摘要：为了提高员工的工作效率和人力资源管理效率，人力资源管理者应在人力资源管理过程中采取激励措施。在实施激励措施的过程中，要注意精神激励和物质激励的完美结合，充分发挥激励作用。
关键字：奖励；人力资源管理;应用策略
在现代社会经济发展中，人力资源是促进经济可持续增长的重要组成部分和关键因素。用人单位的人力资源结构是否合理，将决定用人单位的生产经营活动。激励措施作为人力资源管理的重要组成部分，可以与员工形成透明，互动的纽带，良好的激励机制可以使员工和用人单位实现双赢的发展目标。但是，从实际情况分析，人力资源管理过程中仍然存在很多问题。根据实际情况，有关人员应从绩效管理，用人文化等方面入手，制定正确的激励方案，激发员工的工作极性，为雇主的长远发展做出自己的贡献。
1.奖励措施的内涵和形式
1.1激励措施的内涵
激励措施是根据人们的心理变化采取不同的措施，以达到激发人们热情的目的。激励措施在人力资源管理中的运用主要是指制定一系列规章制度来奖励和惩处员工，激发员工的积极性和创造力，为公司创造更多的利润，以确保企业的可持续发展。。因此，企业应重视人力资源管理中的激励措施。
1.2奖励措施的形式
一种是采用薪酬激励措施。企业可以根据自己的成长阶段采取不同的激励措施。例如，在快速发展的阶段，企业吸引高薪人才。在成熟阶段，人才可以股份形式留住。薪酬设计应包括基本工资，绩效工资，保险，福利等部分。在企业发展的过程中，要全面兼顾这两部分，实现职工短期激励和长期激励相结合的措施。
二是绩效考核的激励措施。换句话说，企业应该制定一定的绩效考核计划，确定绩效考核的标准和指标，明确考核的对象和程序，明确考核的成绩，提高考核的结果，最后监督和控制考核，以使绩效考核公平合理。
第三，职业发展的动力。如果企业想长期留住员工，则必须参与其职业生涯规划并帮助其员工更好地发展。尽管是职业生涯规划业务的员工，但企业可以指导员工的职业生涯规划，例如了解发展需求，能力和目标的员工，从而使员工可以根据自己的兴趣和爱好选择合适的职业生涯规划，这也有利于更好地完成人力资源管理。
2.传统企业激励管理中的主要问题
2.1激励重点不突出
大多数企业在使用它们时不能大胆地实施不同的激励措施。他们害怕冒犯人们的心理。在积极动机中，通常会形成平等主义，这会影响动机和效果。有些人会适得其反，其激励效果违背了最初的意图。
2.2激励措施不足
特别是在国有企业中，由于观念滞后等制约因素，企业对核心员工的激励不够重视，激励不突出。核心员工的工资与普通员工的工资基本相同，或者核心员工的工资倒置，降低了核心员工的积极性，容易造成核心员工的流失。
2.3缺乏激励意识
企业经常忽略员工激励的作用，并认为激励与非激励之间存在差异。一些企业注重言语动机，但不放弃行动投入，很难有效地调动和激发员工的积极性。
2.4不科学的激励方式
激励方式是单一的，它忽略了精神和情感动机。经济激励手段往往代表着整个激励，而放弃了非经济激励的作用。激励很难产生真正的连续激励，这导致激励机制的实施与员工的工资和需求之间存在差异。同时，企业中有许多类型的员工。对于普通员工，知识型员工和高级管理人员，应该有不同的激励措施来满足他们自己的需求。
2.5激励与绩效并不密切相关
企业激励机制的实施与绩效结果关系不大，不能完全实现和评价绩效，可操作性，目的和激励有效性。
员工不做同样的事情，做同样的事情，做同样的事情，做同样的事情是不好的。企业出于目的的激励，目的的评价不能充分发挥激励作用。
3企业人力资源管理中的激励机制优化
3.1建立多元化的人力资源激励模型
企业人力资源管理是企业管理和发展的战略资源，也是企业稳定发展的决定性因素。因此，为了避免过于单一的人力资源激励措施对企业应用激励机制有效性的影响，在激励方面
