浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用 梁茂

发表时间:2020/6/2   来源:《基层建设》2020年第4期   作者:梁茂
[导读] 摘要:项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响,所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。
        广西城建建设集团有限公司  广西壮族自治区北流市  537400
        摘要:项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响,所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明,土木工程建设具有一定的特点,会受到多种客观因素的影响,此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求,所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范,从而对土木工程施工质量提供重要的保障。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用提出了一些建议,仅供参考。
        关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;应用
        引言
        在实际的施工过程中,土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面,在实际工作开展过程中,更是有着诸多需要注意的问题,这些问题直接影响了最终工程质量,也提高了项目管理的难度,并且,当今社会,人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求,针对这些问题,讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案,有着十分重要的实际意义。
        1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
        在工程施工的过程当中,通过进行项目管理,能够有效提升施工效率,并为施工质量提供重要的保障,提升工程项目的效益。首先,通过项目管理,能够切实提升施工管理队伍的专业性,并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉,并掌握其中的具体环节,能够对施工人员进行正确的引导,达到规范化施工和降低施工成本的效果,确保项目能够顺利的完成。其次,通过项目管理,能够有效解决施工过程中的难点问题,通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善,从而确保施工方案的合理性。同时,要对施工工艺和施工材料进行核查和检验,及时发现潜在的隐患问题,并根据具体情况来制定应对方案,确保建筑施工的顺利进行。最后,通过项目管理能够对工程投资进行有效控制,在土木工程建筑施工的过程中,存在着很多不确定因素,且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述,这需要通过项目管理来对具体情况进行了解,避免投资过程中出现问题。
        2土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
        2.1项目施工中的工艺管理不足
        在土木工程当中,建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在,它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途,施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响,如果建筑工艺与技术出了问题,也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中,由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低,致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题,进而造成了施工质量无法提高。
        2.2资金运用问题
        随着我国建筑与土木工程领域的不断发力,行业内的竞争也在不断加剧,也让相关工程的造价得到一定的下调,为了维持正常的施工与运营,很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金,希望可以事后再补,但是,由于相关管理人员的管理水准不到位,对利润与成本等因素的分析没有足够的认知,造成了资金运行不合理,对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
        2.3管理人员专业素质偏低
        在项目管理中管理者也是核心操作者,他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中,所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是,部分管理者未能意识到项目管理的重要性,思想觉悟较低,在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时,由于不能合理安排施工管理工作,很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限,不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学,许多管理事项并未考虑其中,因此当真正实施时很难达到理想效果。
        2.4缺乏质量管理
        因为土木工程建筑施工有着较长的周期和复杂的环节,所以进行施工质量管理是较为困难的。

从目前的情况来看,一些企业在进行施工的过程中,仍然缺乏必要的质量管理过程,在施工过程中存在着不按规范操作和施工程序不正确等现象,各种各样的问题积累起来后必然会对整个工程的质量造成不利影响。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
        3.1强化资金监督
        资金是否能够及时到位,直接决定着土木工程能否按期完成整个工程,为了强化在建筑施工过程中的资金管理,相关单位不仅仅要强化自律思想,还要有着足够的监督体系。第一,对资金挪用问题要给予严肃处理,追究其刑事责任,杜绝这一行为的发生;第二,对资金做到每一份都要充分落实,最好各个环节的账目与分类,一旦发现问题,立即处理,同时也要提供足够的进度保障;第三,充分提高利用率,合理分配,杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为,做好相关投入比例。
        3.2质量控制
        在进行质量控制的过程中,一方面要确保质量管理制度的完整性,另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。(1)施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中,相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标,并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。(2)组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言,应该聘请具有高专业素质的管理人才,并且需要具备一定的管理实践经验,与此同时也需熟悉有关法律与政策,进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时,有关人员必须要严格有效地监督设计单位,保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的,除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致
        3.3增强项目建筑工艺的管理
        当前由于环保意识的加强,土木工程在进行施工时也要追求绿色节能的建设目的,这就要求在施工技术上也要做到既节能又环保,所以施工管理人员在开展建筑工作时,要重视引进使用新型技术,比如在进行高层建筑施工时可以使用类似钢结构的环保材料,不仅工艺简单方便,对环境的影响也小。
        3.4提升人员素质
        在进行项目管理工作的过程中,做好人员管理是非常重要的,一方面要增强工作人员的积极性,另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排,并对工作内容进行落实,做好安全教育工作,对于各个环节管理人员的职责进行明确,切实提升建筑施工的效率和质量。
        3.5加强对施工进度的管理
        项目管理人员要提前预估会影响施工进度的影响因素,并提前制定好应对措施和实施环节。例如,在施工过程中受到一些自然因素的影响,如下雨、下雪等天气导致无法在室外顺利进行施工建筑的,为了不影响工程进度,可以安排施工人员去室内先进行别的施工,尽最大的努力不延长工期,保障工程顺利开展。
        结束语
        高效合理的项目管理工作,是决定土木工程能否安全高质完工的根基,相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入,做好各项管理工作的审查、培训等工作,针对各自存在的问题进行综合分析,找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。
        参考文献
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