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摘要：随着经济的不断发展，城市化进程加快，对建设项目的需求也逐年增加。工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分，特别是在城市化进程中，工程造价管理显得尤为重要。加强工程造价管理，可以保证工程建设质量，节约不必要的成本，有效提高经济效益，从而促进建筑业健康稳定发展。
关键词：建筑工程管理；工程造价管理；控制措施
引言
随着建筑业的不断发展，全面管理和控制工程造价显得尤为重要。加强工程造价管理，可以提高工程质量，有效节约工程建设成本，对实现建设项目效益最大化具有重要意义。但是，目前我国在工程造价管理和控制方面还存在一些问题，对工程造价管理和控制的有效性产生了负面影响。在此基础上，本文对工程造价的管理与控制进行了详细的分析。
1建筑工程管理中施工管理控制意义
把施工管理控制纳入到建设项目中，对整个项目有很多好处：（1）从宏观角度看，对建筑业的发展起到了一定的促进作用，无论是从国民经济发展的角度，还是从社会发展的角度，我国都对建筑业的发展给予了极大的关注。为了使建筑业平稳发展，我国利用大量的人力物力为建筑业服务，使建筑业能够朝着更好的方向发展，对提高建筑业的发展水平具有一定的作用。（2）从微观角度看，运用施工管理控制对建设项目本身效率也有一定的提高作用。严格的施工管理控制可以使整个工程达到更加完善的目标，从而提高人们的生活质量。
2我国工程造价管理当中存在的问题
2.1管理人员素质不高
工程造价管理涉及的问题很多，管理人员需要有较高的专业素质，但目前我国工程造价管理人员的素质普遍不高，高水平的工程造价管理人员严重匮乏。而且，为了减少造价人员的支出，一些施工企业通常会缩减专业人员来管理工程造价。此外，项目成本管理人员虽然具有专业的理论知识，但在缺乏实践经验的情况下，无法提高管理水平。
2.2工程造价监管机制有待完善
在工程造价管理中，有效的监督机制是必不可少的。目前，虽然我国对工程造价的重视程度有了明显提高，但在缺乏监督机制的情况下，不能在一定程度上制约工程造价。没有监督机制的制约，工程造价管理实施缺乏科学规范，容易出现资源浪费、环境污染等工程质量问题。因此，我们需要政府在宏观调控中发挥好作用，做好引导工作。
2.3管理监管机制的问题
近年来，我国建筑业发展速度很快，各行各业越来越重视工程造价管理，但尚未形成良好的工程造价管理监督机制，而在实际的成本管理工作中，也没有一套完整、科学的规范和标准来约束，这在一定程度上导致了工程建设中的许多问题，如环境污染、资源浪费、质量不达标等，不利于我国建筑业的发展。这就要求我国政府部门能够发挥自身的宏观调控职能，建立健全科学合理的建筑市场监管机制，有效地规范和引导工程造价管理。
3提升我国工程造价管理的方案
3.1合理改进造价管理理念及方式
建设项目成本管理正处于不断发展的过程中，理论基础越来越完善，实践中积累了丰富的经验。总体发展态势趋于稳定。有关单位和管理者越来越重视建设工程造价管理，不断深化改革和创新，积极学习现代工程造价管理模式，有效适应时代发展要求。此外，企业应在实际研究的基础上，研究切实有效的项目成本管理模式，致力于完善项目成本管理模式，保证项目成本管理的有效性，朝着可持续发展的方向发展，注重优化激励机制的建设，增强员工的责任心和积极性，增强员工的成本管理观念，为推动项目成本管理模式创新奠定基础。
3.2建立完善工程造价管理监督机制
建立完善的工程造价监督机制是工程造价管理的重要组成部分，因为工程造价管理中涉及的问题很多。如建设项目施工所需的原材料和各种机械设备。原材料和施工设备的使用会受到多种因素的影响。在市场价格的影响下，会对工程造价产生一定的影响。市场价格的波动对工程造价管理有一定的阻碍作用。为有效提高工程造价管理水平，需要建立完善的监理机制，将监理机制的建立与造价监理、定额设计、行政管理和市场经济体制相结合，从而保证工程造价的顺利进行。
3.3全面提升工程造价管理人员的素质
要加强工程造价管理队伍建设，解决工程造价管理人员素质低的问题。工程造价涉及到许多问题。管理者应具备专业的财务预算技能，熟悉建设项目。此外，要尽快掌握建筑市场的市场情况，灵活处理各种问题。因此，在工程造价管理人员的招聘中，应提高准入资格，加强人员考核，主要考核造价管理人员的专业技能、专业素质和专业知识。为了更好地加强工程造价管理队伍建设，必须提高管理人员的专业技能和专业水平，进而通过管理人员的助力为建筑行业获得更多的经济效益。
3.4全面提升动态管理的水平
在项目成本管理过程中，要形成一个动态的原则，对整个过程进行良好的控制。在事前的控制工作中，除了实行科学的招投标外，还需要严格调查市场情况，以便准确掌握整个工程造价；在事后的控制工作中，对施工的关键环节，特别是资金的合理优化配置，以规范资金使用。在工程建设中，要对工程造价实行动态管理，杜绝出现违规使用资金现象。此外，为避免资金使用上的混乱，项目变更时要严格按照程序进行，通过有效制定管理办法，提高成本管理的实用价值。
3.5加强造价工作监督
在实际管理工作中，有关人员要加强对工程造价的管理和监督，形成一定的管理和监督机制，更好地落实我国管理和监督技术体系，确保工程建设顺利实施。企业要在项目建设过程中进行全面调查，落实各工作环节的成本管理工作，不断完善成本监管体系，实时统计项目发展状况和资金使用情况，更好地提高资金成本管理水平。在项目资金管理中，根据不同原材料的使用量进行统计，确保资金的消耗预测。工程开工前，应及时准备各项工程资金，尽早发现工程中存在的安全技术风险隐患，确保资金管理各环节的合理性，强化监督效率和监督手段，快速有效的预测管理。
3.6制定具有针对性的造价管理目标
建设项目的成本管理应根据项目成本管理的各个环节，制定有针对性的管理目标，使相应的需求得以落实。在关注具体施工环节的同时，要实施全过程管理，对每个施工环节进行有效管理，制定有针对性的工程造价管理目标，突出每个施工环节的价值。在制定建设项目成本管理目标时，要科学控制施工现场等要素，优化施工材料、机械设备等配置，根据实际情况制定详细、全面的成本管理目标，并实施具体项目的全过程管理。
结语
综上所述，随着城市化的不断发展，工程造价管理变得越来越重要。建设项目的工程造价管理对工程质量和社会效益有一定的影响。因此，实施有效的工程造价管理，可以在保证建设工程施工质量的前提下，规范建设工程施工环节中施工工作的严谨性，保证建设工程的施工效率，最大化实现建设项目的经济效益和社会效益。
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