宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 宁夏青铜峡市 751607
摘要：现如今，在电厂的生产经营中，经济管理是一项重要的环节，尤其是在市场经济这样的条件下，电厂在控制经营成本的同时，更要寻找一条适合电厂可持续发展的途径和方法，这样才能不断适应当前激烈竞争的市场。本文就探讨了一下市场经济条件下电厂经济管理思路，并对此提出了一些有效的举措，以便提高电厂的经济效益。
关键词：市场经济；电厂；经济管理；思路分析
引言
随着社会的不断发展和进步，我国的电厂数量和装机容量也在不断的扩大，因此在电厂发展的整个过程中，经济管理显得非常重要，在进行经济管理时，电厂还要从实际情况出发，然后结合自身的发展特点，找到更有效的经济模式，并且选择一些经济指标来对电厂的经济活动进行分析。目前电厂无论是从设备方面还是人员方面，都对电厂的经济管理提出了更高的要求，所以说怎样加强和完善电厂的经济管理方式，是目前最重要的一个内容和目标。本文就市场经济条件下电厂经济管理思路进行了一个分析，具体内容如下所示：
一、提高成本管控措施
在整个电厂生产经营中，对于生产成本的控制一定要科学合理，还要在实现利润最大化的同时降低生产成本，这可以从以下几个方面去着手：第一，提高全员节约意识，只有从思想上重视节约成本，才能把成本管控渗透到日常工作中。第二，建立成本控制部门，其主要职责包括预算管理制度、成本定额标准、成本分析办法，以及健全成本控制制度。第三，严把煤炭采购环节，煤炭的费用占到火电厂日常资金的60%以上，因此火电厂对于煤炭的采购应更加重视，应从煤炭价格、煤炭质量、运输成本多方面管控。第四，制定成本定额标准，根据电厂的发展要求，制定备品备件、设备改造升级、设备安装调试等资金的投入，对于不需要更换的设备，可以替换一些零件保证其正常运转。另外对于新建项目，应充分考虑其资金投入（设计、建设、设备、后期运营）以及后期投产所带来的经济效益。第五，加强各部门、班组日常考核制度，将公司下达的目标成本费用落实到日常工作，明确员工职责，并进行绩效考核。
二、调动员工积极性，提高生产效率
在电厂中生产运行管理，是将经济技术指标进行一个细化和量化的过程，电厂可以将经济指标分配到每一个不同的组中，然后再将每月的生产计划落实到每一个员工，让员工的经济利益和经济指标联系起来，然后在每月的月末根据员工们的工作情况进行奖励和惩罚，这样一来可以调动员工们的积极性，从而提高生产效率，也可以让员工们在指定的时间内按照标准完成自己的任务，从而实现个人生产效率的提高。
三、选定经济效益评价指标
现在主要用的是杜邦模型的一个原理，将每一个指标的内在联系作为依据，从而建立一个电厂经济管理评价的指标体系，其中利润分析包括对比分析和因素影响的分析。因素影响的分析就是将考核期和刚开始的时期相比较，然后找出利润差异变动的因素，这些因素对于利润的变化是多还是少，一次来找出最关键的影响因素，并且及时的采取一些有效措施来控制这些因素的变化，从而提高利润。从上面这些构建原则来看，可以将以下几个经济指标作为电力市场下电力综合经济效益的一个评价指标：其一就是经营的规模。经营规模包括资产的总额度，销售的收入，售出的总电量和单机的容量等等，很多情况下，电厂的规模越大就可以获得更多的效益，整个电厂的装机容量以及资产总额是反映电厂规模的重要指标，而单机容量起到了一个补充说明的作用；其二就是整个机组的效率以及它的可靠性。这里面主要包括机组的热效率，供电的煤耗率以及等级的可用率等等；其三就是电厂的经营能力。在经营能力这方面可以反映的指标有很多，其中最主要的还是财务所上报的数据为基础，可以从电厂的资金流动去评估，以此来得出正确的资金周转率和流动率；最后就是电厂的经营安全能力。电厂在经营的过程中，是否安全可靠决定了整个电厂是否能够正常生存，这个可以从电厂的资金结构，以及短期和长期的偿债能力等方面进行评估。
