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摘要：伴随着社会的快速发展与市场竞争日益激烈，给建筑工程带来更多挑战，而工程造价又是工程建设中的关键环节。从项目工程造价管理来看，由于施工建设涉及到的技术、材料、设备、流程等极为复杂，造价管理人员要做好各个方面的管控，项目工程进度由此得到有效控制。而市场中的材料、设备、劳工费用的变动，都会对整个施工建设团队的稳定性与项目工程质量带来一定的影响，需要结合实际工作，展开细致的造价管理工作分析。
关键词：建筑工程项目；工程造价；管理方法
引言
工程造价管理贯穿于整个建筑工程全过程中，从建筑工程项目确立直至建筑工程项目竣工验收结束，工程造价管理工作一直存在，由此可见，工程造价管理工作在建筑工程中的重要性。为了有效降低工程造价成本，使建筑单位获取一定的经济效益，建设单位各个部门需对工程造价管理加强重视，从而为建筑工程自身的经济效益提供保障。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1建筑工程项目设计方案
工程设计是影响造价管理的因素之一，由于在后期的施工管理期间，施工进度、施工技术、工艺流程都需要结合计划方案要求进行应用。但是在设计阶段常常会因为选材、工序设置等方面的问题，导致项目工程不能按照计划目标顺利进行。由于在实践工作期间，管理人员的造价管控意识不足或质量管理不达标，未能深入到施工现场进行勘查，所应用的数据即时性与有效性得不到保证，后续返工，也会出现造价成本投入增多的现象。
1.2施工管理措施
在建筑工程施工过程中，工程造价管理工作在一定程度上直接决定工程的施工成本。在施工管理人员进行工程竞标、施工管理、施工建设决策的过程中，其管理措施选择直接影响工程造价。根据建筑市场近年来的发展趋势分析得出，建筑单位对经济效益过度重视，从而致使其在施工过程存在管理不到位、工程造价过于粗略、设备使用不当以及施工材料劣质等一系列问题，从而给建筑工程施工增加一定负担。另外，建设材料与建设使用设备不仅对整个工程的工程造价产生影响，还对工程项目的整个经济成本产生影响。
1.3施工管理措施方法不当
建筑工程项目施工管理作为项目管理的核心内容，是造价成本耗损最多的环节，该环节的造价管理相对困难。由于施工现场会存在诸多的不稳定性因素，且参与施工建设的企业单位较多，各个阶段的工序设置都相对复杂，几个工序同时进行往往会存在人员配置、材料应用的诸多问题，工程造价会受到施工阶段的诸多因素影响。企业单位未能建立标准化管理机制，现场的材料浪费严重，也会出现工程造价管控失衡的现象。
1.4建筑工程项目招投标管理
建筑工程项目在市场经济体系中，确保招投标工作能够按照计划目标进行是十分关键的，也就是说，工程招投标能够成为承包工程的主要形式，作为工程质量、造价依据的基本条件而存在。工程招投标工作能够顺利进行，需要对参与竞标的企业单位的整体水平进行评估，经过细致的考量与实践分析之后，选择最有望达成项目工程建设目标的企业，由此造价管理就能在实践中有效发挥作用。但是我国现阶段的招投标机制在市场经济中存在一定的问题，常见的是企业恶意竞标的情况，与招投标工作的原本要求背道而驰，且后续竞标成功的企业，很有可能会因为自身的专业水平不足，不能达成项目工程建设要求。
2降低建筑工程项目造价成本投入的相关举措
2.1完善招投标管理工作。
目招投标期间，竞标负责相关人员需要对招标文件内容有一个全方位的认识，通过对其可行性进行分析，使工程造价估计以及相应的投资经济评价都能有具体的依据条件。
标底制作期间，企业单位需要结合自身实力，将施工能力体现在其中，确保标底的可靠性与真实性。出于建筑企业对自身利益的维护，在签订相应的合同期间，管理人员需要认真审阅合同条款，对比承包合同中所涉及到的诸多价格要素。
2.2对建筑工程进行合理设计
在工程项目设计方案正式制定之前，需要对建设单位的建设实力进行综合考虑，并根据市场发展趋势，对建筑项目进行勘察，以此对建筑工程项目进行全面分析了解，从而保证建筑工程设计方案的合理性、科学性，并在此基础之上，对施工图纸进行合理绘制，从而保证施工图纸的专业化、科学化。同时，要保证施工材料以及结构数据信息的真实性、可靠性，为建筑工程项目预算提供有效参考数据，促使建筑工程造价控制管理工作顺利开展。
2.3加强建筑工程原材料的管理
在建筑工程造价中，原材料是重要的来源和影响因素，在建筑工程施工过程中，需要建立原材料价格、质量和数量的管理平台，将原材料价格和数量管理与实际施工需求相结合，做好原材料价格的控制工作。在原材料采购环节中，需要考虑市场价格变动，并且进行专业性的检验，这样可以很好的解决原材料质量下降和性能不足等问题。在确保原材料质量的基础上尽可能降低采购成本，同时，还需要重视原材料的运输和存储，规范原材料的使用，避免造成浪费，导致建筑工程造价提升。
2.4认真踏实做好施工管理事务
在建筑工程施工过程中，管理人员必须要加强和监理人员、设计师、造价人员进行沟通交流，同心协力将施工管理制度落实到实处。首先，施工人员应当对施工材料和设备进行动态化管理，要及时将相关数据信息通过互联网平台传递给各部门，推动管理工作的实效性。其次，管理人员和监理人员必须要对施工全过程进行严格监管，确保在发现风险隐患问题时立马采取合理的解决对策，提高建筑工程造价管理控制工作的实效性。最后，要明确施工全过程是否存在影响造价管理控制效果的因素，根据实际原因采取针对性的解决策略。
2.5对施工阶段的工程造价管理进行合理优化
做好施工阶段的造价控制管理工作，能够为工程项目整体造价管理和优化奠定良好基础。相关造价管理人员要对自身肩负的义务进行了解分析，合理利用科学技术手段，建立相应的动态资料库，从而对施工现场的各种材料以及使用设备的实际情况进行管理，并结合实际情况，对造价控制策略进行合理调整。对于施工现场各种材料和设备的入库和出库要做好详细的检验与登记。另外，相关控制工作管理人员与监理人员需要不断学习，对自身的技能进行提升。通过不断学习和教育培训，管理人员可以对施工材料和人员进行良好的管控，并且对施工中存在的问题能够及时发现处理，促使施工过程中产生的废料得到合理处理，施工设备得到合理利用。同时，项目相关负责人需要以季度和月为单位，对工程的实时成本进行详细记录，针对花费过多的环节进行合理优化。
2.6完备结算管理任务
工程结算管理任务的首要目标是制定完整的结算计划方案，提高结算环节工程造价人员的管理控制水平，整体优化项目管理体系。在工程结算阶段，管理人员必须要树立正确的造价管理理念，深刻意识到造价管理控制对建设成本的重要性，尽可能杜绝资源浪费的问题发生。
结语
综上，建筑工程施工企业想要提高建筑项目收获效益最大化，提高企业在建筑行业中的竞争优势，就必须要树立正确的造价管理控制理念，掌握影响工程造价管理工作的原因，并提出切实可行的解决对策，科学的、有序的开展施工全过程管理控制工作，有效降低建筑工程各施工环节的建设成本。
参考文献：
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