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摘要：电力企业的政工工作指的是为了解决员工在日常生活以及工作中出现的各种问题矛盾与思想疑惑，电力企业安排专职人员通过宣传、沟通、引导、教育等方式帮助员工们解决思想矛盾，树立正确的人生观、价值观，使员工始终能以积极的心态、饱满的热情投入到工作中，这些专职人员所做的工作叫做政工工作。本文探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新，以期相关人员可以借鉴和参考。
关键词：电力企业；政工；管理方式；创新
1电力企业政工管理的重要性
1.1政工管理改造员工人生观、价值观
政工管理是公司发展的软实力，规章制度是必需要严格执行的硬规则。在企业的发展过程中，一定会遇到许多困难，这时电力企业政工管理就需要根据企业自身的发展目标，鼓励员工对本职工作进行创新与研究，为电力企业注入新鲜血液。企业政工管理也有助于提高员工悟性，使职工的工作战斗力加强，也可以使员工思想一致，有责任感，对企业贡献出最大的力量。
1.2政工管理创新是电力企业发展的客观需要
在时代快速发展的形势下，传统的政工管理方式已经严重束缚了企业的发展。电力行业发展已有数百年，思想难免过于陈旧，如果在经济全球化的潮流下，不打破这种传统管理模式，是很难在激烈的市场中生存的，所以企业领导应该建立适合当下发展前景的管理模式，政工管理层在开展工作中必须充分认识到政工管理的重要性，在保留传统管理优点的基础下，进行改革。创新的管理方式，可以完善企业的内部调控机制。所以政工管理方式创新是企业发展的客观需要。
1.3政工管理方式创新是企业发展的趋势
政工管理是企业的重要管理方式之一，政工管理一定要以企业自身的发展目标为中心，提高自身在市场的竞争力。政工管理需要与当前时代发展形势相呼应，促进企业管理创新，完善政工管理体制。政工管理还需要从员工的思想入手，往往许多大型企业会忽视员工的文化与思想教育，政工管理就会有效的弥补这一点，政工的主要内容就是帮助提升员工的思想认知高度，了解更多的电力相关科学知识，对完善企业内部管制都有很大的促进性，所以电力企业政工管理方式创新是企业的必然发展趋势。
2电力企业政工管理工作中存在的问题
2.1政工工作缺乏时效性
管理人员作为电力企业管理工作的核心，其管理能力和水平关系到企业能否持续健康发展。管理人员最终的目的就是提高企业的整体效益，使其能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。在新的时代背景下，给电力企业发展带来了新的活力，促使企业不断地加快升级。因此，作为电力企业管理工作人员必须要全面认识到政工工作的重要作用，明确自身工作职责，认真完成政工管理工作。但是，从实际情况看，部分工作人员并未对自身工作明确定位，工作散漫、不认真，导致许多新计划都难以得到真正落实，从而使电力企业政工工作缺乏实效性。
2.2对政工管理工作不重视
现代社会发展十分迅猛，市场竞争日趋激烈，为电力企业的发展指明了方向。但是，从目前电力企业发展的实际情况看，政工管理工作还存在很多的不足。
如企业政工管理人员对政工管理工作不重视，在传统思想观念的影响下，大部分管理人员并未认识到政工管理工作的重要意义，依然使用传统观念方式，也并未引进先进的管理技术，政工管理工作质量不高，阻碍了企业持续健康发展。
2.3管理模式缺乏创新
目前，在电力企业管理工作中，在传统思想观念的制约下，大多数管理人员的管理思想、方式都十分落后，使政工管理工作效率低下，企业得不到持续发展。另外，大多是管理人员的管理意识比较薄弱，无法及时更新政工管理工作模式，企业政工管理工作停滞不前，无法满足日益发展社会的需求，不利于电力企业持续发展。
3电力企业政工管理方式的创新
3.1不断创新政工管理方式
在信息时代的大背景下，科技的发展越来越迅速，不仅丰富了电力企业的资源，也在很大程度上丰富了电力企业政工管理的方式，促进了电力企业的良好发展。在以往的政工管理工作中，由于管理人员的思想意识比较缺乏，没有对管理方式进行及时的更新，使得政工管理的水平和质量一直无法得到提升，制约了电力企业的良好发展。所以，在今后电力企业政工管理过程中，管理人员要迎合时代的发展，不断创新管理方式，根据实际情况，制定出一套符合电力企业未来发展的计划和方案，保证电力企业政工管理工作可以顺利进行。除此之外，在政工管理工作过程中，管理人员也可以加大宣传力度，充分利用好现代化媒体，通过微博、微信公众号等进行宣传，全面提高政工管理工作的整体质量和水平，从而进一步推动电力企业的发展进程。
3.2不断创新思想观念
在电力企业的发展过程中，为了能够进一步达到创新政工管理工作的目的，企业的管理人员一定要不断创新和改进自身的思想观念，坚持“以人为本”的发展理念，树立正确的思想观念，提高电力企业政工管理工作的效果和质量。近年来，随着电力企业的发展越来越迅速，管理人员也可以在实际的政工管理过程中，定期聘请一些专业的人员到企业进行心理疏导工作，让企业员工树立正确的思想意识，积极主动地改变自身的思想和理念，从而进一步推动电力企业的发展进程。
3.3不断创新政工管理内容
当前，面对电力企业政工管理中的问题，管理人员不仅要创新管理的方式以及思想观念，还要加大对政工管理内容的创新，确保政工管理工作的质量和水平可以得到整体提升，促进电力企业的良好发展。在实际的政工管理过程中，管理人员要将理论与实践合理结合在一起，调动企业员工的工作热情，提高工作的质量和效率。与此同时，管理人员也可以加大企业环境建设工作力度，为员工营造一个更加舒适的工作环境，提高员工的凝聚力，从而进一步促进电力企业的发展。此外，管理人员也要全面提高企业员工的整体素质，树立正确的企业观念，为企业的发展贡献出全部力量，从而促进电力企业的可持续发展。
4结语
在电力企业的发展过程中，政工管理工作是企业管理体系中一项非常重要的工作内容，对电力企业的良好发展具有重要作用和意义。现阶段，面对政工管理在实际工作中的问题，电力企业的管理人员需要不断转变自身观念和思想，积极引进先进的管理模式，并不断完善和创新政工管理模式，确保政工管理工作可以顺利开展，从而进一步促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013.
[2]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014.