摘要：随着现代工业的不断发展和壮大，大量的机械设备随之产生，机械设备对生产、生活的影响和作用也在逐渐增大。但是，这些设备在管理和使用上存在许多问题和误区。通过探讨机械设备在管理方面存在的问题，提出了改进的措施和意见，以期为保障工作人员的安全和提升企业的经济、社会效益提供帮助。
关键词：机械设备管理；存在的问题；改进措施
引言
机械设备在现代化建设中起着至关重要的作用，先进的设备和技术是企业发展的不竭动力。实践证明，任何先进的机械设备在使用和存放过程中都会出现不同程度的问题。因此，优良的机械设备管理技术、经验和后期的维护工作都是必不可少的，不可让因管理不当而出现的问题成为制约企业经济发展的绊脚石，应以科学的管理技术统一规划、管理机械设备，这是保障企业健康发展和经济效益最大化的前提。
1.机械设备管理的意义
（1）对机械设备进行管理能够有效的避免其发生事故，确保工作人员的安全以及经济利益不受损害。
（2）对机械设备管理不恰当很可能会影响到产品的质量，甚至在燃料、动力以及润滑材料等方面会产生高消耗或需要大量维修费用。所以，定期对机械设备进行维护与管理是十分必要的，增加它的使用寿命，在一定程度能够减少维修费用，提高生产效益。
（3）加强对机械设备的管理，能够提高企业的资金应用率。在企业的生产当中，机械设备管理所发挥的作用已日益突出。随着建设规模不断地发展扩大，机械设备也在不断更新、增多，机械设备管理制度也在随之逐渐完善。机械设备管理在企业固定资产中所占的比例越来越高，所以说，科学化、合理化的对机械设备进行管理，对提高企业的资金利用率有很大帮助。
（4）用科学的方法对机械设备进行管理，能够使机械设备处在一个良好的状态下，随时可供利用并发挥应有功效。
2.机械设备管理中主要存在的问题
2.1没有规范的管理制度
（1）在企业当中，并没有建立健全完善的管理制度对机械设备进行规范与管理，仅仅是通过经验之谈来进行管理工作，所以难以避免的会出现很多漏洞。
（2）当机械设备出现故障时，企业内部并没有对机械设备在维修及保养方面系统而完整的研究，只是通过以往的经验和维修书上的说明来开展工作，很不严谨。
（3）企业管理缺乏完善的管理制度，以此在对机械设备进行管理时，同样的缺乏主观能动性。
2.2机械设备得不到及时的维修与保养
在一部分企业之中，当机械设备出现问题或故障时，没能够得到及时的维修与保养，导致技术状况不断下降。其中主要有以下两方面情况：
（1）不断的使用机械设备，但缺乏定期的维修、保养与管理。
（2）维修费的缺乏导致机械设备修理不到位，甚至得不到及时的修理，长此以往导致有故障的机械设备不断增多，造成恶性循环。
2.3企业缺少完善的激励机制
一个完善的激励机制对于机械设备管理工作也产生着很大的影响。激励机制，是指树立奖惩措施，调动员工的积极性与主动性，促使员工在本职工作范围内不但要尽全力去做，更要做好，当然，没有很好的完成工作的员工也要受到相应的惩罚。主要从根本上来说，员工一般都抱有应付的思想状态，所以在工作中互相攀比，一起偷懒，造成了很不好的风气，然而，一旦实行激励制度，可以很大程度上的提升员工的积极性，产生良性攀比，得到更好发展。
2.4对机械设备的管理工作不重视
在一些企业当中，不重视对机械设备的管理工作，甚至从事相关管理工作的人员非专业的管理人员。
随着经济建设的发展，机械设备被广泛且大量的投入使用，在这种情况下，企业往往被眼前的经济效益蒙蔽了双眼，而忽略长远发展，任用缺乏专业知识与综合素养的工作人员对机械设备进行管理，其缺乏主管的管理意识，再加上没有较强的责任心，很容易就会使机械设备造成损害从而影响施工进度。
2.5设备管理理念陈旧
很多企业在对设备的管理理念上往往按部就班的去对设备进行管理，很少有人能够想到将设备管理与企业增效相结合，让对设备的管理更好的去迎合企业增效。所以，现代企业中要运用与现代企业的内在客观规律相适应的科学管理模式来对机械设备进行相应管理。
3.提高机械设备管理的主要改进措施
3.1建立完善的机械设备管理制度
建立健全完善的机械设备管理制度，并按照要求，管理时要制度化、程序化、规范化。另外，切忌纸上谈兵，要将制度落实到实际的管理工作之中去。对于各种机械设备的管理都要进行岗位制，同时对于机械设备的维修与保养更是要做到责任制。在接替工作时，要做好工作交接，一旦设备出现故障好能有迹可循，也不会对施工产生影响。
3.2规范的使用机械设备
在使用机械设备时，要严格参照它的说明书中的使用条件、适用范围以及具体的操作流程等，一定要确保正确使用而不是试探性的摸索。且在设备的使用过程中，设备的好坏与操作人员的技术水平也有很大关系，所以，要想设备完好的保持则需要专业的管理人员稳妥的准确的对其进行操作。说到这，那么另一方面，加强对工作人员的素质培养与技能培训是十分必要的，培养工作人员的管理意识，并做到赏罚分明，使他们建立良好的工作态度并增强责任意识。
3.3对机械设备进行定期维护与保养
正常来讲，机械设备在使用一段时间以后，出現些许故障是正常现象，不过我们也是能够避免的，在使用机械设备的过程中，随时关注它的使用情况，再按照其具体的使用规定，对其进行定期的维护与保养，就可以减少一定的故障发生率，提高它的使用寿命。
3.4 加强管理信息化、建立资产经营意识
设备管理的信息化应该以发达、丰富的管理信息作为基础，使用先进的通讯和计算机网络设备，并利用社会信息服务体系为企业的设备管理提供依据和服务。机械设备在企业资产中所占的比重极大，如果企业想要提升经济效益，就不能只注重设备的使用、保养和维修，应提高管理层和基层工作人员的资产经营意识，在最大程度上挖掘员工的潜力，开发新的经营手段和途径。因此，设备管理人员不仅要具备高水准的市场投资、分析能力，更要具备机械设备相关方面的知识。此外，企业应配备相应的经济管理人员，共同提高经济效益。
结语
总之，在企业的资本管理当中，其设备是重要的一个组成部分，它也是代表技术进步的主要载体，是作为企业实力水平的一个重要标志。在企业建设当中它不仅要具有足够的机械设备，还应具有科学的管理方式，要对机械设备要进行科学的有效管理，从而提高机械设备的使用效率以及技术水平，并提高经济效益。因此，对于建设企业在管理机械设备时必须要根据具体的实际情况，以选用较为合理的方法，以促使对于机械设备的管理上趋于规范化、标准化以及科学化，以达到机械设备技术状态的最佳水平，从而为企业创造出更大的效益。
参考文献
[1]刘鹏辉，李世梅，谢凤辉.化工机械设备管理中存在的问题及改进措施[J].化工设计通讯，2019，45（03）：96-97.
[2]邓刚.机械设备管理存在的问题及改进措施[J].智能城市，2017，3（11）：177.
[3]张志涛.浅析建筑工程施工机械设备安全管理存在的问题及改进措施[J].江西建材，2017（19）：285+291.
[4]高啸尘.电气工程及其自动化专业规范研究[J].电子世界，2014（08）：181.
[5]王泽忠，王兆安，沈颂华.电气工程及其自动化专业规范研究[J].电气电子教学学报，2010，32（S1）：5-8+23.