乌海市公路工程有限公司 内蒙古乌海市 016000
摘要：公路工程作为民生工程，作为国计民生的重点项目，公路工程质量的高低，不但影响着后续的使用，而且还关系到人们的生命安全。基于此，施工企业要想保证工程的质量，获取经济效益的最大化，就需要结合实际情况，注重发挥项目管理技术的优势，最大程度地发挥其作用，善于运用项目管理知识解决工程建设中的问题，进而打造出优质的工程。
关键词：公路工程；管理技术
1公路工程施工实施规范化管理技术的重要性
公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等。因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故[1]。
2公路工程管理的发展现状
在实施公路工程方案中，工程管理部门应结合实际需要对项目管理的顺序做好相关安排，对分项工程编制进度计划，结合各项进度对总进度进行安排，并注意不能互相干扰各分项工程。若发生变化，应针对实际情况及时调整。在工程方案执行中以进度表为指导，某环节若不能严格遵循预定计划容易将局部安排甚至全局安排造成影响。
3公路工程施工管理技术制度控制的策略
3.1合理检查项目成本
施工量的增加和建筑材料价格的上涨将增加公路项目的总体成本。因此，为了避免施工单位虚报工作量和材料成本，必须严格检查工作和材料的数量。应根据图纸、材料清单等一系列指标进行严格审查，检查是否存在重新计算和计算错误。[2]其次，工程审核员应结合工程设计案例，特别是工程变更，掌握工程建设的相关信息，确定成本。项目需要重点审批涉及增加项目结算的账户，以避免出现虚增现象。
3.2现场管理
众所周知，公路工程十分复杂，这是由于公路工程是一个线性工程，所需施工路段比较多，而参与到建设施工中的施工单位其施工技术与管理水平不同，对于施工现场的管理标准也不同，最终所呈现出的施工效果存在很大差别。因此应加强建设施工现场管理制度，强化文明施工，促使施工现场得到有序开展。另外，实施标准化、规范化管理技术，不断提高施工人员素质，最大程度降低施工对于周围居民所造成的影响，通过公路建设者给人们留下规范化、专业化的印象，以得到社会各界对于公路建设的支持，从而使科学发展观能够在交通建设中得到切实应用。
3.3编制进度计划
在公路工程进度控制过程中，施工单位可根据实际情况，编制合理的项目进度计划，结合当前项目总体进度目标，对个阶段面临的目标进行确定，并制定出近期规划设计，确保总体目标的科学落实。当完成计划编制后，为了保证当前这种计划得以顺利实施，需要做好相关配套方案，合理安排机械、材料、人员，这也是组织设计的关键所在。在保证满足进度计划的基础上，还需要达到实际施工安排的要求，最大限度地降低工程浪费，实现企业经济效益的最大化。
3.4公路工程管理人员进一步提高科学化及规范化意识
在公路工程中，人员是管理主体，所以，最重要的是使公路工程管理人员提高科学化与规范化意识。
施工管理单位不只是要定期培训相关管理人员，还应在培训中更侧重于管理科学化与规范化方面的内容，使参加培训人员的管理意识明显提高，对工程施工质量及安全提高重视程度，对传统管理工作中管理行为和观念的不科学、不规范彻底摒弃。不断创新施工管理，各部门人员之间加强配合，进而为工程施工管理创造和谐的氛围。
3.4构建安全管理系统
通过了解当前我国政府对高速公路施工建设提出的要求，结合预先提出的安全管理目标，在落实责任的基础上，要构建健全的安全管理系统。通过构建现场安全施工领导小组，安排专业人员根据现场工作需求构建完善的管理措施，并监管实践工作情况。
3.5施工合同管理
采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：①静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等[1]；②公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；③加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；④根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。
3.6施工质量管理
施工质量的高低直接影响了公路工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。首先，应建立完善的质量管理制度，明确相关标准及要求，对公路工程施工过程中任何一项施工环节进行监督管理。同时为降低安全事故及操作失误问题的发生率，可通过落实责任制度提高每一位施工人员的技术水平及安全意识。其次，在正式施工前，应做好全面细致的施工准备工作，包括对施工图纸、施工方案的审核及复核，对施工技术及机械设备的特征性能等方面进行深入分析，对质量控制的重难点于施工内容中详细说明并标注等。最后，在正式施工过程中，根据现场实际施工情况选择合理的施工技术，若遇施工变更情况或突发事件需要立即停止施工，对施工方案、施工技术设备等方面进行改进后方可继续进行。另外，在更改相关施工内容时需要获取监理工程师的审批。
3.7做好机械设备配置工作
为了使公路工程的施工周期得到保证，需要对机械设备的配置工作质量进行不断提高，使施工人员的工作强度得到有效降低，使施工成本投入得到控制，进而使施工效率得到不断地提高[3]。在机械设备维护和管理时，机械设备的配置发挥着非常重要的作用，主要表现为以下2点：（1）优化机械设备。在对机械设备进行选择时，一定要依据工程量和施工周期进行科学选择，同时对机械设备的数目、型号和规格进行全面考虑。假如机械设备的配置不科学，将会给施工工期和设备资源造成严重影响。（2）选择最佳的机械设备。在对公路工程使用的机械设备进行选择时，一定要对机械设备的运输条件和制作条件进行认真分析，从而使机械设备运送到施工现场以后，能够快速地投入使用。
结束语
随着我国经济的不断发展，公路工程建设在我国经济中所占比例越来越高。而企业为在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，应提高自身竞争能力，将施工团队的管理人员以及技术人员的主观能动性充分发挥出来，并利用先进的道路施工方法与施工技术，不断提高公路工程的施工质量，从而为我国建设出具备高质量的公路工程。
参考文献：
[1]潘钢山.公路工程管理的创新发展研究[J].住宅与房地产，2017（36）：163.
[2]赵锡坦.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017（36）：146-147.
[3]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.