摘要：建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现，也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分，控制好施工进度，需要积极结合施工条件，施工环境，施工资源，进行有效的支配，以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理，对影响工程进度的人和事，进行及时调整，确保工程井然有序的进行，保障工程施工进度。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工进度管理与控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程项目，施工进度，机械设备
建筑工程具有实施难度高、物资需求大、技术种类杂等特点，属于综合性、系统性的大型施工活动。因此，一旦建筑工程的施工进度受到影响，将会产生大量的额外成本，进而导致企业经济效益的降低。据此，我们有必要对建筑工程施工进度管理的注意事项展开讨论。
一、建筑工程施工进度管理的主要问题
从根本上来讲，施工进度管理的实施目的主要是达成工期计划与施工效率之间的匹配性。从当前来看，导致施工效率与工期计划不匹配的问题因素主要有材料设备、人员、环境三个方面。其中，材料设备是建筑工程的施工基础，其质量与施工效率呈正相关。材料设备的采购质量越高，施工活动的进展速度越快，施工进度的管理质量也就越好。但从当前来看，部分企业存在盲目压缩投入成本的偏误施工理念，使得材料设备无法满足于实际的施工需求，进而导致施工进度发生拖延，人员是施工技术、施工行为的主要实施者，其工作态度、工作能力对施工环节的效率与质量具有直接影响。因此，若相关人员对施工技术的了解程度不够，或未严格依照设计图纸开展施工活动，都会导致施工质量问题的出现，进而对施工进度产生影响，施工环境也是影响建筑工程进度管理质量的重要因素。一方面，若相关人员并未做好建筑区域内水文条件、设施结构的勘察分析，将很可能导致管线布设、建筑选址等方面出现偏误，进而造成返工事故的发生。另一方面，若相关人员并未做好自然风险的动态分析与预先防护，也会埋下一定的自然灾害隐患，对工程进度产生不同程度的影响[1]。
二、 建筑项目工程施工进度管理控制存在的影响因素
1 人为因素
项目建筑施工的过程本质上是人为的控制和管理建筑物资的过程，人为干涉所有的环节，因此，人为因素对施工整体过程存在一定影响，有些还会起到决定性作用。建筑工程的发展离不开施工人员，如果工程项目在保证质量及施工进度的前提下顺利进行，就需要更好地协调、重视和关注施工人员的技能水平和业务能力，使其成为完成施工进度的重要保障，也成为企业长久发展的基石。项目建筑图纸设计到施工参与人员选择以及项目施工过程中的工作安排和质量监测管理都不能缺少人的参与，项目施工人员的施工技术、工作积极性、管理人员合理的工作安排等人为因素都会对施工进度产生影响，施工参与人员必须有一定的技术性或专业能力，但是在当前阶段，我国的大部分直接施工人员群体主要来源于农民工，对建筑图纸的分析能力较差，且对整体施工进度管理控制意识薄弱，使得施工进度管理控制受到人为因素的影响。
2 建筑项目环境存在的限制因素
在项目建筑施工过程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天气，大幅度的降温、台风以及部分地区早晚温差过大、复杂地形地势等因素。此外，还会有一些意外情况影响到工程施工的进度，例如施工工程前期勘探结果和实际施工中的情况不符，要对设计图纸进行调整，施工工程实际环境的复杂程度超乎预计，导致对进度进行的调整等。这些情况都会导致建筑施工进度的改变，根据实际情况及时调整。所以建筑施工进度在进行计划、管理控制时要注意预留应对突然发生因素影响的时间。
3 施工物资供给方存在的问题
