摘要：随着我国社会市场经济的不断发展，工程经济管理也出现了很多问题，多方面的因素给工程经济管理带来了很多风险，现阶段，我国在建筑工程施工项目数量增多，而施工质量受到外界因素的影响，为工程整体的经济管理工作带来了管理风险，对工程的效益成果形成负面影响。本文分析了工程经济中的风险管控。
关键词：工程项目；风险管控
对于一项合格的工程施工项目来讲，工程的经济管理在施工过程中起着弥足轻重的作用。由于受到诸多施工因素的影响，我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范施是十分有必要的。在实际开展工程建设过程中，受各种因素影响， 存在很多经济风险问题，造成投资资金浪费，对工程建设质量也造成了严重的影响。在这一形势下，需要通过深入分析工程经济管理存在的风险， 提出相应的防范措施，推动工程建设实现更好的发展。
一、工程经济管理概述
工程在施工建设的过程，也是投资资金花费过程，而工程经济管理的目的，即是在上述过程中，尽可能的提升资金利用率，在确保工程质量的前提下，以最小的资金投入，获得最大的建设效益。在实际进行工程经济管理时，主要是立足于工程建设各个环节，明确其中可能存在的经济风险， 结合对应的风险，制定出相应的工程经济管理方案，从而有效保障工程建设得以顺利稳定推进，满足工程建设对资金的需求，保障工程质量的同时， 又能够使得工程建设成本得到有效的管控，促使建筑工程经济管理达到更为理想的效果。
二、新形势下工程经济管理中存在的风险
1.投资招标风险。在进行工程初期的投资招标过程中，相关的建筑公司为了达到工程中标的目的，部分单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争，还有的地区政府部门会强行介入招标过程，致使工程招标原则成为纸上谈兵[1]。在我国的法律范围内，对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额。在这一法律空白情况下，出现了部分施工单位故意严重拖欠工程款、不合理压价等负能量现象，进而造成工程施工期被拖长，为工程的经济管理工作带来一定的风险。
2.合同签订风险。所有的工程项目施工前都必须先与施工单位进行施工合同的签订，用来确保工程施工期间在经济预算上、施工技术条件上以及施工期限上的施工资源保障。在这一环节中，通常会出现工期延误、材料采购风险以及合同内容本身具备的风险 3 种工程风险。工期延误在工程经济管理风险中是最重要的风险因素，并且在大部分的工程施工中是最常见的。在材料采购环节中，部分施工合同中对于施工材料的规定不够详细。例如，施工材料的市场价格一定是不断变化的，但是施工合同中并没有明确规定这一内容，这就为施工预算工作带来了极大的管理风险。另外，部分企业在激烈的市场竞争下想要获取最大的施工效益，进行招标工作中故意将价格降低，造成施工材料质量不过关，最终导致工程质量堪忧。在施工合同的签订上，部分合同内容中的签订条款意思不明确，存在异议，条文出现模糊概念，这都是合同本身出现的风险问题。还有一些施工单位合同来源不合法，给工程合作双方都埋下了风险隐患。
3.成本控制风险。在工程经济管理工作中，部分施工单位的施工成本远远超出了施工预算的标准，形成工程投资“无底洞”，导致成本控制风险问题出现，该风险在工程的整体施工效益中有着极大的负面影响。工程的施工成本之所以会超出预算几乎都是因为工期被拖延、工程质量差造成的， 但是在进行施工成本控工作过程中，大部分的施工企业都严重忽视了工程控制程序和工程财务管理。
4.工程质量风险。在工程施工过程中，由于部分参与施工的工作人员不具备较强的专业施工素质，对于施工规范不清楚，为工程质量不合格、工期拖延亦或工程返工现象埋下了隐患。
在我国整体的工程经济管理工作中，多数的施工单位在施工正式开展前，并没有针对全体施工人员进行技术训练，导致施工人员对施工设备操作不熟练，施工工艺掌握不明晰，从而在工程验收时出现诸多质量问题，进而延误工期甚至进行返工作业。
5.
外界不可抗力风险。外界条件中不可抗力也是影响工程的重要因素， 为了最大程度地降低该类型风险造成的损失，在工程开工前的工程经济管理工作过程中，在多种施工方案中选取最佳施工设计方案。例如，在陆地上的工程施工中，开工前必须针对当地的气候、地质特征以及施工所用的设备、材料等各方面因素进行思考分析。
三、新形势下工程经济管理风险的防范措施
1.完善工程经济管理制度。事实证明，完善工程经济管理体制是很有必要的，工程经济管理制度可以很好地约束企业，提高企业工作效率，同时工作水平和工作质量也会得到不断地提升，工程经济管理工作还可以更好地促进企业其他制度更好的实施，从而使各项工作和谐有序的进行，最大化地降低了工程经济管理风险。
2.提高施工人员的专业素质。施工单位应制定一套完整的施工行为规范守则和专门的培训制度，对施工人员进行统一培训管理，个别困难的更要一对一进行培训指导，从而保证每一个施工人员都能更加熟练地掌握工作技能，提高自己的工作水平，并且深入了解每一个施工人员的专业素质， 有针对性地进行培训，从而多方面提高施工人员的整体素质，那么施工效率和施工质量也会随着提高，这在一定程度上也降低了工程经济管理的风险。
3.针对合同签订环节加强管理。合同必须要甲乙双方一起商讨，根据相应的法律法规把所有的细节，工作职责等各项内容敲定，双方均已同意以后，方能正式签订正式合同。当然，前期的准备工作是必不可少的，必须要谨慎小心，把每一处细节都考虑到，合同不只是一张纸，它是具有法律效力的，如果其中任何一方不能正常履行合同中的内容，是要负法律责任并作出相应赔偿的。所以合同越规范，越能保护双方的利益，避免工程运行中出现不必要的麻烦。
4.做好工程施工材料采购预算。施工材料的采买是工程施工中的一个重要的环节，是直接关系着企业利益的一个重要因素。所以对施工材料采买的预算一定要做好，由于现在市场经济快速发展，市面上的施工材料价格参差不齐，产品多种多样，这就需要我们用专业知识来进行细致地考量， 将施工材料的预算做到合理化，这关系着整个企业的利益，所以预算问题是重中之重，必须重视起来。从而有效降低施工材料的经济管理风险。
5.工程投标标准提高。首先，竞标投递的标书必须符合国家相关规范及标准，并且保证不能作假，不能恶意竞争。招标工作开始之前，首先要进行专业的实地探测和对整个项目的充分了解，然后制作出一份可行性方案。并且要根据项目本身实际情况和合同内容来设计出适用于此项工程本身要求的施工流程，然后再进行工程预算和工程报价，标书的审核只有专业人员才能参与，并且必须是对每一个标书中的方案都严格审核。
工程经济管理是一项复杂的系统工作，是要求很高的经济行为。在激烈的市场竞争中，施工企业要获得更大的效益，就要加强风险管理，努力规避、转移和降低自身面临的风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。只有这样，才能使企业的发展持续、平稳，促使企业做大做强，取得较高的经济效益。
参考文献：
[1]向若. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2018(08)
[2]李孝娜.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管 理,2018(01)
[3]李建.工程建设风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2018 [4]刘瑞.工程项目经济风险管理探析[J].经营管理，2018(09)
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