摘要：以前的施工方式花费的时间比较多，而且效率还不高，除此之外，还很不安全，然后还很消耗能源。因为科技在不断的发展，我国对于生态环境的保护越来越看重，因此这种节能的施工方式———装配式建筑被推广，然而在现实生活中，它受到了其他原因的影响，因此需要对症下药，打破传统的束缚，使装配式建筑技术发展起来，让我国建筑业走上可持续发展道路。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1目前装配式建筑项目管理的发展情况
未来的建筑业将向着装配式建筑方向前进，即使我国最近几年重点都是装配式建筑技术，但是我国和发达国家还是无法相提并论，尤其是装配式建筑项目管理过程中出现的瓶颈，像施工设计管理、施工信息化管理、施工现场管理等方面。第一，施工设计管理。没有确定的设计规范，对于设计的要求不严格，不能实时找出设计过程中出现的故障，而且光是设计阶段就要很长的时间，然而设计的末尾就是设计阶段的管理，这给设计增加了难度。第二，在装配式建筑过程中构配件的生产管理是十分要紧的事情，然而目前，很多地方仍然是笔录管理方式，信息化管理没有普及，因此信息管理不高效，除此之外还会发生信息管理错误等情况。第三，在施工管理现场过程中，要不同的部门和单位齐心协力，因此要求不同的部门和单位能够好好配合。然而现实情况下，不同部门间的协调性差，施工现场管理困难，这是造成施工的速度和进度减慢的因素，而且还无法保障施工质量。
2装配式建筑的特点
2.1建设周期较短
装配式建筑一般来说其建筑构件都是由工厂进行预制，运输到工程现场，采用吊装机械来实施组装的，在实际进行施工的过程当中，构件的预制生产不会受到一些天气方面的影响。
2.2相应的装修施工效率高、成本低
在传统的现场浇筑施工方式中，需要对建筑的内外表面都进行装修，劳动强度非常大，且容易造成施工现场混乱，装修过程会产生大量的建筑垃圾。而如果是装配式建筑的话就可以很好地避免这一方面的问题，装配式建筑可以实现构件与装修工程工艺一次成型。
2.3有利于降低企业成本
现场浇筑施工方式需要在施工现场支设大量的脚手架、支撑、模板等临时施工装置，需要大量的工人在现场密集施工，目前我国的人工费已经上涨到比较高的水平，因此会大大增加企业工程成本，且脚手架、支撑、模板等临时施工装置很多都是一次性的，使用后在拆除过程中即损坏不能再循环使用，这更加大了企业的成本压力。
2.4有利于实现节能环保
建筑业属于高耗能的产业，按照权威部门发布的数据，我国建筑业能耗占到全国能耗的三分之一，与此同时，建筑工程项目的施工会对周围的环境产生比较严重的污染。而装配式建筑在预制工厂生产和加工构件，省去了大量需要在现场支设的脚手架、支撑、模板等临时设施，可以大大降低对木材、钢材的使用量，不但可以降低企业的成本，也可以保护我国宝贵的森林资源。
3装配式建筑工程管理的影响因素
3.1施工准备的影响因素
装配式建筑的构件之间搭配混乱以及构件不合理的堆放都是影响工程管理的重要因素，因此，在建筑工程准备施工之前，相关企业一定要进行合理的建筑工程施工规划，并且要有一定的预见性来应对紧急情况。其次，施工过程中用到的各种设备质量以及工作人员的专业素养都在一定程度上影响着建筑工程管理。另外，科学的施工方案以及建筑质量的规划方案对装配式建筑工程的发展也有着深远的影响。综上所述，工程施工前做好充分的准备工作，将直接影响装配式建筑的工程管理质量。
3.2管理人员的管理意识的影响因素
经过大量的建筑探索发现，装配式建筑工程本身具有一定的特性，因而对相关管理人员的要求非常的严格，但事实上，装配式建筑的管理人员并没有掌握相关的管理技巧，对比于与同行业其他建筑类型，装配式建筑的管理人员在技术操作水平以及管理手段等多个方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人员依然采用最传统的管理办法，所以，相关人员一定要积极引进新颖的管理方案、掌握新型管理技术，否则在装配式建筑工程的管理上将会出现越来越多的问题。此外外因为施工管理人员的专业技术水平和理念也在很大程度上影响着建筑施工管理制度的良好构建，也会在不同程度上影响工程的顺利开展。
3.3管理协同的影响因素
相对于传统的现浇式建筑工程来说，装配式建筑工程在技术水平等方面上有了很大的进步，正因为技术水平的飞跃式进展，装配式建筑的管理组织也将面临更为苛刻的要求。所以相关单位一定要做好管理方面的工作协调，主要包括：建筑质量方面的协调、构件生产方案的协调、图纸、技术方针和技术等多方面的协调。除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方之间也要进行很好的协调。
4改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
4.1改变当下的建筑工程管理理念
新时代应有新气象，新时代应有新作为，装配式建筑行业的发展应向国际化大企业看齐，学习先进的管理模式，不断更新当前的建筑工程管理理念，使其成为整个建筑工程施工过程中的一盏明灯，指挥整个建筑工程的建设节奏；同时扭转当下的传统建筑管理模式理念，更新中层管理领导，通过科学论证，建设健全一套更加符合实情的装配式建筑管理经营理念。
4.2健全当下的建筑工程管理体系
只注重高效的建筑施工理念有很多漏洞，并且其在制度设置上存在很多不合理，同时也是一种不成熟的试运行状态，因此，健全新制度就显得十分关键。首先要与国外的相关管理经验进行对接，同时要加强自身的管理经验的融合，根据我国当下国情和实际施工状况进行相关内容的建设，确保每个部门都能认真履行各自职责，做到责任到人。政府部门也应加大管理力度，做好相关协调工作，在政策上进行一定程度的扶持，为企业的发展保驾护航。
4.3提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国的一种新型建筑模式，在工程建筑水平上与国际的整体需求差距较大，在相关人员进行相关工程管理工作时，必须严格按照装配的相关流程和程序，对细节进行更精准的把控，通过规模化的排查能够最大化确保工程的质量；同时在进行施工方案的选择上，应该进行充分的论证，只有这样才能够真正保证工程的顺利进行，同时，不断提升技术手段和组装工艺使拼接技术不断完善，真正提升工程质量。另外，在进行施工方案的确认时，要结合实际，以成本控制为基础，两者相辅相成，通过科学论证，找到“纳什平衡点”，最终确认工程的施工方案，通过设备改进和技术提升的多种方式，使工程质量得到较好的保证，并且为建筑行业的发展提供新的动能。
结束语：结合文章所说明的情况，我国的综合国力在不断提升，各行合业都在持续的发展，建筑业成为我国经济发展的核心，但是目前装配式建筑的工程管理尚未成型，而且工艺方法上还有缺陷，所以装配式建筑的工程管理得不断优化。除此之外，我国应该建立完整的政策，充实装配式建筑的工艺技术，推动国家社会的进步。
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