摘要：现代企业都希望以有效的人力资源管理为契机，强化竞争力，提升稳定性，促进自身的长足稳定发展。一直以来，人力资源管理都是一项学问很深的工作任务，如何通过科学合理地规则对不同情感色彩的工作人员进行有效的约 束和促进，是摆在人力资源管理部门面前一个长期的大难题。通过对人力资源管理的阐述和人力资源管理在实际工作中存在的常见问题，提出相应的建议，希望对改善人力资源管理，企业发展有一定的帮助。
关键词：人力资源；管理；企业发展
在快速发展的社会背景下，以盈利为目的的企业更是千方百 计地在各个方面寻求发展，无论是先进的科学技术，还是统计分析环节，都获得了较高的标准，为企业的发展做出了杰出的贡献。然 而，在各项技术环节相对完善的情况下，人力资源管理起着很大的 变动因素，盲目死板的人力资源管理会埋没员工的不少才能，恰恰灵活科学的人力资源管理会最大限度地发挥员工的潜能，促进工 作质量的提高，进而为整个企业的发展谋利。不可否认，人才就是当今社会竞争的主要对象，对人才进行有效的培养和发掘就是占据了绝对的竞争优势，同时也是企业快速发展的资本。
一、人力资源管理对企业发展的重要作用
1、为企业强大储备人才。人才是企业长久发展的基础，人才的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的条件，也是人力资源管理的重要组成部分。企业要想强大，要想在激烈的社会环境中更具竞争力，必须要让人才为企业保驾护航，进行科学的人力资源管理。企业在运营过程中，要根据企业战略和时代发展对人才进行培训，开发人力资源，发挥人才对于企业最大的价值。企业的创新发展离不开新奇思想的碰撞，正如我们所知道的那样，经过一定时间的积累，环境能将一群人“同化”，也就是说，企业当中的人才在一个组织中生活一段时间后会产生相互的认同感，思维方式趋于一致性，很难产生独到的见解，而处于21 世纪这个到处弥漫着创新的气息的时代，思维的“固化”根本经不起时间的推敲，久而久之，必然淘汰于这个时代，故企业在运营过程中要注意人才的引进，为企业灌输“新鲜血液”，产生思 维的火花，为企业储蓄创新型人才。
2、为企业战略提供支持。企业战略是企业发展的方向，企业运营的所有环节都要为企业战略服务，人力资源管理也是如此。人力资源管理是对人力资源的管理，也就是对其企业人才的管理，制定相应的管理规章制度，更好地为企业发展服务。人力资源管理制度的制定是来源于企业战略而又支持于企业战略的，人力资源管理不仅仅是管理好人力资源管理部门内部员工，还要对企业各部门、各领域的人员及企业外部各种主客观环境进行协调与周旋。人力资源管理依托于企业战略对内外各种关系进行协调能为企业运营发展扫除人事方面的障碍，形成一种为企业战略提供支持的合力，促 进企业和谐发展。
二、人力资源管理中常见的问题
1、人力资源培训体制落后。在我国社会当中存在着一种普遍性的思想和不当的用人结构，由于一部分企业并没有从企业发展全局对人力资源工作进行规划，传统用人方面的裙带关系又比较严重，因而就造成了内部高 素质人才数量较少，并不能够真正满足企业需求。从对人力资源开发的角度分析，有的企业只关注于所招聘人才现阶段的水平和能 够为企业带来的经济利益，因而并不愿意以发展的角度投资员工 培训。还有一部分企业虽然内部有培训制度，但是却由于没有明确 的培训目标和系统化管理体系，从而导致了培训陷于随意性和应 付性。还有一部分企业虽然有明确的培训目标指导，但是在实际中 却会由于培训阶段性安排不合理而出现重视岗前培训，但是对于 在岗和转岗培训却没有明确规定和激励机制。
2、薪酬制度不科学。
