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摘要：随着我国房建工程行业的快速发展，提高了市场竞争力，而作为房建工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，不仅要保证好自身的施工质量，同时还需要做好工程成本的有效控制工作。而针对于如何控制好工程造价成本，成为了现阶段房建企业所面临的主要问题和探讨话题。基于此，本文对房建工程造价的全过程成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：房建工程;工程造价;全过程成本控制
引言
在房建工程的造价中通过合理的成本控制，便可以有效的提高房建工程的经济效益和工程产值。目前我国的房建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型施工管理，很少有施工单位在房建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的房建产业市场。所以，在我国的房建工程施工中的全过程进行成本造价管理，已经成为当前房建工程施工中重要的一个环节。
1房建工程全过程成本控制的作用
在房建工程施工中，全过程成本控制是其中的重要组成部分，对于各项施工工作的有序进行而言具有重要作用，对于施工企业经济效益与社会效益的创造具有重要作用。在实际全过程成本控制中，包含许多不同内容，如图一所示。由此可以看出，全过程成本控制具备较强的复杂性特点，不同因素都会对其产生影响[1]。在这一过程中，需要相关工作人员能够给予全过程成本控制工作更多重视与关注，从而将其落实到实际各个施工环节中。而且在实践工作的开展中，不同工作环节都会涉及到相应的成本造价问题，比如，规划设计工作、招投标工作以及施工建设工作等。比如，在设计阶段中，需要工作人员能够对实际房建工程能够有正确认识，结合实际情况，做好相应的设计概算编制工作，使得设计的科学性与合理性得到保障。总而言之，全过程成本控制贯穿在整个房建工程中，对于我国房建事业的发展而言具有重要作用。
2房建工程造价全过程成本控制的原则
2.1全面控制原则
全面控制指的是对各个房建工程建设阶段进行管理控制，例如，做好项目招标成本预测工作、做好施工成本管理工作、做好竣工后成本核算工作等。同时，全面控制还包括对全部参加房建工程的部门和工作人员进行管理控制，这要求管理者足够重视造价全过程成本控制工作，并切实落实控制管理目标。
2.2节约性原则
在房建工程造价全过程成本控制工作的开展中，不仅要遵循全面管控原则，同时要始终遵循节约性原则。在如今成本管理工作中，最为主要的内容就是保证节约。因为在社会的快速发展过程中，我国的环境污染问题逐渐严重，资源与能源浪费情况的出现，对于社会发展会产生很大影响。
2.3动态原则
随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
3房建工程造价成本控制的有效方法分析
3.1在施工设计阶段的成本控制方法
房建工程中的设计阶段涉及到的造价全过程成本控制工作有编制初步预算方案、编制基本建设成本概算表、按照分项工程开展预算等，重点项目有预算定额、投资限额、工程量做好施工设计阶段的成本控制，不仅能够确保工程施工的顺利进行，同时还可为工程施工的整体质量提供重要保障，其中做好房建设计方案的制定工作尤为重要，一个科学合理的房建设计方案能够为工程施工的顺利进行提供重要参考依据，其中包括：包括施工方案、招标方案以及投标方案等多方面，在工程项目的总成本中有着很大的比重。所以作为房建工程企业则必须要做好设计阶段的成本控制，以此来为房建工程后续施工的顺利开展提供重要保障，使得房建工程企业能够获得更大的经济效益。
3.2在决策阶段的成本控制方法
在房屋建筑工程的决策阶段进行成本控制的方式，主要是对相关的房屋建筑工程项目进行成本预估，这也是成本控制实施过程中的重要基础。在进行成本预估的过程中，需要施工企业的相关负责人员、施工项目的财务部门和筹建部门进行密切的多方合作，然后综合施工过程中可能会发生的一些影响因素，并且对房屋建筑过程中所需要的材料在市场上进行价格调查，然后再通过相应的计算方法对房屋建筑工程中的预算成本进行科学有效的估算。并且在进行估算的过程中，还需要进行二次的复核来提高估算结果的准确性，从而保障房屋建筑工程施工中的稳定。
3.3在施工环节的成本控制方法
在房屋建筑工程建设领域，有必要重视项目成本管理，成本控制系统和方法实现的整个过程在不同的地区，加强成本管理，控制施工阶段的项目，完成任务的当前成本，遵循和工程成本会计原则之间的匹配量较低的人力资源成本和材料成本，提高控制要求细化建设、成本估算，确保合理控制的情况下有效改善和提高项目的整体规划的结果。此外，还必须建立在实地管理的基本要求和控制成本工程师，设计变更以减少发生的概率的情况下，确保真正理性的技术，防止欺诈行为。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑领域，开展合同依照施工监督和控制的要求，以确保材料的质量，再加上价格的变化材料成本控制、施工控制在一个合理的范围内，以确保标准是有效的设计变化，提高和改善各方面的主要内容，由现场主管负责签名确认，防止不必要的经济损失。此外，我们也要建立健全现场签证的管理程序，签证管理增加强度的建筑工地，进行及时、准确的事件调查和改善工作。不仅如此，还必须要严格执行各个项目之间的工程合同的落实情况，并落实工程款项的支付情况，对工程造价的实际情况进行控制，实现材料价格与质量的共同兼顾。且在施工中，必须要根据实际情况进行施工技术的完善，提升施工效率。
2.4在竣工阶段的成本控制方法
造价管理人员需要按时向业主递交竣工结算报告，同时按照合同条款对房建工程外的资金进行严格审核，并且注重对设计变更和工程变更内容的审核。如果发现涉及到的设计变更和工程变更内容与合同条款不相符，则不能通过审核。此外，为了确保竣工阶段造价的合理性，造价管理人员需要了解投标单价信息，以此来确保造价核算和管理工作按照招投标文件进行。房建工程竣工阶段涉及到的每项审核项目和内容，造价管理人员都需要进行多次反复核对，避免延误工程交工和尾款落实。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
参考文献
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