一、企业文化创新的背景
2015年10月15日，贵州电建一、二公司这两家企业历经近60年的分合演变，再次响应中央关于深化国有企业改革和集团公司全面深化改革的有关部署，改革大幕再次重启。同年11月27日，贵州电建一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司。
2016年重组整合元年，贵州工程公司在市场营销、运营管理、资源配置、价值创造等方面实现了重组整合后的“1+1>2”的化学反应。尤其是市场营销取得了历史性的突破，新签合同达到103亿元，企业经营业绩连续三年实现爆发式增长。2019年，贵州工程公司，根据形势和任务的需要，研究制定了未来三年在新能源业务以及海外市场中的战略发展规划，明确了业务结构、商业模式、组织结构和资源配置等方面的组合发展愿景。研究制定了一条以新能源业务为龙头，不断提升资源整合、一体化运营的战略发展路径，全面带动新能源业务向海外市场进军，引领国际绿色能源发展新趋向。
贵州工程公司党委围绕公司战略规划的总体思路，以企业文化基本价值理念体系为核心，着力提炼和修订完善企业的发展理念、管理理念、人才理念、经营理念、安全理念、质量理念、学习理念、服务理念、法治理念等专项文化理念，其原则是成熟一个、推进一个、积淀一个，扎实稳步推进，企业的改革发展，文化引领在创新实践中发挥了积极的促进作用。
二、文化创新促进企业改革发展
对于重组的企业而言，文化融合得好坏将直接影响企业的长远发展。贵州工程公司经过一系列的改革，通过上下齐心努力， 在四年时间里， 无论是主要经济指标， 还是公司经营管理都得到大幅提高，业务结构不断优化，各大板块协同发展成效斐然。
截至2019年12月，主要经营业绩指标，生产经营继续保持稳中有进的态势。公司全年完成营业收入114.12亿元，同比增长9.62%；实现利润总额1.14亿元，同比增长36.39%；新签合同265.88亿元，同比增长8.08%。年末资产负债率83.85%，较年初下降0.18个百分点；资产总额达到95.05亿元；合同存量418.97亿元，同比增长25.12%。2019年，新签合同整体保持海外业务达47.72亿元；新能源业务新签合同186.94亿元；基础设施业务新签合同27.15亿元；传统电源业务新签合同31.36亿元；传统衍生业务保持，新签合同10.43亿元。
战略为先，理清发展思路。贵州工程公司高度重视战略的引领作用，制定《贵州工程公司发展战略框架》， 确定了发展愿景、 战略定位； 提出业务收入持续增长、 公司利润稳步增长、 员工收入稳步增长、 发展方式实现高端转变、 综合实力整体提升的五大战略； 明确五大业务单元合同目标；构建市场营销、体系建设、转型升级、能力培养、创新驱动、企业文化六个支撑体系。挖掘资源，重塑公司文化。为强化执行力， 推动规划落地， 贵州工程公司决策层因地制宜通过挖掘贵州当地阳明文化资源， 重塑公司文化。 借助阳明心学企业管理经典案例， 总结提炼出贵州工程公司的实践心学和用阳明心学改善企业经营管理的途径和方法， 并将之付诸改革实践， 倡导 “凝心聚力是心即理”、 “战略给力是良知”、 “管控有力是致良知”、 “提级升力是知行合一”。 通过吸收阳明心学的精华和对原贵州一、 二公司传统文化的改造， 形成贵州公司新的企业文化。
三、企业文化的创新实践
贵州工程公司着眼于重组整合企业的定位和发展思路、加强顶层设计，坚持战略引领和文化再造的原则，兼容并蓄、循序渐进、以人为本，大力推进文化融合创新，以持续凝聚发展合力。
战略创新：年重塑企业运营能力，部署新发展战略。以战略为导向引领公司整体新战略部署，从顶层设计谋划公司未来发展目标方向，确保战略规划具有更强的科学性、更实的指导性。梳理部门职责，厘清总部工作界面，推动公司总部机构调整，规范总部行权履责方式和管理流程，提升总部决策和办事质量效率，激发创新发展活力。
理念创新——企业文化核心价值观。贵州工程公司就高度重视企业文化的培育和实践并提出凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力的“四力”文化建设的总要求。提出了企业的管理实践心学。2017年年初，公司正式提出“知行合一、价值创造”的核心价值理念，并持续挖掘阳明文化精华，吸收阳明心学精髓，不断丰富和完善 “知行合一、价值创造”核心价值理念的深刻内涵，倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”，以此塑造公司崭新的企业文化。
