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摘要：以汽车行业为例，在汽车行业的生产中，高性能的冲压设备不仅体现了企业的总体实力，而且能够最大限度提升车间产能。现如今，冲压设备的类型越来越多，其自动化程度也越来越高，但是在设备的管理过程中，由于人们对于自动化和信息化技术的了解还不够，导致这两种技术在冲压设备乃至其他设备的管理工作中经常得不到有效的应用，甚至会产生一些不良影响。鉴于此，本文将对如何加强这两种技术在设备管理中的有效应用进行重点探究。
关键词：自动化；信息化；设备管理
引言：随着科学技术进步与发展，自动化技术和信息化技术在现代设备管理中得到了广泛的应用，其为设备的优化与改进设计工作提供了重要的数据，也为相关人员加强对设备运行状态的了解提供了极大的方便。此外，自动化技术和心信息化技术的应用在很大程度上也促进了管理工作质量与效率的提升。因此，对这两种技术在设备管理中的应用及作用进行探究也就十分有必要了。
1、自动化和信息化技术在设备管理中的作用
在设备管理实践中，自动化和信息化技术发挥作用的载体是信息系统模型。一方面，基于信息系统，能够将待管理的设备等统筹结合起来，依托于远程操控的方式来对设备实施精准高效的管理。相比传统单一的设备管理模式，依托于信息系统的设备管理模式，更能够提升设备的管理成效，也能够提高设备管理人员的管理水平，同时还能够在很大程度上优化各类设备的性能。
另一方面，在设备的管理中，运用自动化和信息化技术对设备的管理除了依赖于信息化平台外，还依赖于编程的方式。在实践过程中，人们可以根据设备的管理要素以及管理目标等，科学进行编程的设计与规范，以此来达到优化管理目的的作用。
例如，在整个汽车生产过程中，冲压是汽车生产的第一道工序。因此，其工艺水平的好坏对于汽车的整个生产过程及其最终的生产质量来说至关重要。而冲压设备在一定程度上决定了冲压件模具的工艺能力，同时也决定了冲压车间的生产能力。由于以往冲压设备类型较为单一，以往的设备管理工作停留在设备抢修及常规设备维护中，缺乏对于设备状态的全面分析。但在科学技术全面、快速发展的今天，我们对于冲压设备的管理方式也有了较大的转变和改进。将自动化和信息化技术应用在冲压设备管理中，不仅可以对相关数据进行采集和处理，还可以对设备的运行状态进行实时监控与诊断，同时还可以实现设备信息的共享等等，借此可以使得企业的设备管理工作更上一层楼。
2、设备管理中自动化和信息化技术的应用障碍
2.1认知障碍
对于企业设备的管理，企业领导层片面重视加强信息系统管理，而忽视自动化技术对促进设备管理效益提升作用，导致自动化技术时常处于被忽视的位置。此外，部分企业管理人员认为凭借着员工主观意识就可以解决实际问题，显然，这种思想观念是错误的，这是由于受到工作人员主观意识的影响，难以保障决策的准确性，极容易酿成严重的后果。除此之外，不管是闲置设备，还是设备备件的不足，都将会导致设备发生故障而停机，无法充分发挥出设备作用。
2.2人才障碍
自动化和信息化技术在设备管理中的应用要求工作人员具有较高的素质，不仅要熟悉自动化技术和信息化技术，而且要具备一定的管理能力。只有这样，才能够为设备管理质量提供重要保障。然而，现阶段，由于企业忽视加强对工作人员培训，导致人员的综合素质难以满足发展要求。
2.3管理障碍
现阶段，在设备的管理过程中，对自动化和信息化技术的应用存在一定的片面化。从应用范围上来看，仅有少数核心设备实现了自动化和信息化管理，而大部分设备的管理模式仍然停留在传统阶段，这无疑影响着设备的整体管理成效。
同时，还有部分自动化和信息化技术只能应用在管理难度偏低的设备中，对于比较高级或复杂的设备，则可能因投入较高、技术人员缺失等方方面面的原因而出现应用及管理缺陷。
3、自动化和信息化技术在设备管理中的应用
3.1制定科学的信息化技术应用规范
设备的管理是一项严谨且专业的工作，在设备管理实践中，要想实现对自动化和信息化技术的充分利用，并提高这两种技术的应用成效，就必须构建科学的信息技术应用规范，以此来精准指导各类相关技术的全面应用。
一方面，应该明确所有设备的具体资料以及详细的档案信息，明确设备应用自动化和信息化技术的目的和侧重点，以此来提升相关技术的应用针对性。设备的自动化和信息化管理过程是非常复杂的，同时，设备自身内部的结构或者设备对于网络的要求也有不同。因此，只有基于全面的资料分析与技术汇总等工作，才能为自动化和信息化技术的应用打下夯实的基础。
另一方面，应该结合设备管理的特点以及实际需求等，制定标准科学的技术应用流程和方案。在设备的管理实践中，要想有效实现设备与相应自动化和信息化技术的高度匹配，就需要构建和完善的信息化技术应用流程和方案，以此来逐步推进信息化技术的整体应用。
3.2重视对人才的培养
当自动化和信息化技术被应用于设备管理中时，就要求设备部门不断地提高自身的素质和能力，成为既掌握自动化技术又懂管理的复合型人才。为此，企业应重视培训方式的优化，并组织开展团队学习活动，从而培养出高素质的人才。自动化和信息化技术的掌握和应用都不是在短时间内可以做到的，需要进行一个长期的积累才能见到成效，因此，建设高效的设备管理和维修人员队伍也是至关重要的。此外，在以后的工作中要加大培训力度，实行责任制，定期进行应用状况的考核，不断地提高员工的工作成效；同时，还可以通过建立健全激励机制，使相关人员能够充分认识自动化和信息化技术的强大优势，使其能够深刻了解到这两种技术在设备管理工作中的重要作用，从而促进自动化和信息化技术在设备管理中的有效应用及可持续发展。
3.3加大投入力度
针对当前自动化和信息化技术在设备管理方面应用存在的弊端，通过增加投入力度，可较好提升应用水平。在具体实施时，国家应当充分发挥起应有的引领作用，引导国企、央企等与科研院所、高校等进行合作，并设置相应的科研基金等，激发大家将高水平的自动化和信息化技术应用到设备管理中的积极性。此外，在整个过程中还应当增强对设备管理人员的再培训工作，可通过设置相关的资格证书的方式，引导大家积极主动参与到培训当中。在培训的过程中，应当注意将信息化专业知识培训、管理知识培训与技术人员实际操作培训相结合，全面增强培训总体效果，并形成对应的考核制度，在考核中也将实践考核作为重点内容之一，从而更好提升技术人员参与到培训中的积极性与主动性。这些工作的开展均需国家、企业拿出专项的资金、人力等给予支持。
结束语：
综上所述，自动化和信息化技术在设备管理工作中的有效应用，对于企业的生产效率具有提升作用。因此，设备管理人员需要对设备管理中相关的自动化和信息化技术的应用及其要点进行掌握，同时要结合冲压设备的实际情况，适当加大对这两种先进技术的应用力度，以实现高效的管理，为企业的高品质生产打下坚实的基础，最终促进企业的不断发展。
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