中国铁路济南局集团有限公司 山东济南 250000
摘要：当今社会活动电能是必不可少的能源之一，对现代化生产发展以及用户使用等方面产生了巨大的影响。供电工程包含生产、输送、分配变压等四大核心功能，基本上能够满足供电工程资源供应的需求。本文对高速铁路供电工程建设技术管理的思考进行分析，以供参考。
关键词：供电工程建设；技术管理；思考
引言
供电的扩建工程是确保高速铁路安全稳定运行、全力以赴保障冬奥赛事安全可靠供电，推进电网高质量发展的重要工作，而面对高速铁路的技术性和差异性特定工程造价的控制和管理也存在着一定的特殊性。
1供电建设提高供电的可靠性
1.1对铁路供电的结构予以优化
企业在供电建设中，要提高铁路供电的运行质量，保证供电的安全可靠性，就要改造接线模式，还要根据供电的运行需要进行改造，采用这种方式优化结构。如某地区在对改造中对接线方式进行了改造，采用“两供一备”的方式，符合单一故障安全准则，使得各项设备在使用中充分利用起来，线路负载率超过了60%，用户供电需求得到满足。
1.2供电运维要进一步加强
供电接线模式有很多，配电设备有很多种类，各项性能参数也存在不同，都会对铁路供电的技术维护造成影响。供电运行中，可对各项设备以及线路远程监控，诸如配变、开关以及线路等被实时监控。监控对象不仅数量多，种类也非常多，管理工作量大，而且程序复杂。户外安装的设备很容易受到环境影响，如二次设备在运行中很容易受到磁场的干扰，振动也会对设备的运行产生影响。要使铁路供电系统的作用充分发挥出来，做好运行维护工作是非常重要的。
2标准化技术管理
标准化技术管理主要包括设计标准、设备质量标准、施工质量及工艺标准和竣工验收标准。设计标准主要来自设计施工图，将设计施工图作为现场组织施工的唯一依据，是保障现场施工质量的重要举措。实际实施过程中，要重点处理好因铁路总公司建设标准变化及铁路集团公司公布的建设标准与原设计标准不同，导致需对原设计标准进行变更的项目，如杭黄铁路建设过程中铁路总公司公布了供电工程细部设计和工艺质量标准等。设备质量标准可通过主要设备技术规格书审查及设计施工联络对接会议等进一步明确，在满足铁路建设设备标准的同时，结合运维经验提出的要求进行完善，减少后续运维设备故障发生率。施工质量及工艺标准主要依据设计施工图实施，制定现场施工作业标准，同时依据铁路总公司公布的细部工艺质量标准组织实施。具体实施中还应充分考虑根据既有设备运行经验提出的设备工艺要求，提高后续设备安全运行效率。竣工验收标准是对设计标准、设备质量标准、施工质量及工艺标准等实施情况的集中检查，前期工作到位，验收问题就少，严格落实按设计施工图组织验收是工程质量可靠的重要保障。在实际验收过程中，对重点设备和环境困难区段设备要组织好验收工作，确保验收区段全覆盖。
3高速铁路供电工程建设技术管理的思考
3.1电力外电源建设工程一般包括
调查确定外电源接引的地方电力变电站、电力线路路径勘察确定、铁路设备用电容量报装申请、施工及验收、送电申请、正式运行。电力设备送电外部制约因素主要来自电力外电源建设工程过程中的电力线路路径勘察确定和验收过程，其中电力线路路径勘察确定需同地方电力公司及交通、林业等多个政府部门对接，供电方案答复、地方规划许可等办理过程较为繁琐，给设计、施工提出了较大要求，增加了按期送电的不确定性，而地方电力公司对接入地方电力变电站的铁路设备送电前的验收，因国网与铁路总公司建设标准的不同，导致电力公司提出的部分问题难以及时整改销号，送电申请也将受到影响。在电力建设中不同的制约因素都要提前考虑、有效处理，以减小或避免后续方案变更带来的投资增加及工期延长。
3.2“以人为本”加强安全文化建设
一是凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。
即：工作分工项目到人；目标分解指标到人；事故控制措施到人；安全培育题目到人；安全监督岗位到人；事故追究责任到人。二是保证安全生产体系和监督体系高效运转，各尽其职。安全工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，有赖于党、政、工、团齐抓共管，各相关部门要切实履行安全责任，真正将安全工作放在一切工作的首位。
3.3“过程管理”夯实安全文化体系
实施过程控制，做好事中保障，公司安全文化水平的高低直接反映在员工的生产作业过程中，要将安全文化理念渗透于生产一线实际工作的每一个环节，让“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的思想在每项工作任务、每次操作过程中得以体现，使空洞的口号转化为危险点分析和预防措施的执行到位、标准化作业流程的一丝不苟和习惯性违章的销声匿迹。
3.4理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性
要本着科学务实的精神，在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育安全文化的基本点和落脚点，使安全制度人性化和约束力兼备，让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变“要我安全”为“我要安全”，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。
3.5成立运营监控班
（1）成立运营监控班，建立监控指挥体系。为适应国网公司“一型五化”大营销体系改革总体思路，加强运营监测管理，结合公司实际情况，由营销部组织成立运营监控班。编制运营监控班岗位设置、工作职责和工作要求，实行日监控、周评价、月考核，制定绩效管理办法和运营监控考核评价细则。监控6大专业，设置6个岗位共6人，实行每周7天值班工作制，推行A、B岗，每2个专业互为A、B岗，A岗轮休时由B岗代班。监控人员由各业务专责培训监控分析方法，并由专责指导开展监控指挥业务。监控人员结合实际业务对网格小组人员进行业务指导和督办。
3.6组建县级供电企业供电服务指挥中心
会同公司以建设现代化营销为初衷，积极探索县级供电企业供电服务指挥体系建设。在建立运营监控班的基础上，将配抢远端业务纳入，组建了县级供电企业供电服务指挥中心，实现了指标集成、营销服务指标与异常的实时在线监控，增强了营销工作质量常态管控，突出了异常处理的闭环管理。
3.7营配末端融合
借全能型供电所建设契机，按每个乡镇供电所设一个大网格，一个乡镇设一个小网格，会同公司供电所共设5个大网格、26个小网格，县城区按电压等级设高压网格和低压网格，推行网格化综合服务，实现营配末端融合。对内扁平化处理监控指挥指令，对外以客户为中心提升优质服务。
结束语
总之，加强企业安全文化建设，不仅能提高员工的安全文化素养，创造和谐平安的企业氛围，而且能有效地预防和减少人为责任事故，必将使公司安全生产迈入平稳有序发展的良性循环，极大地促进公司本质安全水平的提高，为实现战略目标奠定坚实的基础。
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