四、完善企业的各项工作制度，提高经济效益
电厂可以根据目前的一个市场经济环境，进一步的去完善电厂的管理和各项工作制度，将电厂规模扩大从而提高经济效益。想要完善电厂的各项工作制度，应该从以下几个方面着手：第一个就是对工作进行一个管理和考核。这应该是电厂中最基本的原则，将经济效益放在中心，然后模拟市场，将考核的方式和内容进行规范化和公正化，这样才能够反映出整体的管理水平以及考核项目的重要内容；第二个就是将管理以及考核工作的基本内容了解清楚。电厂可以采用百分制的考核，对员工做出相应的奖惩，从而去提高员工的工作效率，从整体上提高经济效益。
五、加强安全防护意识
（一）从实际情况出发，加强安全管理
不管在什么工程中，安全都是放在首位的，需要去综合的进行治理，在对安全的管理方法进行加强时，一定要从实际情况出发。在目前火力发电厂的安全生产管理的过程中，没有规划出具体的某一方面，而是根据实际情况，然后结合多种方法，从这些方法中再综合利用，在电厂的安全管理中应该多方面的进行配合，因为电厂的安全生产，涉及到每一个人，机器以及环境等等，这些都组成了一个庞大的系统工程，如果不小心在哪一个环节出错的话，都可能会导致整个系统无法正常工作，所以说在电厂中，一定要将安全体现在生产中，出现问题时一定要及时改正并进行防范，从实际情况出发去加强安全管理。
（二）对设备的管理要加强
在电厂中如果设备出现问题的话，也是不能够正常运行的，所以说还要加强对设备的安全管理，这样才能够提高电厂的安全管理水平。对电厂的设备还要进行定期的诊断和分析，这样在后期出现问题时，可以及时的进行纠正和处理，从而排除事故。要对电厂的设备严格的执行巡回的检查制度，对于可能出现的一些习惯性的故障一定要严查，这样才能够减少缺陷和误差，当然还应该开展一些隐患排查的专项活动，要时时去监督危险源，将安全生产落实到每一处。也可以对员工们开展安全知识的竞赛和活动，这样的活动，不仅可以让员工们提高安全防护意识，还可以加强电厂的安全生产培训工作，从而提高整个电厂的经济效益。
（三）提高每一位员工的综合素质
不管是大型的企业还是小型的电厂，员工们的综合素质和业务水平是很重要的，这直接反映了电厂是否能够长期生存。电厂应该从员工们的实际情况出发，提高他们的安全意识，并且去拓展自己的业务水平，还要对每一位员工进行安全思想上的教育，一定要让他们了解安全技术知识，并且要将电厂的技术水平放在工作的重点中。通过开展这样的活动，可以让每一位员工都对安全知识有一个了解和深入，从而去提高每一位员工的综合素质。还要提高员工们的基本技能，就比如说对设备进行一个排查和维护，然后能够处理紧急事故等等，电厂可以定期的开展一些专题研讨会，在研讨会中对经常出现的一些故障进行分析和判断，然后再对员工们讲解一下新设备的培训和专业性的技术问题，从而给员工们创造一个良好的学习环境，在提高员工综合素质和业务水平的同时，提高电厂的经济效益。
结语
总之，电厂为了适应市场发展，就必须提高经济管理思路，就目前来看，电厂在发展的过程中还是存在着一些大大小小的问题，所以说一定要全面的去增强经济意识，将电厂的重心转移到经济效益上，从而科学有效地实现经济利润的最大化，确实的提高电厂的经济效益。
参考文献：
［1］覃国金；叶伯颖：；浅谈工程量清单计价模式在配网工程技术经济管理中的应用[M]：价值I程；2012年15期
［2］戴志红：浅谈加强电网工程技术经济管理[J]；中国电业（技术版）；2013年12
[3]赵燕.市场经济条件下电厂经济管理思路分析[J].中外企业家，2019（05）：39.