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摘要：随着经济水平的不断发展，越来越多的企业开始逐步重视高质量发展。因此。为使企业形成良性、稳定、常态的发展，管理人员需研究出自己的一套管理模式，从而确保设备安装质量和安全运行，提高项目整体的经济性、可靠性。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程机电安装施工管理措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；机电安装；施工；管理措施
引言
近年来，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。
2建筑工程机电安装施工管理过程中的影响因素
2.1机电运行标准不统一
当前建筑市场中还存在多种规格以及型号的机电设备产品，市场上没有形成统一的机电运行标准。因而在设计以及施工时，一些施工企业没有清晰明确规定机电设备的规格以及型号。因此，不能为施工企业在进行开工前，进行采购施工材料以及采购机电设备工作时，提供科学依据，直接影响了机电工程项目整体安装管理效果。一些机电施工设备和施工材料生产企业，并没有明确标识施工设备以及施工材料的规格和型号等相关信息资料，使得施工企业不能准确地进行挑选适合本机电工程项目机电设备以及机电材料，直接对机电工程整体施工质量造成了非常大的影响。
2.2施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
2.3缺乏对机电设施安装中的风险评估
决策管理是机电工程施工过程需要重点管理的内容，管理工作需要以施工规划与目标为基础开展风险分析。与此同时，施工人员并不具备充足的风险意识，对安装施工过程中较为容易出现问题的部分并不明确，当施工人员出现一些操作失误可能就会导致后期产生影响较大的事故，因此，施工人员是否具备充足的风险意识对于机电设备安装工作质量影响深重。
2.4管理以及设计水平比较低
一些机电工程设计人员为了自身经济利益，会要求用户选择指定的机电工程施工企业，并且没有对工程项目设计方案进行全面会审和论证，导致在竣工以后，不能准确统计机电工程施工量。同时，部分施工企业仍然采用传统施工管理理念以及管理方式，不能实际满足当前信息化管理模式相关需求，直接导致建筑工程施工管理存在信息处理不及时的情况。此外，在施工过程当中，一些施工企业没有全面了解施工合同管理的相关内容，导致在施工管理过程中，存在着不科学以及不严格的情况，直接影响了整体施工质量。
3提高建筑工程机电安装施工管理水平的策略
3.1加强合同管理
作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。
由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
3.2完善企业制度
为项目质量安全得到有效把控，管理制度就必须做到精准，首先企业内部质量管理制度需在《建筑法》、《建筑工程管理条例》、《特种设备安全法》等一系列国家法律法规大框架之内。其次，企业内部的质量安全管理体系必须符合本企业的切身利益。项目中的各项质量安全管控措施应遵循PDCA循环，从工程设计、采购审核、人员管控、过程控制以及后期验收交付等环节均能得到制度支持。
3.3提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
3.4优化安装管理成本
在安全建筑机电工程项目中，需要有效地控制施工成本工作，提升整体管理水平。通过科学地控制施工成本，可以做好施工人员以及施工材料的协调管理工作，逐渐规范施工管理流程，促进施工项目的稳定发展。施工人员应规范设备操作流程以及提高施工技术，使用施工仪器时，更具合理、科学化，防止造成浪费施工成本，同时施工人员需要在实践过程中逐渐完善知识储备以及积累施工经验，不断优化建筑机电工程项目安装管理成本，提高整体管理质量。在人员结构方面，需要具体到岗位安排充分发挥出岗位职能作用，避免岗位布局出现差异化或者存在职责不明情况。在实践过程中，需要不断丰富和完善专业知识以及专业技能，优化施工技术，合理化投资建设运营成本，做好安装管理工作，从而促进健康发展。
3.5加强机电安装工程施工材料的管理
材料是关乎机电安装工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，并且同时要严格监管机电安装工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响。
结束语
综上所述，建筑工程机电设备安装施工管理需要关注多方面因素。在此基础上，该文涉及的合同管理、材料管理、安装人员管理、进度管理要点和质量管理要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程机电设备安装施工管理路径。为了进一步提高管理有效性，各类新理念与新技术的引入和应用必须得到重视。
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