案例制定阶段：目标动机：通过设定任务目标，当员工在指定时间内完成某些目标时，会得到相应的奖励，否则将受到惩罚，这会使员工感到一定的压力并帮助他们尽快完成工作。尽可能。企业的组织目标是整个子目标集，可以将其划分为子目标并分发给员工。通过完成自己的目标，员工可以促进企业整体目标的实现，并以一半的努力实现两倍于结果的激励效果。员工不仅可以获得应得的回报，还可以为企业创造更高的收益。企业实施激励机制时，可以根据员工的生活，工作经验和年龄水平的不同情况选择不同的激励措施，以产生更好的激励效果。在这种实际情况下，企业应采取个性化，多元化的方式激励员工，全面有效地促进员工的职业发展，并制定针对员工的独家个性化激励方案。
最后，由于内部员工非常复杂，涉及许多部门和职位，因此不同的员工在不同的时期会有各自的激励内容，因此企业的管理者需要开始建立一个激励机制。
一个能够有效促进人力资源有效利用的更加科学，合理，系统和完善的总体激励框架，必须确保有针对性的原则。建立接近企业实际生产经营的激励机制。结合企业的实际情况和员工的实际需求，通过个人绩效考核成绩和相关业务职能的反馈，将人员分配到机组，从而公平，公正，公正地选择机组管理人员。公开，进一步稳定员工队伍。
3.2更新人力资源激励理念
基于现代化的概念，企业人力资源的激励机制主要是在组织系统中，通过激励因素或激励手段，促进激励对象之间的相互作用，从而为最大化员工的边际利益提供基础。为了对优秀的人才产生足够的吸引力，企业的主要管理者可以借鉴现代人力资源管理思想等先进的企业管理方法，为充分发挥员工的工作能力提供基础。例如，盛大集团的游戏管理模式充分利用了信息时代网络游戏的特点。通过经验值与工作流程的整合，企业员工工资的整合以及工资的不规则分配，有效地激发了员工的工作热情。
3.3加强人力资源的精神动力
在人力资源管理过程中，企业的主要管理人员可以整合企业的短期，中期和长期目标，并将其转变为与员工相关的目标。通过提出一个统一的目标，企业员工对他们在企业发展中的地位有了正确的认识。同时，将企业目标与企业员工的企业目标有机地结合在一起，使企业员工在心中正确认识到自己的目标与企业目标之间的紧密联系。通过提高员工的责任感，为企业的稳定发展提供基础。
3.4完善人力资源激励机制
首先，从心理层面上讲，激励目标设定对目标群体和目标收益具有强烈的激励作用。也就是说，在通过目标将身体的需求和欲望转化为动力的过程中，相应的身体可以定义目标。我们将在我们的指导下充分发挥潜力。因此，在人力资源激励机制建设过程中，企业的主要管理者应按照制度，诚信，科学的原则制定合理的激励目标，以促进员工的整体发展。
其次，根据生理需求与心理纪律之间的关系，员工的行为，需求欲望与动机之间存在因果关系。因此，在人力资源激励机制建设过程中，企业管理者需要对人力资源需求的差异，变异性，复杂性等因素进行综合分析。有效联系的特征要求企业和员工的需求特征和客观态度，完善激励措施，提高人力资源激励效率。
结论
总之，雇主的人力资源管理更为复杂。要重视激励机制的运用，充分发挥人才优势。从目前的情况分析，用人单位的人力资源激励机制仍然存在很多问题，从根本上限制了激励措施的作用。因此，应采取不同的激励方式，完善薪酬制度和绩效考核制度，并注意长期激励作用。相关管理者应考虑员工的特点和发展目标，注重理论与实践相结合，制定相应的安全制度，创新用人文化，实现可持续发展目标。
参考文献
[1]李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析[J].商场现代化,2019(10).