摘要：电力企业是国民经济持续增长的重要组成部分，在现代社会进步和发展下，电力企业规模不断扩大，企业管理受到了高度重视。尤其是电力企业产业结构不断改进和调整，电力企业中大量先进技术和工艺应用其中，加强实时性企业管理，优化管理流程和管理结构，对于电力企业经营效益和健康持续发展具有重要作用。但是，由于种种因素影响，当前我国电力企业管理现状还存在很多不足，影响到电力企业经营效益。基于此，本文就我国电力企业管理进行探究，深层次剖析其中的问题，推动改进措施创新，以便于推动电力企业健康稳定发展。
关键词：电力企业 企业管理 市场化 管理制度
1 电力企业管理创新必要性
在市场经济改革持续开展之下，电力企业市场化水平不断提升，为了适应新时期市场发展环境，推动企业管理创新是必然选择。在电力企业日常管理中，推动管理创新可以改善现有管理方式的不足，保证企业经营管理活动有序开展的同时，促使电力企业在市场竞争中占据更大优势。需要注意的是，电力企业关乎社会经济，直接关乎到社会生产生活，承担了一定的社会责任和义务。推动电力企业管理改革，需要结合实际情况完善管理制度和体制，实现电力企业经营管理活动的全面监管。
电力行业在一定程度上具有垄断性质，在这样环境下，很多时候电力企业管理创新的积极性不高，即便有所创新也仅仅是流于表面。就电力企业而言，内部企业管理人员管理意识不足，极大的影响到管理价值发挥。基于此，应该提升电力企业管理水平，引进前沿管理理念和管理模式，提升管理人员责任意识，在掌握企业管理不足的基础上，优化管理流程，寻求合理措施并改进其中的不足，以便于为电力企业发展带来更大的经济效益。
2 电力企业的现状
在电力企业的发展中，管理者对于电力企业的发展师非常的重要的。电力企业的创新也是取决于管理者是否有创新的意识。在当前电力企业的发展中，虽然发展的是比较的快的，可是在快速发展的过程中还是会出现一些问题。
2.1城乡地区工程施工和管理的用电量不同
在市场经济没有实行之前，电力企业是属于国家管理的，是需要调控使用的，自从市场经济实行之后，电力企业就实行了市场经济体制，用电量也是由市场决定的。可是在工程施工和管理的一些企业中电力的使用量是会非常的庞大的。虽然城乡之间的发展没有很大的差距，可是还是有一定的差距的。所以用电量是不可以同样的比较的。城乡中各种电力铺设设施都是相同的，可是工程量和施工量却是不同的。电力资源从本质来说也是属于商品的范围的，可是在市场经济的体制下，市场价格机制却没有调控统一的价格，因为城乡地区的工程量是不同所以城乡地区的用电量也是不同的，价格在制定的时候没有遵循价值决定价格这一机制。而且电力资源长期处于垄断的现状，在市场经济这个分蛋糕的体制中，是很难适应这一情况的，而且各种管理层还不能适应当今的市場经济体制，所以城乡之间的用电量体制还是比较的落后的。机制的不同会导致用户的不满，难免会造成市场的混乱。导致工程施工和管理不够完善。
2.2管理体制不够完善
电力企业是非常的大的企业，管理人士也必须是专业的人士，人力资源在企业的发展中也是有非常的重要的作用的，一个企业的管理者，技术人员都是一个企业的基础，只有拥有一流的人才，企业才可能发展的更好。
可是在电力企业发展的过程中，技术人员只是一些技校毕业的人员，管理者也不是专业的管理专业的人才，一些人员虽然经过培训，可是效果不是很明显，所以这些人员并不能对电力企业的发展做出好的影响，而且在员工的管理时也是懒散的，奖惩机制并不是非常的完善，奖惩机制不完善对员工的督促力就会减少，员工感觉不到前途就不会卖力的工作。这样对于企业的发展就是一种阻碍，不仅不会促进企业的发展还会阻碍电力企业的进步。
2.3 新能源的利用比较少
我国的地域面积是非常的宽广的，东南部地区可以利用潮汐能发电，西北部地区可以利用风能发电。各种地区都有可以利用新能源，新能源相比传统的能源来说对环境的影响是非常的小的，相比传统的能源来说优势还是比较的大。但是，虽然每一地区可利用的能源都是比较的多，可是这些资源的利用率是比较的小的，原因是非常的多，主要原因有几个，①资金不足，新能源毕竟是新生的事物，研发和实验都是需要资金的，各种新能源管道的铺设，电线的架设都是需要资金的，而且还是有一定的风险的；②技术不够，新能源的利用率比较低的原因还有技术不够，毕竟发展的时间不是很长，例如，风能只有在有风的时候才可以进行发电，而且技术也不够完善，电量的供应得不到保障。
3 电力企业管理的创新措施
3.1构建完善的企业管理制度
随着时代的不断更新和进步，电力企业的管理制度也需要与时俱进跟随时代潮流，变得更加的完善。因此，为了能够构建科学的管理制度，可以从如下方面进行参考：（1）所建立的管理制度必须能够与国家的体制改革相适应，并且要进行全面的综合分析和调查、多方面考虑和衡量、建立一个合理规范的管理体制；（2）确定产权的归属，要求政府和企业实施分开，明确各自职责以及权力，有效制定科学管理模式；（3）要根据公司的整体规模建立一个既统一又协调的组织机构，以满足更好的经济市场需求；（4）有效促进企业的多样化、信息化、柔性化等多方面发展，并有规划的进行企业规模的扩展[3]。
3.2完善企业人才管理模式
在任何一个企业里，人才都是不可缺少的重要元素，因此，作为一个大型的电力企业更是如此。加强人才的引进以及人才知识的培养是目前的首要任务，可以从以下几方面入手：（1）加强人才的知识技能管理，引进高端人才，建立一个全方位的系统管理体制；（2）创造团结的气氛，借助凝聚力向更好的方面发展。（3）加大对人才资源的投资，制定培训计划，定期检查人员知识理论以及操作技能，不断提高个人能力；（4）在技术上不断加大投资，提高研究能力，加强企业的竞争力度；（5）学会应用法律保护自己的知识产权以及合法权益，并采取相应的应对措施。
3.3建立节约型、环境友好型资源企业
虽然社会在不断发展，科技在不断进步，可是国家的资源以及能源的危机却是频频出现，不断加剧，同时又受到金融危机的影响，使电力企业的发展受到了巨大的冲击，从而给电力企业的发展带来巨大的压力。目前国家所倡导的就是建立一个资源、能源节约型的和谐社会，重点强调的是做到节能减排。根据国家政策以及环境的要求，明确指出建立资源节约以及环境友好的大型企业，这不但响应了国家的政策号召，还为两种不同类型的社会做出了一定的贡献，从而为电力企业的发展新道路奠定了坚实的基础，使成本有所降低，并且在原有的基础上无论是经济效益还是社会效益都得到了巨大的提高。
4 结语
管理是兴业之本，其作为一个开发性的有机系统具有创新性特点。电力企业管理的创新应遵循范围更广、力度更大的原则，做到企业发展与市场经济环境相协调，进一步优化企业管理环境，切实强化电力企业创新能力，完善电力企业管理机制，推动社会经济健康发展。
参考文献:
[1] 唐雷. 浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J]. 现代企业文化, 2017(27):163-163.
[2] 杨明华. 我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J]. 科技创新与应用, 2017(6):211-211.