企业在所创造的社会和经济效益是整个社会得以平稳运转和 发展的润滑剂和助推器，虽然按劳分配已经在许多企业当中得以 广泛推行，但是还有一部分人固守着传统的平均主义思想，而这些 思想也成为了限制企业发展的因素。薪酬管理是企业当中在人力资源管理方面非常重要的组成部分，它在提高员工的积极性和创 造性方面发挥着重大作用。但是从目前的情况来看，在部分企业当 中由于管理层没有给予薪酬管理以足够的重视，从而使得绩效方 面的设置不够科学和健全，这也就阻碍了企业的进一步发展。这种不够科学的薪酬制度结构和管理方式使得管理工作和员工业绩不 能够有效开展和提升，这些都会直接影响到企业内部质量和效益的提升。而且虽然在本企业内部有着一定的薪酬制度管理体系，但是由于其具体项目并没有能够得到完全落实，使得薪酬工作并不能够有效开展，从而影响企业员工的积极性，并不利于企业长期目标的实现。
三、人力资源管理助力企业发展措施
1、提高对人力资源管理的重视程度。要想提高企业的人力资源管理，首先就要深刻认识其重要性，这种认识是从人们心底真正认可的。企业要基于企业发展战略制定科学的人力资源管理规划，选用专业的管理者，重视人才的培养与投资，用人力资源完善的规划为企业保驾护航。
2、重视人才的引进，加强培训与开发。在进行招聘时，企业应根据人力资源规划及企业实际情况进行综合考虑，重视人才的引进，进行能岗匹配，同时还要对人才进行定期的培训，了解员工的实际需求，开发员工的潜力，提升企业员工的整体素质，还要根据实际需要引进新鲜血液，创设企业的竞争氛围，利用其带来的经济效益助力企业发展。
3、完善绩效考核体系与薪酬福利制度。在绩效考核的过程中，考核者要有专业的素质，本着公平公正的原则对员工进行全面的考核并及时记录，同时加强考监督，奖惩结合，提高员工的工作效率。最后，绩效反馈是不容忽视的，管理者应引导员工找到问题，为企业创造更高的效益。薪酬福利制度的制定要能直接反馈绩效考核的结果，薪酬管理制度的发放标准应该公开透明，福利制度要能激励员工，使得企业员工形成强大的合力，实现企业的最终目标。
4、加强企业文化建设。企业应根据自身的发展目标及领导者的特点，培育充满正能量企业文化，树立企业形象，使企业在市场中更具竞争力。企业文化制定之后要注意进行大力的宣传教育，提高员工的重视程度，可以将企业文化做成标语贴在企业的工作墙上，也可以将企业文化内化于企业的管理规章制度当中，在企业的日常工作中无形地引导员工的工作行为，利用企业文化在企业内部之间形成巨大的凝聚力，在企业外部形成不可覆灭的影响力，推动企业发展。
人力资源管理是企业最重要也是最基本的管理，人力资源管理的合理性与企业的发展唇齿相依。系统的人力资源规划、有效的招聘与录用、适当的培训与开发、公平的绩效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的劳动关系管理是科学的人力资源管理的重要组成部分，是企业发展的根基。总之，现代人力资源管理模式越来越受到企业的重视，因此，企业应当转变管理理念，创新管理方法，不断完善人力资源管理相关制度，提高相关人员的综合素质与业务水平，为提高企业的竞争力打下坚实的人力基础，与此同时，可以采用多种方法，制定系统的人才发展战略，将企业的整体发展与人力资源管理紧密结合，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1] 卢 珊 . 现代企业经济管理存在的问题和解决方法 [J]. 佳木斯职业学院学报 ,2018(08):470.
[2] 张毅斌.中小企业绩效考核在人力资源管理中的问题与对策研 究[J].现代工业经济和信息化,2019,(10).
[3] 段丁强，刘东华.试论战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国商贸, 2018,(11).