“四力”文化是创新发展的基础。贵州工程公司重组整合，两家电建施工企业以“四力”作为开展一切工作的总要求，迅速从生存发展的低谷中浴火重生。
“凝心聚力”——心即理：我们要时时刻刻立足于本心，从心出发，方能有真心，从我出发，方能有真自我。企业首先要凝聚全员发展共识，打造团队文化，不断强化发展意识、市场意识和危机意识。即：我们的心中要有企业发展的忧患意识、开拓市场的进取精神和锐气，更要有勇立潮头的危机感。
“战略给力”——良知：良知人人具有，个个自足，是一种不假外力的内在力量。提出战略发展思路，就是为企业确立正确的发展方向，提出企业宗旨、使命、愿景，按集团顶层设计的改革路径，结合公司实际，用战略作引领，价值为导向，企业再造来保障，全面深化企业改革，外抓市场内强管理，加快转型实现跨越。
“管控有力”——致良知：“致良知”即是在实际行动中实现良知，知行合一。安全、质量、经营、廉洁等专项文化理念为指导，坚持干事导向，强化责任意识和执行意识，重点打造执行文化，提高干部员工正确理解和领会公司意图的能力、正确执行公司决策的能力、模范完成工作任务的能力和创造性开展工作的能力，促进干部员工抓落实、肯干事、会干事、干成事。
“提级升力”——知行合一：知行合一是一种科学实践理论。
打造品牌文化和核心竞争力文化，重塑企业形象，再造企业精神，这是企业知行合一终极目标。企业明确自身定位，放大企业自身价值，以创新的商业模式助推转型升级。只有通过打造精干、高效的专业化公司，提升企业核心竞争力，才能使公司成为综合实力强、结构优良、资源优质、业绩优秀的一流工程公司。
四、企业文化创新的启示
重视战略的引领作用。战略是基于外部形势、 市场和自身优势而对企业一定阶段发展的方向、目标、资源配置、组织架构、保障措施等等的通盘设计，决定着一个企业发展的质量和维度。那些战略意识不足的企业将会被市场边缘化甚至淘汰， 而坚持战略导向， 注重调整结构， 巩固培育比较竞争优势的企业始终走在行业的前列。 考察一流企业， 在各个发展阶段，战略清晰、 方向明确是共同的特征。
加强对现代企业管理先进经验的学习、消化和吸收。当前时期，建筑业受新一轮科技革命的影响更大。贵州工程公司积极整合资源，建立战略联盟，打造全产业链，一站式服务平台。当前，贵州工程公司正在加强对互联网带来的科技革命形势给公司和成员企业发展带来的挑战与机遇进行系统梳理、 研究， 找出应对措施，以加速企业由传统向现代管理的转变， 提升企业管理质量和市场竞争力 。
强化对企业家的培养、选拔和重用。随着市场经济深入发展和国企改革的持续推进，企业正在逐步加大力度，发掘、选拔、培育具有战略眼光和深刻的市场洞察力，有雄心、敢担当，懂经营、善管理，能够深谋远虑，又善于不断创新学习的企业家，不拘一格，把他们配置到重组或新兴企业中去，毕竟他们是决定企业在市场激烈的竞争中能否生存、 发展、 强盛的核心要素。
五、延伸企业文化深刻内涵
贵州工程公司在未来高速发展几年中，继续完善以“知行合一、价值创造”为核心的价值理念和具有贵州工程公司特色的企业文化核心价值体系，从以下几个方面延伸去企业文化建设的深刻内涵。
强化执行力文化建设。建设以业绩、责任和执行为基本内容的制度体系和执行力文化。领导干部要成为制度执行表率；中层干部要成为制度执行的中坚力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生良好的辐射带动作用；全体员工要树立“不为失败找借口，只为成功找方法”的执行理念，让公司制度真正落地生根。
强化业绩优先文化建设。研究建立契合公司改革发展的干部管理制度，打造“业绩导向、积极创新、恪守诚信、乐于协同”的干部队伍，实现干部结构动态优化，管理岗位能上能下，促进干部员工思维解放、目标执着和市场竞争的“狼性”激发。
强化创新容错文化建设。加快理顺改革创新的框架路径，研究设计有利于市场营销、经营管理、资源配置的创新机制，营造“敢为人先、追求创新、容错纠错”的管理氛围，引导和鼓励干部员工立足实际工作大胆创新，形成公司上下主动求变、锐意进取的整体竞争力。
强化学习文化建设。将培训作为能力提升的重要驱动，作为每位干部员工主动而迫切的需求。着力建设市场 营销团队、经营管理团队和项目管理团队，为公司结构调整、转型升级提供人才保障和智力支持。
总之，电力工程企业文化的创新，要按照文化、品牌、战略三个层次，紧密结合企业管理执行系统，着力构建符合企业特点、具有时代特色、富有竞争力和创新活力的企业文化，对内凝心聚力，创造企业价值，对外树立企业形象，强化企业品牌，从而引领企业持续健康发展。