摘要：当前的市场环境中，竞争激烈，在资源有限的建筑市场中，想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行改变，通过对有限资源的合理利用，提高自身的经济效益和竞争力，使建筑工程企业更加适应当前的建筑市场发展。通过对工程管理的模式创新应用，能够给建筑工程打开一扇新的大门，从而获得发展的动力。创新能够从根本上改善企业的经营管理理念，使其具备接受新鲜事物和先进科技的能力，促进建筑企业向现代化科技化发展，从而带动整个建筑行业进行变革。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
1 引言
社会经济与科学技术的快速发展切实提升了建筑行业施工水平，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。
2 建筑工程管理中创新模式的内涵
一直以来，有关工作人员对建筑工程管理进行了深入的研究，在建筑工程领域中，管理模式创新一般包含了两项内容，一方面，是对相关创新人才的使用与培养，这对高层工作人员提出了比较高的要求，需要高层管理人员具备远见，在众多人才中快速而准确地识别出能够对企业保持很高的忠诚度，拥有创新意识的同时具备着创新能力的人才。另一方面，需要善于运用创新型的管理模式对工程管理运行，成本控制，工程质量控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题能够高效率低成本地得到有效的解决，从而促进建筑工程行业的发展。
3 建筑工程领域管理模式的发展现状
3.1 管理方式落后
目前国内的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影响工程难以顺利进行的主要因素，许多领导人员没有条件实际进行工地探查，因此就无法选择适合的施工管理模式，当出现问题时也无法得到有效解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。
3.2 工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
3.3 施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
3.4 缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
4 建筑工程管理创新模式的应用
4.1 建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。
4.2 工程管理体系的创新
工程的管理体系是开展工程管理工作的基础和主要依据。所以在项目管理模式的创新工作中，管理体系可以根据工程实际情况进行变更。在传统的项目管理体系中，由于权责不清，职责不明，在管理的过程中会出现很多的纠纷和矛盾，导致管理工作开展异常困难，为了逃避责任，对管理工作进行推诿，造成工程的管理效率低下。在新的管理模式中，通过项目的建设单位与项目管理公司亲爱的那个授权管理协议，将项目的管理工作统一授权给项目管理工作进行。在合同中将彼此的权责进行明确的划分，能够实现对工程项目更好的管理，促进管理水平的提高。
4.3 在建筑工程管理体系中融入信息网络技术
在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题
4.4 成本管理方法创新
在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。
5 结语
综上所述，无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。
参考文献：
[1]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019(24):161-162.
[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019(23):195-196.