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摘要：造价控制与整体项目经济效益之间有着密切的关联，其自身联系相对较为明显，如果不能有效控制，就难免会带来一定经济方面损失，甚至会出现造价浪费、材料浪费、资源浪费的现象，不能合理调控和调节资源的利用。那么在现阶段项目不断增多，规模在扩大的情况下，就必须要做好造价控制。就实际情况而言，影响造价控制的因素也相对较多，招投标、材料采购管理、建设过程协调与变化等等，都会对造价和经济性带来影响，需要客观认识然后应对因素采取针对性的实际有效措施。基于此，本文对建筑工程施工阶段工程造价控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
引言
在对工程进行造价管理的过程中，需要相关人员能够将准确、合理作为有效控制工程造价的原则，结合相关经济规律以及市场发展形式，采用科学有效的控制手段对整个工程造价进行控制，进而使整个工程更好的进行下去，使相关施工单位的经济效益以及经营效果得到提升。
1工程造价管理存在的问题
1.1缺乏科学的管理控制
造价管理工作主要目的是进行工程建设成本的控制工作，以及进行资金合理使用的规范性工作，有利于长期的企业盈利实现。造价工作中存在着许多实际的问题需要进行解决，快速提高的工程成本为企业的自身竞争力提高带来了限制。在设计、预算、施工、监督的全过程中，都可能出现对于造价控制工作不合理的现象，引起施工中的问题和困难。例如，在设计过程中，与实际施工地点情况不相符合的设计，就会出现施工中出现设计变更的现象，影响到造价工作的稳定性。另外在预算工作中出现了与市场条件不相符合的情况，就会出现施工中价格的变动，引起总体施工造价的变更，不利于成本控制。工程造价在施工的过程中经历不断变化其实是在所难免的，科学的管理方式就显得尤其重要。在进行投入成本的过程中需要进行合理的预算与分析，在成本控制方面做好动态性的管理措施。建筑工程的施工建设过程中，资金的投入预算方面的工作还需要加强，并不是投入大量的资金就会获得更好的施工收益。
1.2施工阶段使用的材料存在问题
在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。施工材料的类型以及规格对工程造价产生直接影响。在建材市场中，不同施工材料之间的价格差距也会对工程造价的控制产生影响。
1.3缺少合理的施工方案
在施工前，施工单位要参照施工需求制定合理有效的施工方案，以此确保施工的有效开展。合理有效的施工方案是对工程造价进行有效控制的前提，但在实际施工过程中却存在工作人员私自改变施工计划，不按流程进行施工的现象，不仅对工程造价控制工作造成了影响，而且不利于施工的有序进行。
2工程施工阶段的造价控制策略
2.1合理控制招标并加强材料管理
招投标阶段需要规范化进行管理，这样后期建设质量和经济性才能够得到一定程度的保障，规避常见的风险以及问题，提高最终成效，将技术水平、投标报价、前期经济性进行一定的控制，有效优化最终操作成效。在招标管理方面，尤其要注重其自身的规范性，才可以保障后续造价管理与控制的效果，规避常见的问题。特别是对于一些规模较大、建设周期较长的项目来说，一旦遇到材料价格波动，就势必会引起整体的建设操作造价波动。
就实际情况而言，此类项目包括了土建、轨道、机电和信号通讯等多方面内容，因此在招标过程中要考虑到技术水平、信誉、经济能力、综合实力，结合最终价格等方面情况，然后再去选用相应的单位，开展后续建设工作，稳扎稳打保障后续造价控制成效。在材料管理方面，要规范化材料价格，前期就需要明确材料采购的需求以及价格，按照前期方案开展相关操作，将质量、价格、入场时间等情况进行严格控制。除了必要情况，材料设备都在国内厂商购买，尽可能选择稳定供货源。除此之外，还需要对施工过程中所使用的施工机械设备使用效果以及定期维护进行有效的调查。对工程成本进行有效的分析，而且还需要对成本控制指标进行动态调整，在完成公路工程项目建设时，需要对费用支出情况进行正确预测。
2.2对工程施工造价的动态进行及时跟踪控制
在对工程项目进行实际施工过程中，相关人员要对施工过程中所涉及的各个方面进行精细化、专业化设计，同时还需要对各类方案进行技术经济统筹优化；对施工设备进行日常维护与管理，如果发现施工设备出现问题，应该及时对其进行检修；当项目工程需要变更费用时，一定要对变更程序进行完善，一旦发现变更与实际情况出现差异时，要及时做出调整。另外，还需要对工程施工的进程以及质量进行严格把控，对人力资源进行合理分配，进而保证人工效率能够得到有效提升；要采取有效措施调动相关管理人员以及监督人员的工作积极性，进而有效降低施工单位的管理费用，实现对工程施工阶段造价的有效控制。
2.3强化施工组织设计和管理
科学合理的施工组织设计方案不仅可以有效提升公路工程施工效率，而且还可以为施工单位节约更多的时间和资金，因此，施工单位一定要充分做好人员和设备的优化配置工作。在开展公路工程施工前期，施工单位需要充分掌握公路工程项目施工区域及附近区域的水文地质条件，对周边的施工环境、工业区进行深入考察与分析，最为重要的是需要对工程方案进行系统性分析，对公路工程各个部分的工程量进行详细计算，从而保证公路工程施工组织设计的可靠性，不断强化人员和设备的优化配置。施工单位需要对公路工程项目技术方案进行系统性的分析和研究，以免在后续的施工过程中出现问题影响施工进度，施工单位如果发现技术方案设计存在问题，则应及时与设计单位和建设单位反映并提出整改性意见，避免工程变更问题的发生而导致施工成本增加。为了能够有效实现成本控制，施工单位则需要对成本控制目标进行科学的设置，不仅应结合成本控制目标对材料进行支出预估和监督管理，还应当结合成本控制目标、公路工程整体情况、施工工艺技术的使用以及人员配置等多方面内容对公路工程施工阶段的结算方案进行科学合理的编制。
2.4科学编制预算
工程造价预算工作是工程造价管理过程中十分重要的工作，在当前的成本管理过程中需要利用科学的管理方法和针对性的方法进行落实。为了切实提高工程造价管理的水平，做好人力、物力、技术等资源方面的合理分配，就需要做好科学的预算和编制的工作，在成本控制的关键性阶段将投资进行控制，防止出现投资过大、建设成本高的问题。
结束语
综上所述，虽然我国工程造价管理工作存在缺陷，但仍可以采用合理有效的措施对其进行解决。这就需要施工单位严格按照施工需求制定合理有效的施工方案，同时，加大对工程造价管理的把控力度，进一步推动施工的顺利开展。
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