摘要：在土木工程建设中，施工技术和现场管理是影响工程和建设质量的决定性因素，也是建设队伍专业性和成长性的重要体现，建筑企业必须认识到施工技术和现场管理的重要性，加大对土木工程施工技术的研究和分析，加强对土木工程施工现场的管理，不断创新管理手段和施工技术方法，才能得到较好的发展。
关键词：土木工程；施工技术；措施
一、土木工程施工技术创新
1.1深基坑支护创新技术
该技术工艺的诞生得益于高层建筑、地下空间开发、人防建设等的不断发展，因为若深层基坑处理不当，轻者会影响工程结构的稳定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技术发展的必然趋势。其创新之处主要体现在下述几点：
（1）桩锚支挡体系如针对地质条件较差、坑壁土密度低、开挖深度较深的基坑工程，可采取灌注桩结合预应力锚杆支挡体系，而套管水冲法成锚技术也具有十分广泛的使用范围，无论是土层位于地下水位之上，还是位于水位之下，均可运用该种技术工艺，但若客观的讲，其施工效率和实际效果还有待进一步的研究和改善。
（2）一体化的支挡和支重结构常见于起临时支挡作用的地下支撑强、加固桩，或是发挥永久支挡作用的支挡柱或支挡桩，通过运用该技术，不仅可以满足土木深基坑工程对承重和支挡性能的要求，而且可以加快施工进程，降低资源效果，对于提供工程质量和效益意义重大。
（3）钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺实践表明，其可有效减少人为因素对施工质量的影响，值得推广应用，但要以优质的成孔质量为前提。
1.2体外预应力创新技术
体外预应力技术也是土木工程施工技术的一大创新，主要是基于传统预应力技术工艺发展创新而来的，一般在结构特殊、混凝土建筑、桥梁跨度较大的土木工程中具有良好的应用效果。具体而言，体外预应力是在工程建设中，通过无粘结或粘结方式，实现混凝土截面内外预应力筋预应力的相互对应，若加以细分，其则属于后张预应力的一个重要分支。目前， 该技术工艺主要分为两大体系，一是无粘结体系，相对而言，其简单易行， 便于控制，而且可以通过使用单根张拉工艺，有效降低无粘结筋所遭受的摩擦损耗；二是有粘结体系，由于在该体系中，管道孔大多布设在结构体之外，既便捷了日常检查和维护，也可以实现对管道水密性和铺设质量的有效控制，故其预应力的摩擦力也会有较小的损耗，较为可行。概括的讲， 无论是无粘结体系，还是有粘结体系，体外预应力技术工艺都比以往的施工技术更为科学合理、经济有效，这无疑为土木工程质量的改善提供了有力的技术支持。
二、国内土木工程施工技术现场管理现状中普遍存在的问题
2.1缺乏相关法律制约以及行业技术人才支撑
目前，国内土木工程施工技术现场管理中普遍存在缺乏相关法律制约， 以及建筑工程安全施工意识淡薄、行业技术人才稀缺等问题。诸多建筑工程企业在现场施工方法设计这一环节偷工减料，在实际施工过程中没有按照国家相关法律法规进行执行，导致整个土木工程安全系数不高，一些安全教育和安全管理停在形式，流于表面。这些都会对土木工程的施工效率造成不利影响。而相关法律法规的制定不够合理完善，没有国家相关法律法规的正确指引，导致制约力度不够，一些工程管理走过场，甚至在施工现场出现不合格施工方案等安全隐患问题。与此同时，国内建筑行业从业人员占各行业整体的人口数据比例存在悬殊差异化，并且超过 70%的建筑行业从业人员为农民工，行业中人口占比根本无法满足我国建筑行业的良好发展。现阶段我国建筑行业在人员分布上普遍存在技术不过关，从业人员素质低下以及人才培养问题，导致我国土木工程类高端人才的稀缺。
2.2施工现场监管不够严格
我国土木工程施工技术现场管理中往往存在施工现场监管不够严格的问题。因其土木工程施工操作具有一定复杂性，且施工工种呈现密集态势， 加之施工人员较多，人员素质参差不齐等实际问题，因此很难对每一位施工人员都进行有效的管理和控制[1]。因其以上这些施工过程中存在的管理难度问题，所以在工地上常常存在工具以及施工材料的乱堆乱放，以及人
员流动性大，各个施工现场环境嘈杂，人员混乱，工作人员不具备合作意识和管理意识，导致工作积极性不高，员工消极懈怠等情况的发生。这些都会导致土木工程施工现场中不安计划和步骤的随意施工，非常不利于企业的人员管理，同时施工现场的混乱也会造成施工材料的随意丢置，为企业增加材料耗用的开支，这些都不利于我国土木工程施工技术现场管理的高效进行，并且对相关企业造成非常不利的影响。
三、土木工程施工现场管理的有效措施
3.1加强施工材料质量控制
在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量;控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进行严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建设;在全面了解施工情况以后，方可有效安排建材进场工作， 对进场材料严格验收，将结果向设计单位上报;建材入场数量，需结合施工进度而定，以免进场材料太多而挤占场地;建材堆放时，应当分类进行，各种类型的材料安放场所也应当因地制宜，以便于材料的领取与应用。
3.2加强现场参与人员的管理
在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分， 让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员， 施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度， 应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。
3.3提高工程施工中的安全观念和综合素质
在工程施工建设中，施工单位必须加强施工人员和管理人员的安全防范意识，制定相应的安全预防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中， 管理人员要制定施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，对施工人员进行有效的监督和管理。同时在工程施工中施工单位要加大宣传力度，在施工中拉起安全标语，使工作人员加强安全意识，进而能够在工程中做到安全施工。同时管理人员可以组织工作人员学习，让他们自身了解到工程施工中存在的危险因素，并学习掌握安全的防护手段。能够有效的提升管理人员和施工人员的综合素质，保障施工安全。
结语：
土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。
参考文献：
[1]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业， 2018．
[2]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业，2018． [3]李洪霞.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].黑龙江科技信
息，2018．