的发展，选择材料应在保证质量的同时控制好成本。（2）必须加强施工期间的人事管理，使工作人员能够严格按照既定目标开展工作，确保施工质量，并避免在稍后阶段返回。（3）在控制机械设备的时候，一方面在工程开始前必须确保所有机械设备不存在安全问题，并正常运行；另一方面，在使用机械设备的时候，必须进行检查，并在正常情况下进行维修，以确保机械设备的操作效率，保证建筑工程项目的质量能够达到标准要求。
结语
综上所述，在经济不断发展的新形势下，以往传统的经济管理模式和成本控制的方式已经适应不了建筑企业发展的要求了。因此，相关人员一定要提高对于成本管理的意识，不断突破创新，建立新的成本管理机制，通过责任的分配来使每个管理人员都认真对待，并建立一定的考核制度。只有这样，才能实现高效率的成本管理。
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