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摘要：如今我国社会整体实力持续增强，建筑行业的发展速度也在不断增快，虽然建筑行业持续发展，能够给人们带来较多的经济利益，不过还是存在较多的建筑问题，会影响到建筑行业的可持续发展。所以需要增强土建工程造价成本管理的控制，给建筑行业的发展提供保障，本文分析了工程造价成本管理的具体控制措施，希望可以给相关的人员提供一定的参考。
关键词：土建工程；全过程；成本控制
1土建工程造价成本管理控制存在的不足之处
1.1工程招标时期不够重视成本管理控制
招标对于土建工程建设来说是比较重要的，直接影响到了工程造价成本管理效率，如今一些单位不够重视招标时期的成本管理，没有编制标前预算和标底审查，如此后续工程比较容易产生预算变化，而且工程造价成本管理难度也会显著提升。不仅如此，一些土建单位仅仅重视竞标能否成功，没有仔细地分析工程项目进行的可行性，并且建筑材料市场是持续变化的，选择随意压低成本预算，甚至是产生为了中标而中标的情况，因此实际成本和预算会产生较大的差异。
1.2工程施工方案设计阶段缺少造价成本管理与控制意识
施工设计方案能够给工程施工提供指导，而且能够给工程造价提供参考。其中土建工程由于施工方法存在一定的差异，因此选择的定额也有所不同，大部分的单位不够重视这些内容，要是突发工程方案放坡和支护有所不同，套用的定额也会产生一定的差异，造价结果也截然不同。在进行现场施工的时候，也需要控制好机械设备的数据数量和脚手架的使用情况。在施工方案中涉及到了较多的数据信息，不过大部分的施工单位不够重视对于设计方案的编制，虽然工程施工设计时期的造价成本低于实体工程，但会给工程项目的造价和施工周期造成一定的影响。
1.3材料成本资料不完善，机械使用率低
对于相关的材料成本投资来说，整体建设缺少完善性，材料在整体的投资过程中多次出现有关的价格变化，而在整体的采购过程中对相关材料会按照实时采购，这些问题直接导致材料成本增加。其次就是相关的设备使用情况，如果其长时间不进行使用，同时保养效果不当，直接导致利用效率较低，并且如果有关的设备损坏，需要重新进行设备采购，同样增加了成本效果的提升。
1.4成本控制体系缺乏
目前的建筑企业缺少完整性的费用管控体系，对于费用管控来说其缺乏有关的费用管控体系。整个费用管控来说，在实际建设过程中缺乏效果。有关的管理人员需要获得管理，让其能够负担起相应的责任。但当前的权限管理并未全面实施，所以在实际的管理过程中缺少有关的管理点。第二就是在权责的管理过程中要对施工目标进行限制，并且尽量控制管理问题都落实到基层员工，防止目标不易实现。
2土建工程造价全过程控制工作的改善措施
2.1筹备阶段的造价控制工作
土建工程项目的筹备阶段是保证工程项目的顺利运行的重要手段和有力依据，在这一阶段的准备阶段，工作人员为了控制造价，进行科学合理的造价控制工作是必不可少的。在工程筹备阶段，有关工作人员的主要任务就是参与工程图纸的设计、项目规划以及项目所需资金的引入工作等，此过程中消耗的资源主要是人力资源。
2.2设计阶段的工程造价控制措施
设计阶段成本控制的关键是住房建设在整个生产过程的成本控制，成本管理的三个阶段相互克制，密切相关，因此，做好成本管理的三个阶段，以确保全面成本管理。
在对工作工程进行施工管理建设中，就必须要对房建工程的预算和管理进行合理的配置，逐步地建立起相关的法律依据，使得整体的房建工程造价具有合理性以及透明性的特点。与此同时，房建工程还必须要与现阶段的社会发展行情进行合理念符合，逐步地确定好相关的建设材料以及市场劳动力的价格，使得这些材料的控制处于一种动态发展情况下。在进行预算的编制以及整理时，必须要进一步地制订好正确的工程量清单，逐步地使得整体的施工企业能够进行定额升级，计算出相对应的科学合理的价格，从而促进房建工程造价的有序进步与发展。除此之外，在进行设计管理时，还要优化设计方案，实现技术与经济与结构的紧密结合，共同实现最佳的设计与定额控制，保证项目工程造价管理人员能够开展审核工作，资源能够得到有效管控，降低浪费，为后续的工作保留部分可结余资金，树立起正确的成本管理观念与意识，提升工作效果。
2.3施工阶段的造价控制工作
工程项目的开发阶段是进行造价控制的基础。这个阶段的资金成本和资源消耗量体现了造价控制的复杂程度。在建设施工过程中资金流动过于庞大，很容易出现和项目方案相冲突的情况。此时，对于没有按照当初计划进行的项目，要进行再一次的严格审核和检查，调查资金的所有使用情况，减少不必要的花费。
2.4竣工环节的造价管理
完成住房链接必须根据建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，完成当前的工作。在这段时间里，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要知道维护控制，根据合同的要求，以确保其质量。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，会计计量之间的创新项目，审查管理、有效监督单位和社会管理，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。
2.5对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题
当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升工作水平，减少工作消耗的时间，让施工工作可以符合实际的施工要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施工材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，全面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备不会受到破坏，同时也能够及时的进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理工作可以做到进一步的提升。
2.6加强管理系统控制
建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理[5]。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。
总之，土建工程项目成本管理工作是比较重要的，和工程单位的经济效益以及公信力有着紧密的联系，因此在开展各项工作的时候，建设单位需要营造一个良好的成本管理工作环境，提升工作人员的个人能力，增强控制力度，保证工程成本的合理性，如此也能够显著增强企业的综合实力，给社会提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]刘强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2019（11）.
[2]王圣强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018（19）.