建筑工程不像有些依靠电子技术发展的行业，施工中的所有环节都需要建筑物资和施工人员的参与，对材料和人员都有一定的要求，如果施工条件不能满足要求，那项目会被迫停止，建筑物资的供给充足直接决定了项目的顺利开展。施工进度保证的前提就是物资的供应，这成为项目施工的保障。拥有充足的物资保障，才能聘用专业施工设计、管理人员采购高质量施工材料。当前建筑施工企业为减少建筑成本在前期采用缩减物资供应的方法会影响到科学准确的施工进度安排，对整体施工进度造成消极影响。
4 施工技术存在的问题
正常情况参与建筑施工的管理人员要对实际操作工人的施工技术进行全面准确的把控，当前，由于受到管理者自身的专业性，以及技能水平的影响，对工程整体分析存在偏差，使得在进度安排中会出现与实际情况不符的问题，影响了施工的进度。在施工过程中由于工作人员技术不娴熟，在有些环节中浪费了比较久的时间，甚至要重新选用技术人员进行操作，直接影响到施工的进度。
三、建筑工程施工进度管理的注意事项
1做好施工物资的管理
钢筋、水泥、玻璃等物资材料是建筑工程项目的实施基础，一旦物资材料出现短缺问题，将直接造成施工活动的中断，继而导致施工进度发生拖延。究其原因，物资短缺问题主要是由于企业采购计划不合理造成的。因此，要想从物资角度实现建筑工程施工进度的完善管理，就必须要提升相关采购部门、采购人员的工作质量。在物资采购的实施前期，相关人员应从经营资质、产品质量、行业口碑、市场信誉、货源地点等多个角度入手，对材料供应商实施出科学的评价与选择，从而在保证物资材料按时保质进入施工现场的同时，实现采购成本的有效降低，在工程施工的运行过程中，相关人员还应做好物资材料的科学管理。一方面，应保证保存方式与物资性质的匹配性。例如，橡胶材料容易在阳光曝晒下发生老化，故而必须进行避光保存、木料易燃，必须远离火源保存等。另一方面，还应做好物资材料的清点管理，并建立起物资应用的登记管理制度，进而实时保证物资数据的准确性，为后续的物资检查、物资补充做出保障[2]。
2做好施工人员的管理
在实际的施工过程中，相关人员的技术素质越好、工作热情越高、工作责任感越强，其所处工作环节的生产质量与生产效率也就越高。因此，为了保证建筑工程项目的按时保质完成，企业必须要做好施工人员的综合管理。
具体来讲：
首先，应做好施工人员的岗位管理。建筑工程施工具有很强的技术性与严谨性，故而对相关人员的工作素养保有很高要求。由此，企业在聘用施工人员时，必须要结合其岗位类型，设置出一定的“准入门槛”。一方面，应审核人员的岗位资质，检查其是否保有我国相关部门颁发的职业资格证书，从而明确人员的专业性，另一方面，应根据工作经验、学历水平等指标，进一步对人员做出筛选，从而保证人员的高质量，其次，应做好施工人员的培训管理。在施工团队组织完成后，還需结合实际的工程需求，对相关人员进行安全意识、职业道德、岗位职责、知识技术等方面的全面教育，从而提升人员的岗位操作能力，端正人员的工作态度，保障人员长期处在饱满的工作状态当中，最后，应做好施工人员的激励管理。在此过程中，企业可建立起双向化的人员激励制度，将人员的工作质量、考核结果与其薪资福利水平相挂钩，对人员的工作行为实施出硬性约束。同时，还可通过标兵评比、称号表彰等手段，构建出创先争优的良性竞争环境，也可达成明显的人员激励效果。
3做好施工设备的管理
建筑工程施工活动的持续运行与施工设备的质量稳定是分不开的。一旦某一施工环节出现设备故障问题，轻则因设备维修、零件更换而出现少量的时间成本消耗，重则发生返工问题，直接导致施工进度的大量拖延。因此，企业在正式开展施工活动之前，就应做好相关机械设备的全面检查与应用测试，在确定设备性能稳定后才可投入施工使用。此外，由于机械设备在建筑工程施工活动中常常处于高强度、连续性的工作状态当中，难以避免地会出现设备老化、零件磨损等问题。据此，相关人员还必须要定期做好机械设备的维修保养与零件更换工作，以避免机械设备在施工应用中发生导线短路、局部过热等负面问题，对建筑工程的进度管理质量产生影响。
