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摘要：项目管理工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不但是属于电力工程当中的一部分，它对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：通信工程;项目管理;难点问题;有效措施
引言
伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术的进步，信息通信业快速发展，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业面涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成工程建设，更好服务信息通信业发展。
1目前我国通信工程管理的特点
1.1外部技术环境迭代快
信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
1.2专业性强
与一般建筑业相比，通信业技术含量更高。开展相关设备的产品研发、发明和生产，需要专业技术支持。它是一个技术密集型产业。因此，与一般工程相比，存在着较大的差异和较强的专业性。因此，参与通信工程管理的人员必须充分掌握通信技术。如果很难完全掌握相关技术，将导致管理工作的开展和实施出现困难。
1.3进度计划管理难度大
通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多个专业范畴和技术领域相互协作完成。与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
1.4不确定因素较多
就通信工程而言，从规划到施工，投资巨大，施工技术要求也很高，施工难度很大。这些方面主要是由于通信工程建设过程中存在着许多不确定性，如地理环境、气候、市场变化等，影响通信工程的管理。在施工过程中，各方面的不确定性导致施工风险增大。因此，有必要加强本区域的管理工作，对管理工作进行补充和完善，以合理规避施工过程中的风险。
2通信工程项目管理中的问题
2.1没有完整的管理制度
在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
2.2没有进行完善的闭环管理
在现行的项目管理制度中，项目主要负责人不能及时评价项目的施工质量，不能从项目中吸取相关的有益经验，估计很难了解项目主要影响因素。这将导致相关负责人无法对关键因素进行评价。对系统中的关键节点进行控制和控制。因此，可能会出现多次类似的错误，因为合作伙伴不能及时给出评估和合作要求，所以项目安全风险非常大。
3通信工程项目管理中有效地措施
3.1通信工程进度管理
制定具有前瞻性的进度计划。无论哪种类型的通信工程，在正式建设开始前，都必须制定合理的进度计划，同时这一进度计划还要具备前瞻性，即对随时可能产生变化的各种实际条件进行充分考虑。在掌握与认真分析图纸的前提下，以合同要求为依据进行进度计划的制定。为确保计划和现场能够良好配合，需在计划制定过程中邀请现场技术人员一同参与。将进度计划制定好以后，严格按照计划对人员、机械设备与周转材料进行配置，以保证实际的工程进度。对工程进度进行动态控制。项目实施时，应根据实际的变化状况，在实现总进度计划目标的基础上，调整或修正进度计划。
3.2完善项目管理的评价体系
在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效地解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责的来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。
3.3合理确定项目管理模式
为保证通信工程项目顺利完成建设，首先要科学确定项目管理模式，以高效开展通信工程项目管理。通常来说，通信工程项目管理主要采取项目承包、整合型管理体系、项目代建等模式，这些项目管理模式分别存在不同优缺点，且适用于不同客户、场景、类型的通信工程项目。因此，必须在项目建设启动前，分析项目实际和客户需求，并据此科学确定最佳的项目管理模式，并保障管理模式的准确应用，从而为掌控项目整体进度打下坚实基础，提升项目管理效率。同时，在项目建设过程中也应不断分析项目管理有效性，并按照分析情况和客户需求的变化情况及时调整项目管理模式，以保证其切实发挥作用。
3.4建立一个完整的管理流程
通过建立电子技术使用的强制约束过程，严格控制项目中的关键过程，相关项目经理可以直接控制这些过程，并采用闭环管理，以加强管理的精细化，提高系统的可靠性。规范和避免项目施工管理。它避免了在以前的一些过程中出现混淆。
3.5强化防控项目各类风险
为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
结束语
综上所述，项目管理是保证通信工程建设实现预期目标的关键，要想保证通信工程建设项目管理的质量与效率，应切实加强通信工程的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。
参考文献
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