摘要：近年来，我国社会经济的高速发展和城市化建设的不断深入对电力企业房地产的管理水平提出了更高的要求。企业管理也在进行不断的革新，如管理意识的创新等，在具体管理创新的过程中，应结合房地产企业的实际发展需求进行创新，并根据企业的管理内容不断革新创新模式，在此基础上本文分析了我国电力企业房地产管理中的问题研究。
关键词：房地产;项目管理;问题;措施
一直以来，管理都是房地产企业发展的重点，在新时期发展中，对房地产管理工作调查分析发现，由于受到多种因素的影响，使得房地产企业管理工作较为落后，尤其是受到传统管理观念的影响，不利于房地产管理工作的顺利实施，甚至影响到房地产工作的稳定发展。对此，应注重对房地产企业管理创新，满足房地产企业的发展趋势，以下本文主要对房地产企业管理创新进行研究。
一、房地产项目管理含义及其原则
1.房地产项目管理含义。房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，旨在对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。房地产项目管理属于一种综合性、应用性很强的新兴学科，它具有非常大的发展潜力。
2.房地产项目管理原则。（1）责任对等。责任对等是相对于房地产这个行业而言的,它的主要对象就是房地产的开发商。房地产之所以是一个暴利的行业,主要原因就是掌握良好的时机,并以最快的速度出售房产,并从中取得巨大的回收资金。但由于房地产回收的资金融资量过大,所以在资金回笼时,具有速度不够快的特点。所以,为了取得更多的回收资金,很多房地产为了争取更快的进度,不重视自己的职责,进而忽略生产的质量,生产出很多劣质的建筑,给社会的资源带来了很大的损失。（2）成本最优。从房地产项目管理的角度对房地产的成本运行进行分析,为了能达到房地产成本最优的目标,就要在成本最优化,也就是最低化的基础之上,对房地产运行的成本不断的降低。房地产成本的最优化也要考虑到房地产生产的质量,只有合格的产品才能实现房地产成本运行的最优化,才可以给企业带来最大的利润,最终给社会营造有利的资源。（3）质量管理。产品质量是每个企业的生存支柱,对于房地产行业来说,建筑的质量在企业中起到致命的作用。但在实际的生产当中,很多房地产开发商为了加快工程的进度,为了能较早的把房产投入市场,收回成本,在生产的过程中忽略多个施工环节,造成竣工后的房产质量较差。在消费者的使用中,频繁的出现多种质量问题。所以,在企业生产的施工过程中,做好房产质量管理工作的基础之上,做到行之有效的项目管理运作是十分重要的。
三、当前房地产管理的突出问题
现阶段，我国房地产管理工作中存在的突出问题，主要可以分为四个方面。
1.管理观念陈旧。我国很多房地产企业在日常的房地产管理工作中，严重缺乏创新观念，没有充分结合实际的时代发展趋势与社会发展情况，积极创新自身的管理观念，而是依旧延用着从前传统的房地产管理观念，进而严重降低了其房地产管理工作的管理质量与管理效率。
2.管理体系不完善。很多房地产企业在实际的管理工作中，普遍存在着管理人员管理范围过大的问题。近年来房地产行业的发展速度过快，导致房地产行业管理人员的数量已经很难满足房地产行业的快速发展与房地产管理工作的巨大需求，造成我国当前实际的房地产管理工作中，普遍存在管理人员不足引起的房地产管理效果不佳以及房地产管理质量不高的问题，进而严重影响了我国房地产行业的发展与进步，降低了房地产行业的商业价值与社会价值。
3.管理方法不合理。房地产的管理工作应充分结合实际的企业发展情况与项目需求特点，采取科学、合理、适宜的房地产管理方法，以有效提升房地产管理的质量与效率。当前，我国很多房地产企业严重缺乏对房地产管理工作的认识，导致其房地产管理水平普遍不高。房地产管理方法严重缺乏科学性与合理性，进而使其开展的房地产管理工作很难满足企业实际的发展需求，给企业的发展与提升造成了严重的阻碍。
4.管理人员综合能力有待提升。现阶段，我国很多房地产企业缺乏对房地产管理工作的重视，在房地产管理工作的过程中，为了节省成本企业管理成本，通常选用非专业人员来进行企业的房地产管理工作，导致当前房地产企业的管理人员普遍缺乏专业的房地产管理知识与管理技巧，整体房地产管理水平普遍不高，进而严重影响了房地产企业管理工作的质量与效率，降低了房地产企业管理工作的管理效果。
四、房地产企业管理创新策略研究
1.强化创新意识，重视管理创新。通过以上的分析了解到，在新时期发展中，应重视企业管理创新，才能推动房地产企业的不断发展。房地产企业要进行管理创新，则必须强化自身的创新意识，并将其充分应用到房地产管理工作实践中，从而实现房地产管理工作的创新。创新意识是房地产管理创新的关键，更是作为一名优秀的房地产管理者所必修具备的要素，而且创新意识也会随着时代的发展有所增强。从某个角度上分析，创新意识不仅仅是一种时代意识，更是一种能不断调整当代市场的一种意识，只有通过不断的创新，才能满足时代的发展需求，促进企业的稳步发展，创新意识可以说是每位房地产企业管理人员的灵魂所在，因此，房地产企业管理人员应不断强化自身，提高自身修养，不断增强创新意识，才能将其所掌握的知识更全面地应用到房地产企业管理工作中，进而实现房地产企业管理工作的创新，为推动房地产企业的飞速发展给予一定的帮助。
2．加强探索和创新，提升管理水平。房地产企业管理工作是一个长期的工作，需要针对房地产企业的实际发展情况对其进行不断的探索和创新，尤其是在创新的过程中，可以借鉴一些较为先进的管理模式，并结合自身的发展需求对管理模式进行改进和完善，进而保证所完善的管理模式更符合房地产企业自身的发展，促进房地产企业的稳步发展。首先，应加强对房地产企业管理工作的重视，尤其是相关工作人员应不断深入到房地产企业管理探索中，分析以往管理工作中是否存在不足的情况，并结合实际情况以及房地产企业的发展趋势，制定较为完善的管理策略，进而保证房地产管理工作的有效性。其次，应重视对房地产企业管理工作的创新，尤其是在新时期发展中，社会经济体系发生很大的变革，人们的需求也在不断发生着变化，这些都将给房地产企业管理工作带来一定的冲击，因此，房地产企业相关管理人员应结合时代的发展以及市场的动态，充分引入先进的管理理念、技术发展线路、先进管理模式等，不断对房地产企业管理进行创新，提高房地产企业的发展效率，降低发展成本，规避会降低发展风险等，保证房地产企业的稳定发展。
3.加强制度创新，适应市场发展趋势。从某个角度上分析，制度是管理工作的重要依据，应严格按照相关的制度进行管理，才能保证管理的有效性，而制度的是否合理、有效也将直接影响到房地产企业管理工作效率，更决定房地产企业的发展是否适合市场的发展趋势。因此，在房地产企业管理创新中，应重视制度的创新，保证房地产企业的发展顺利进行。
总之，房地产项目管理是一个系统性的工作，针对决策、设计、施工等过程的相关问题采取有效的管理措施进行全过程和全方位的规范管理，提高项目管理的质量和效率，实现企业管理目标。
参考文献：
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