论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量 包志蕊

发表时间:2020/6/2   来源:《基层建设》2020年第4期   作者:包志蕊
[导读] 摘要:当今,随着城市建设速度的加快,建筑业发展非常迅速,在我国经济发展中起到了非常重要的作用。
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        摘要:当今,随着城市建设速度的加快,建筑业发展非常迅速,在我国经济发展中起到了非常重要的作用。建筑数量的增多、人们生活水平的提高,在很大程度上提高了建筑工程质量的要求,这就需要建立一套更为合理的工程管理体系,并且提出新的对策来不断提高工程建设的质量,这样才能保证建筑工程能够发展得安全、稳定,本文首先探讨了当前工程质量管理中存在的一些问题,之后以此为基础,分析了相关的对策,希望能给相关工作的开展提供一些参考,促进工程质量的提高。
        关键词:建筑;工程管理;建筑;工程质量
        引言
        伴随我国经济水平的迅速增长,建筑业作为我国经济结构支柱性的产业展现出了飞跃式发展的特征,这种发展特点给建筑工程管理和工程质量提高造成了新的挑战。更为科学合理的建筑工程管理机制,更为完善的建筑工程质量提高对策将有利于保证建筑工程顺利地实施,确保我国建筑工程行业又好又快的发展。本文针对我国目前在建筑工程管理与工程质量方面遇到的难题,对建筑工程管理和工程质量进行研究,在此基础上提出了合理有效的解决措施。
        1促进建筑工程施工质量管理的必要性
        促进建筑施工项目质量管理水平的提升是对促进建筑施工企业的管理水平以及施工技术水平有着积极促进作用。建筑施工项目的质量管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一个综合性反映指标,在建筑工程项目的施工过程当中,需要上至企业领导下至一线的全体施工人员具有高度的质量重视意识,并在建筑施工项目的施工过程之中运用先进的施工技术以及有效的管理方法,双管齐下保障建筑施工项目的建设质量,建造优质工程。在建筑工程施工过程之中完善并提升建筑施工的项目质量管理,積极促进全体企业员工以及一线施工人员的管理素质以及施工水平的提升,为培养高尚职业道德与精湛业务技术水平集于一身的员工队伍提供了良好的成长空间,有助于建筑施工企业整体施工素质的提升。建筑工程施工水平高低对建筑管理产生最为直接的影响。只有不断地促进建筑施工项目的总体质量,不断提高建筑工程施工管理的水平,才能不断提高建筑产品的质量。
        2强化建筑工程管理及提升建筑工程质量
        2.1加强工程质量管理,就要加强政府的监管力度
        政府相关部门要制定和完善建筑工程监查机制,制定规范有效的市场加入和退出制度,严格管理企业和人员进入和退出市场.使市场进入退出与工程质量管理相结合;实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合;保证建筑工程的安全和质量管理.维持规范、统一、有序、公开的市场秩序.保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展。
        2.2强化管理
        在强化建筑工程管理上首先应该从工作人员出发,对于直接接触和影响工程项目的工作人员来说,他们的文化程度、专业水平及工作能力是影响整个项目工程质量的重要因素。因此对于工作人员的筛选和培训是加强施工管理的第一步。

首先,建筑工程项目中必不可少的便是监理工作,施工企业应当选择与符合国家审批标准的监理企业合作,避免与不符合要求的监理企业合作,以免出现不必要的纷争和后续问题。并且施工企业对于建立企业提供的监理人员应当进行严格筛选,谨防出现裙带关系,并且条件允许的情况下尽量多聘请一些专业知识过硬、业务能力强的工作人员来负责相关项目。在此基础上,对于在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准,并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育,从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度。在做好了人员筛选和培训后,还应当及时更新改革管理制度和管理模式,使管理制度始终保持在先进状态,这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的,大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视,多年来依然采用传统的、落后的管理模式。要加强建筑工程管理,施工企业可以在传统的管理模式上积极创新,主动吸纳先进的管理制度和管理模式,并且结合自身实际情况,与现有的管理制度相结合,做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度。同时施工企业还应该具有先进成本理念,将成本管理和质量监控相结合。
        2.3提高施工材料质量的管理强度
        对一个工程项目来说,建筑材料与机械设备的品质问题将会对整个项目的质量产生决定性影响,并且也是施工的先决条件。应切实做好对建筑材料以及机械设备的控制方案,同时要依照各个工期所需的建材进行合理采购,不可出现为了减少成本支出而采购低质量建材的情况,除此之外,必须要与正规的商家开展合作,避免发生采购人员为了谋取私利而和商家做出不正当的行为。在此之后则应及时做好入库检查、保存以及使用等各个时期的工作,避免产生建材与机械设备肆意丢放的情况。最终则应对施工各个时期使用的建材做系统的核查,并对生产许可证以及检测报表等做严格审查,必须保障全部建材均符合标准化水平后方可对其进行使用。
        2.4加强对人员的选拨和培训
        施工员的专业知识水平以及经验对建筑工程的质量有很大的影响,因此,要认真筛选和培训施工人员。①要和取得国家资格审核的建筑监督企业合作,认真选取项目监理人员,严格避免项目监督工作出现任人唯亲的情况,要选用具备较强专业知识并且相关经验丰富项目监管人员。②要对前线的施工人员进行必要的专业知识培训以及后期的考核,增强其专业技能和综合素养。
        结语
        建筑工程质量问题不仅关系到建筑工程项目投资最终成功与否,社会资源能否获得充分的利用,还关乎人民的生命安全,对社会的稳定发展有着特殊的意义。所以,建筑单位应该增强提高建筑工程项目质量管理的意识,高度重视工程管理工作,采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量。
        参考文献
        [1]王伟伟.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2016,12(3):179-180.
        [2]包斌.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].低碳世界,2017,6(18):136-137.
        [3]王聪.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2017,12(25):164-165.
        [4]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用,2016,6(29):256.
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