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摘要：随着社会经济的高速发展，我国建筑安装行业也得到高速的发展。最近几年已经是一个高投资高发展的行业，面临的竞争也是十分的激烈严峻的，在资金的投入上，每个企业都希望投入最少的成本获得最大的经济效益。在严峻的竞争中为追求更多的效益情况下，出现了“豆腐渣”工程、烂尾工程，所以必须要做好建筑安装工程概预算的科学管理。科学运用新技术、新知识、利用互联网、BIM应用，更加有效控制工程的投资，保证了工程的效益、质量、安全。
关键词：建筑安装工程；预算；问题及对策
一、建筑安装工程预算的作用
工程的预算在工程项目的发承包阶段具有十分重要的作用。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预算遇见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金施工计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工程成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
二、建筑安装工程预算主要项目
2.1设备材料费用
设备材料费用为安装工程中的核心预算费用，常规工程中设备材料费用，约占据工程预算费用的60%以上。而且设备材料受着供需变化、生产成本、流通环节、运输距离和方法等方面影响，因此也是预算人员的高度重视。同时密切关注国家、地区、行业对新型的材料、环保的材料的应用要求。机具台班包括了机械台班和仪器仪表台班，其在应用过程中出现的机具折旧费、检修费、安拆费，人工费、燃料动力费、维护费用和其他费用也为预算中的考量因素。
2.2安装人工费用
合理确定人工工日单价是正确计算人工费和工程造价的前提和基础。人工日工资单价在我国具体一定的政策性，相关部分根据工程项目技术要求，通过市场调查并参考实物的工程量人工单价综合分析确定。影响人工日工资单价的因素：社会平均工资水平、生活消费指数、日工资单价的组成内容、劳动市场供需变化、政府推行的社会保障和福利政策。密切留意国家政府的倾向政策。
2.3企业管理费用
企业管理费是指施工单位组织施工生产和经营管理所发生的费用，也成本控制之一。内容包括了：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等。为保障工程的稳定施工，并且提升工程施工质量。工程施工单位通过设立管理机构的方式，进行施工现场的管理，以及施工人员的作业监管。
2.4利润
利润是指施工单位从事建筑安装工程施工所获得的盈利。税务部百门对建筑业的核定利润率10~20%，主要看管理和成本控制做的效果。
三、建筑安装工程预算常见问题分析
3.1 预算管理目标不够明确
为了保证工程预算管理的可施展性，在预算管理在前必须先确定一个合理的目标来确保合理性。然而在实际确立目标的时候，可能会偏低或者偏高，偏低会激不起工人的斗志，工人会缺乏积极性；偏高会偏离了工程运转实际，过高的利润无法达到。因此在设定预算管理目标时施工企业要结合此项工程的主开发单位，合作单位，部门的责任分配，审查通过率资，资源配置等等。明确合理的目标是保证企业正常运转的前提条件，促进企业良好健康发展是我们的共同目标。
3.2工程量计算问题
工程量计算是开展工程预算的基本依据，但是在实际施工过程中，由于预算工作人员没有注意数据单位换算引起数据单位计算错误、对设计图纸不熟引起多算或者漏算、没有对设计图纸比例及时进行换算等问题都会引起工程量计算严重错误，数据与实际情况偏差较大，这大多可以归咎于预算工作人员工作不细心、工程设计不够严谨等因素。
3.3预算人员整体素质欠缺
预算应由专业人员计算，以确保预算的正确性。他们经验丰富，熟悉图纸，能保证正确性。由于近年来建筑业的快速发展，对建筑安装工程师的需求量很大。很多低层次的人只抓皮毛，去参加预算。他们对预算不认真，也不负责。在实际预算中，他们大多不是有经验的人，而管理者往往不重视这一点，导致预算结果与实际不符，影响了建筑安装工程。参与预算的人员要熟悉预算手册，不仅可以减少预算时间，提高效率，而且可以提高计算的准确性。预算人员经验不足，专业水平太低，急需改进。
四、建筑安装工程预算问题解决方法
4.1加强预算管理，提高预算水平
在建筑安装工程预算中，应严格按照有关标准和规范执行，保证预算工作的准确性和科学性，合理控制工程预算的变动，避免预算管理混乱。预算人员自身也要积极提高业务水平，养成良好的工作习惯，认真做好各项预算工作，积累经验，提高工作效率。在招投标阶段，根据招标期间的施工图纸、招标文件和信息价格文件，了解本工程的具体实施方案和施工情况。通过与项目经理的沟通和讨论，我们最终可以改进投标和报价文件的编制。预算人员应发挥预控作用。合同签订阶段，要分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。施工阶段，要参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审。
4.2注重建筑安装工程图纸的核算
预算工作人员在进行建筑安装工程的预算工作时，首先要对施工图纸进行检查和验算，保证建筑安装工程图纸的合理性。另外为了预算结果不会出现问题，还需要对容易出现问题的地方进行标注。运用新技术BIM摸应用。
4.3坚持工程预算动态管理
当前，伴随着施工成本的不断增加，以往传统的预算工作方法已经不符合工程项目需求，这就要求相关部门合理调整工程预算工作，不断提升预算管理工作水平，确保工程造价预算工作的稳定开展。引进动态管理方式，首先，对于工程项目定额的调整，要从经济发展现状和实际情况入手，因为涉及到的内容比较复杂，所以必须尽可能产生较多的经济价值，构建合理的预算管理体系；其次，开展其它工作的时候，也要制定合理的制度，保证项目造价预算管理工作的顺利实施。
4.4全面了解施工工艺，掌握现场情况
预算人员只有熟悉施工图纸才能完成预算。部分工程量的计算、定额项目的选择或基价目的与施工方法和现场条件有关。预算人员还应了解单位工程的施工组织设计和现场情况。例如，为了确定焊接定额和铜铝接线端子，制造商已完成了类型配电箱中电器与电器之间的连接线的安装，只有配电箱的进线（电源线）及出线（馈电线）由施工单位安装，此项内容已包括在配电箱安装的工作内容中，不可另行计算。但16平方毫米及以上铜铝导线由于一般均需焊、压铜铝接线端子，故可根据实际发生数量套用焊、压铜铝接线端子定额子目。对于预算人员，平时应该多去施工现场了解实际施工工艺，只有充分了解实际施工工艺，才能确保编制施工预算时不偏离实际，确保工程造价的准确性。
4.5准确计算工程量
①计算必须按照本市定额和工程量计算规则，以图示尺寸计算，认真核对，不得随意变更任意部分的尺寸。②合理安排工程量计算顺序，以防止出现重复计算或漏算的现象。③随时整理图纸。建筑安装工程部分的施工图纸少则几十张，多则上百张甚至几百张。如果不能按照工程预算的进度及时整理图纸，将会浪费大量的时间找图纸，造成工程造价人员心理紧张，更容易出现重复计算和丢项落项。④各分部分项工程的内容，计算单位应当与现行定额相一致。⑤安装工程量的计算要符合定额中的要求。不能不按要求随意计算。⑥计算务必要准确。计算完成后要及时检查，更正，防止前面的计算错误带到后面，造成更大的错误。
五、结语
总之，对建筑安装工程进行合理预算对整个建筑安装工程经济效益的获得有着积极地推动意义，对工程成本管理有着非常重要的现实意义，能够帮助实现成本控制，需要做好建筑安装工程预算管理工作，积极开展相关研究工作，及时发现当前预算管理中存在的问题，有针对性的提出对策进行解决，这对整个建筑行业的发展都有着积极作用。
参考文献
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[2]赵青涛．建筑施工中预算成本及管理问题分析[J].中小企业管理与科技，2019，8.