4做好施工技术的管理
在建筑工程项目的施工过程当中，相关人员应将满足合同要求、符合图纸参数作为技术应用的第一要义。在此基础上，还需持续进行施工技术的优化调整，以此达成最佳的施工效果，为施工进度管理效率的提升做出支持。具体来讲：
首先，为了从根本上保证施工技术的应用科学性，相关人员应对设计图纸、施工方案中的信息进行细致审核，并积极做好技术、设计、管理等多方岗位人员的沟通交流，以便为施工技术的现场落实提供依据，其后，在现场施工时，应保证施工技术实施参数、实施位置、实施流程的精准性，从而建设出高质量的阶段性施工产品，为后续的施工活动夯实基础。例如，在模板施工技术的应用当中，相关人员应保证预埋件、预埋孔洞与设计图纸的要求完全一致，以免对后续的设备安装、水点布设等施工活动产生影响，最后，应做好施工技术相关数据信息的记录整理，并据此进行施工计划、施工要求与当前施工情况的核对检查，以便及时发现和处理施工技术的偏误问题。这样一来，将有效避免被迫返工的情况出现，维护施工进度的流程化推进[3]。
5做好自然风险的管理
近几年来，我国领域内呈现出了自然灾害频发的负面态势。当自然灾害发生时，不仅会对建筑施工现场造成严重的破坏，还极易出现施工人员的伤亡情况。在此背景下，基于自然灾害对建筑工程施工活动的突发性、广泛性破坏特点，有必要将自然风险管理纳入到施工进度管理的体系当中。首先，在暴雨天气下，应做好施工物资及机械设备的防潮保存工作，如搭建现场水泥库、覆盖防雨布、预留模板排水口等，以免施工进度因物资受损而发生中断，其次，在雷暴天气下，应基于《建筑物防雷设计规范》做好建筑主体及脚手架、塔吊等设备用物的防护工作，以此保证施工产品的质量安全，最后，在飓风天气下，应基于施工区域五十年内最大风力实施防风措施，如装置塔吊风揽绳、搭建防风墙等，从而有效避免建筑产品、机械设备受到风力侵害，将飓风灾害对施工进度的影响性降至最低水平。
6 优化建筑工程施工团队建设
建筑工程施工中，需要加强施工进度管理，组建专业的技术团队，注重管理技术的提升。建筑工程管理中，需要以高标准的技术人才为发展前提，以科学化的管理模式，建立完善的人才团队，确保施工各个步骤均符合操作标准要求。例如，建筑企业需要针对建筑进度管理人员开展必要的技术培训，注重技术人才专业能力的提升，确保建筑材料、质量、人才、设备等内容的管控。另外，建筑施工企业还需要定期开展技术培训考核，注重加强技术人才的专业学习能力的提升，引进优秀的技术人才作为模范，鼓励团队互相学习，共同进步。
7 建筑工程驗收的管理
按照建筑工程施工进度规范流程，注重建设施工进度的调控，结合施工管理的具体要素，对施工竣工资料、施工现场质量水平、施工阶段交付工情况等进行验收分析。对建筑工程施工中相关的进度进行调控，明确施工管理的方法和管理的重点，注重提升建筑工程验收的综合管理水平。验收过程中，及时与施工方、设计方、建设方三方进行沟通，结合竣工验收资料进行现场审核，重视建筑工程施工管理中的质量标准流程，明确施工操作的重点和难点，对施工中可能存在的各类问题进行严格管控，确定建筑工程验收的操作流程和管理办法，结合现有的需求标准，提高建筑工程综合管控效果，实现综合化的管理水平应用。
总结：综上所述，人员、设备、环境等因素的质量与施工效率具有直接关系，进而会对施工进度管理的整体水平产生影响。因此，在实际的建筑工程施工过程当中，企业必须要保证施工进度管理工作的多向性与细致性，做到具体问题具体处理，为建筑产品的按时保质完成保驾护航。
参考文献：
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[4] 王红兵.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018（02）：237-238.
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