国网内蒙古东部电力有限公司阿鲁科尔沁旗供电分公司 内蒙古科尔沁旗 025000
摘要：国家电网公司作为关系国计民生和国家能源安全的国有特大型骨干企业，做好安全工作是贯彻十九大精神和党中央、国务院各项决策部署，践行“六个力量”的必然要求，是履行人民电业为人民宗旨、满足人民美好生活需要的具体体现，是必须牢牢扛起的政治责任、经济责任和社会责任。当前，国家电网公司正满怀豪情建设新时代、服务新时代，力争在促进能源生产和消费革命、建设具有全球竞争力的世界一流企业中当先锋、做表率，在推进新的伟大征程中体现新担当、实现新作为。对外积极履行社会责任，对内积极履行经营责任，高质量推进电网和企业发展，促使企业发展迈上新台阶。
关键词：电网安全；保障；高质量发展
进入新时代，高质量发展成为电网企业根本要求，确保国家电网安全，为社会提供电力安全保障，是电网企业最大的政治责任。国网内蒙古东部电力有限公司阿鲁科尔沁旗供电分公司转变思想观念，不断加强和改进作风，紧紧围绕安全生产、电网建设、经营管理、风险控制、供电服务五大中心工作，抓住电网建设、运维管理、优质服务和党的建设四条主线，以服务地方经济社会发展、提升百姓美好生活幸福指数为目标，保障电网和企业高质量发展。
一、坚持党建引领，加强党的建设
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。阿鲁科尔沁旗分公司始终坚持将党建工作全面融入公司发展工作，围绕公司本质目标与价值导向，推进党建工作与生产经营等中心工作深度融合。
公司进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实省公司党委和市委市政府各项决策部署，坚持问题导向，聚焦突出问题，深入一线调查研究，着力解决一些干部存在的“怕、慢、假、庸、散”等形式主义、官僚主义顽症，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展干部作风“三十个不准”落实情况自查、巡视巡察共性典型问题回头看，实施重点廉洁风险项目化管控。常态开展“三会一课”和主题党日活动，抓好党风廉政建设，把各级管理人员履行“一岗双责”落实到行动中，提升干部员工队伍素质。贯彻“看业绩、听口碑、重担当、讲实干”的选人用人导向，健全县公司领导班子综合考评机制。彻底打通市县公司干部员工成长渠道，规范职员职级晋升通道，拓展干部员工成长渠道。完善全员培训体系，满足各类专业人员技能提升需求，严格落实“两项机制、七项制度”配套方案（细则）。打造“一座党员示范变电站、十条党员示范线路、百个党员示范台区”。扎实开展党员身边“无违章、无投诉、无差错、无上访、无违纪”活动，选树弘扬劳模精神、工匠精神的“每月之星”，激发员工想干事、干成事的活力和动力，促进新员工成长成才。
二、强化综合治理，履行安全责任
安全是公司发展的“生命线”，是干部员工的“幸福线”，是公司一切工作的基础。阿鲁科尔沁旗分公司始终坚持将安全放在首位，树立“用改革的办法解决安全问题”的理念，构建完善的安全管控体系，坚持从思想上、认识上、行动上综合着力，完善安全机制建设，提高安全能力建设，强化安全作风建设，提升本质安全建设。
公司认真贯彻落实国网公司和省公司安全工作会议精神，严格执行国网公司、省公司《安全生产工作意见》，实行安全生产“履责报告”制度。对各级领导干部划定安全履责“红线”，对班组一线员工严明安全工作“底线”。从责任落实、制度执行、队伍建设等方面入手，制定契合专业实际的安全组织模式和管理流程，重点“防触电、防倒杆（塔）、防高坠、防误入”。每月开展安全技能知识抽考，开展安全巡察和自评价工作，明确从公司领导到一线员工的职责和考核标准，建立责任公示机制。
开展现场安全稽查和视频督查，着力解决“有稽查就有违章”问题。用好党员干部绩效挂钩等严厉手段，照单问责、从严追责，从根本上消除风险隐患。将本质安全要求贯穿规划、设计、运维全过程。严格落实电网风险防控“精准定级、先降后控”原则，坚决杜绝严重削弱电网结构的多重停电方式，加强电网调度运行管理，保障电网运行结构合理。统筹配电网综合检修管理，建立频繁停电预警机制严控配网重复停电，优化调整县区配电网运维模式，持续开展“三跨”隐患治理、线路通道整治，实现35千伏及以上线路通道可视化管理。加快变电站安全文明生产治理，有序推进消防隐患专项治理。
三、强化使命担当，履行社会责任
阿鲁科尔沁旗分公司立足于“建好网、供好电、服好务”，牢固树立以人民为中心的发展思想，把满足人民日益增长的美好生活需要作为落脚点，强化使命担当，积极履行社会责任。
公司将电网规划充分融入地方经济社会发展建设，主动高效对接地方政府，紧密衔接本市总体规划，因地制宜构建差异化目标网架，开展城市配电网网格化规划、村级电网规划，科学调整配电网规划项目及建设时序，逐步提升配网互联率和转供互带能力。结合地区打造智慧新城，加快物联网产业发展，规划建设 110千伏智慧变。增加市区变电站布点，加快市区老旧设备升级，解决中心城区配网供电能力受限等问题。积极应用自动化、智能化、现代信息通信技术，加快配网自动化全覆盖，提高城市电力保障服务水平。
四、强化提质增效，履行经营责任
追求经济效益是企业的基本属性，经营质效是企业管理水平的集中体现，是公司改革发展的核心价值所在。阿鲁科尔沁旗分公司牢固树立“大经营”理念，强化“大经营”意识，努力履行好经营责任，促进发展质量、运营绩效、综合实力全方位提升。
公司结合本地城乡经济建设发展和市县区电网特点，积极做好运行负荷预测，科学调度，合理规划电网结构，采用合理的电网运行方式，平衡配电变压器的三相负荷，合理安排设备检修，采用技术手段有效降低网损，进一步优化电网建设投资规模、结构、节奏、时序，实现电网企业经济效益最大化。大力开拓市场，深化“量价费损”监控，扎实开展台区降损工作，开展高损、负损台区普查，重点打击窃电行为。充分发挥区域优势，在深化供电所营配业务融合的基础上，积极探索推进各专业市县集约融合，做精做强各专业管理。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，不断完善绩效考核体系，激励员工由“完成任务型”向“主动创效型”转变。
五、强化高效协同，提升服务水平
公司始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨，构建以客户为中心的服务体系，转变工作作风、提升服务能力、优化营商环境，为地方经济发展提供坚强保障。公司秉承“用好电，少停电，快复电”的服务理念，依托供电服务指挥平台，建立以供电可靠性为主线的业务管理机制，加强配网停电计划管理，实现计划停电管理“先算后报、先算后停”，严格管控设备重复停电次数。利用手机抢修App对抢修过程进行全程监督，规范故障抢修行为，推广应用带电作业，减少线路停电时间和次数。树立“用数据说话、用数据分析、用数据决策”的理念，围绕电网建设、生产运维、经营管理、供电服务等领域，抓好数据质量的全过程管控，对内加强业务协同，对外拓展服务手段。
综述所述，电力公司要保障电网安全稳定运行，就要强化安全管控、强化安全基础管理、推进重点项目建设、加强配电网建设改造、提高电网建设高质量水平。
参考文献：
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